今世缘旅游攻略(今世缘景点游玩攻略大全)✅

没有明星大腕，也没有娱乐化的调侃与嬉闹，《等着我》究竟靠什么赢得观众？昨天下午，在今世缘酒业总部进行的一场集中采访，为央视《今世缘•等着我》第100期特别节目走进今世缘酒业现场拍摄活动拉开了序幕。

在录制现场，记者采访了该栏目执行制片人胡波及今世缘酒业副总经理胡跃吾。胡波说，《今世缘•等着我》能取得高收视，“真情实感”是其支撑力量。真实的人生叙事往往能触动人心灵最柔软的部分，而这是不分年龄段的。《今世缘•等着我》开播两年多来，已在栏目的官方网站拥有注册会员80多万名，共发布寻人信息11多万条，搜集线索1.5多条，无偿帮助求助者6000多名，使近千个家庭团圆，寻人成功率高达60%。

缘分，无形的牵手

缘，存于世俗又超于世俗，无形无迹又无处不在，几乎包容了人间所有美好的情谊。今世缘自1996年创立以来，得到了持续发展，但企业的核心价值观一直没有变，那就是“讲善惜缘，和谐发展”，因此，“今世有缘，相伴永远”、“成大事，必有缘”等成了人们耳熟能详的品牌标志。据胡跃吾介绍，同《等着我》合作是从2014年4月开始的，当时是央视非常年轻的一档节目，合作之初，主要考虑这档节目是央视首当寻人公益栏目，不同人、不同事、不同的关系、不同的缘分，演绎着一个个感人的故事，这同今世缘的核心价值观有着高度的契合点。

胡波说，《等着我》从2013年开始策划，一开始就确立这样的口号：“为缘寻找，为爱坚持”，这同今世缘酒业的“缘分”主题不期而合。今世缘独具慧眼的选择，同今世缘能够走到一起，观众与《今世缘•等着我》联系在一起，都具有文化情怀。

他们认为，合作本身就是缘分。

文化，流淌的诉求

作为中国文化酒的倡导者和先行者，今世缘始终致力于中华缘文化的挖掘、弘扬和传播。今世缘一封家书、今世缘文学征文、中华青年婚礼大典、中华缘文化论坛、国缘文化与和谐世界研讨会、中华缘文化节、百名外交官走进今世缘……，一系列别开生面的活动，深得社会认可，今世缘酒也成了“中国人的喜酒”。

胡跃吾说，今世缘酒业的前身是高沟酒厂，1996年8月25日在南京创立“今世缘”品牌，今年是创牌20周年，我们筹划了许多回顾、感恩活动，初衷还是传播缘文化。今世缘倡导的是积极向上的缘分，是最最珍贵、值得珍惜的缘分，品牌的文化力也得到了消费者的认可。《等着我》成为现象级节目，生命力非常顽强，不错的表现和成绩。我们彼此“惺惺相惜”。

胡波说：双方因缘而合作。我们在意社会人际关系中最真实的情感，珍惜相识相知的缘分。节目中的同学情、战友情、朋友情等今世情缘，受众面非常广，上至领导，下至普通百姓，都能够产生共鸣。缘文化成就了这个栏目。

责任，共筑的梦想

今年刚好是今世缘酒业创牌20年周年，创牌以来一直关心公益事业，一直不忘社会责任，从设立今世缘奖学金到资助贫困学子，从支持地方建设到关心体育文化事业，从捐助灾区到在全国各大城市赞助公益性的婚博会、相亲会、最美新娘等大型活动，举办形式多样的今世缘集体婚礼，把成千上万对新人带进了婚姻的殿堂，这些都体现了一个企业的“高大上”。而同《等着我》联手，也正是因为这是一档公益节目。

对此，胡波也说：作为电视工作者，收视率肯定重要，追求高的收视率，不是坏事。但只为了收视率，不是我们的目的。在有好的收视率的前提下，我们更加注重社会责任意识。《等着我》的社会责任的意识强一些，特别是当看到有些家庭心爱的孩子被人拐走，通过节目找到了，圆了他们的团圆梦，看到他们相拥而泣，那种责任感、使命感油然而生。

据悉，《等着我》第100期特别节目在今世缘酒厂录制后，预计于8月上旬播出。

5年营收过百亿，今世缘提出发展纲要，重点都有啥？今世缘

浑水调研·挖掘上市公司价值，揭开资本市场真相

撰稿|浑水研究院市值研究中心金禾

为更好的抓住机遇，应对挑战，打造核心竞争力，实现可续发展，1月13日晚间，今世缘披露了五年战略规划纲要。

当前，正处于白酒行业深度分化的窗口期、消费升级的机遇期、企业发展的关键期。作为苏酒的典型代表，今世缘（603369）自其2014年上市以来，凭借不断明晰升级品牌定位，依托团购优势做强渠道，已经跻身中国白酒业“十强”企业。

作为区域白酒龙头企业，其一举一动都在备受市场关注，那么，纲要中都提了哪些重要内容？对其今后的发展又有何参考呢？

第一：实现营收过百亿

今世缘在其发展纲要中提出，“到 2025 年，努力实现营收过百亿（争取 150 亿元）。为开好局、起好步，2021 年营收目标 59 亿元左右，争取 66 亿元。”

从目前的白酒行业看，截止2020三季度，营收最高的茅台672亿，五粮液424亿，洋河189亿，古井贡酒80.69亿，泸州老窖115.9亿，山西汾酒103亿。也就是说，到2025年，今世缘的营收要过百亿（争取150亿)的目标，是要追敢古井贡酒和山西汾酒，并于省内同侪洋河股份“贴身肉搏”。

当然，这已经不是今世缘第一次提出百亿目标，2020年10月，今世缘相关负责人在接受媒体采访时透露了未来五年营收破百亿的目标，而这一次是其首次发布完整的百亿路线图。

那么，2020年，今世缘的财务表现如何呢？

根据数据显示，2020年前三季度，今世缘实现营业收入约为41.93亿元，与去年同期41.13亿元相比，增长1.96%；归属于上市公司股东的净利润约为13.14亿元，同比增长1.52%左右。

虽然目前，今世缘目前还未发布2020年的业绩预测，但从其2021年59亿左右的营收目标来看，跨越这条“分水岭”还是比较乐观的。

那么，在接下来的五年，今世缘酒业将如何实现百亿目标？

公告显示，为保证百亿战略目标的实现，今世缘酒业确立了“白酒+缘文化”两大业务战略，并从品牌建设、市场布局、产品品质等8大方面透露了关键战略举措。

其中八大关键战略举措分别为：以文化酒，创建市场营销新模式；追求卓越，谋划运营管理新思路；以质取胜，创立产品品质新标杆；紧扣政策，实现资本价值新增长；人才强企，创新人才管理新方法；两化融合，构建产业互联新平台；党建引领，打造党企融合新格局；奋斗为本，建设幸福企业新样本等等。

但值得注意的是，就在今世缘发布公告当日，就收到上交所的问询函，其要求说明等预测性信息的依据并充分提示风险。

问询函要求今世缘，结合历史和预计产能利用率情况、产销率、厂房、设备、人员配备情况，所在行业发展趋势、自身技术、竞争优势以及经营结果的实现路径等方面，补充披露“公司关于2025年营收超过100亿元，争取150亿元”的依据。

如今，中国酒业的竞争逐渐走向头部企业之间的竞争。如此形势下，百亿对酒企来说战略意义极其重要。今世缘在这个时候提出百亿目标，要的不仅是跻身第一方阵，更是未来竞争的入场券，所以对于今世缘来说，不管业绩如何，一定要给市场留有足够的想象空间。

当然，在这5年内，其他白酒企业也不会“坐以待毙”，因此，未来，今世缘面临的考验仍然不小。

第二，继续强化省外市场

纲要中提到，公司将继续围绕“省内精耕、省外突破”区域战略，坚持目标导向与问题导向，省内加快补强弱势区域，筑牢江苏精耕基础，市场分类开发，强化人员配置，会战攻坚薄弱市场；

省外主动打造区域板块，加快布局长三角区域，以长三角大战略板块市场周边辐射区域为基础，继续强化山东、河南市场培育，打造5-7亿元级样板省份市场，并以京津冀、珠三角、长江经济带为重点，培育亿元级市场。

一直以来，今世缘的主战场都立足于江苏本地，作为白酒消费大省，江苏的消费水平和档次均高于全国平均水平，在白酒消费升级中，江苏也一直走在全国高端化的前列。

数据显示，2016-2018年江苏省内规上企业白酒利润从10.52元/升提升至18.97元/升，次高端占比22%，远超全国平均水平。

江苏良好的白酒土壤带动了今世缘的发展。近年来，今世缘在省内的市占率快速提升。2020年前三季度，南京大区已经成为今世缘的绝对优势市场，实现了11.59亿元的销售收入，高于大本营淮安大区。

这两年，今世缘逐渐把重点放在了全国化的道路上;早在2019年，今世缘就提出加快市场全国化进程，将“省外突破”上升到与“省内精耕”同等重要的战略地位，将立足于培养山东、北京、上海、安徽等市场，力争其销售占比达到省外市场50%以上。

从数据上看，公司省外市场拓展步伐确实有所提速，其中省外市场贡献营收由2018年的2亿元增至2019年的3.1亿元，55%的同比增速较去年同期的29%大幅提升。

从招商情况来看，2019年公司省外经销商数量达到425家，较上年增加152家；疫情影响的2020上半年，公司省外营收还有6.29%的同比增长，经销商也增加74家至499家。

如今，在未来5年中，今世缘势必会扩大全国化的进展，加快提高省外市场的销售份额，而目前，对于今世缘来说，未来省外可以拓展的空间也比较大。

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今世缘2021年收入目标59亿，二股东大幅连续减持，遭上交所问询！今世缘

就在2020年结束、2021年到来的这个节骨眼上，白酒上市公司相继公开未来发展规划，比如酒鬼酒，再比如今世缘，但谁能想到，在白酒股“火热”的眼下，可能影响股价走势的未来发展规划也会收到问询函。

1月13日，今世缘收到上交所上市公司监管一部下发的《关于江苏今世缘酒业股份有限公司有关信息披露事项的问询函》（下称“《问询函》”），这都是今世缘未来发展规划“惹的祸”。

当前，正处于白酒行业深度分化的窗口期、消费升级的机遇期、企业发展的关键期，为更好的抓住机遇，应对挑战，打造核心竞争力，实现可续发展，今世缘组织编制了《五年战略规划（2021-2025）》，并在1月13日收盘之后，今世缘通过上交所作了发布。

按照“市场引领工厂，工厂保障市场”的思路，今世缘统筹推进市场开拓和工厂建设工作，深化营销与管理变革，坚持和完善公司治理，做强做大市场，做实做优管理，做美做亮工厂，到2025年努力实现营收过百亿（争取150亿元），而为了开好局、起好步，2021年营收目标59亿元左右，争取66亿元。

在白酒行业营销专家蔡学飞看来，今世缘近几年高端化进程明显，企业产品结构得到了优化，品牌价值大幅提升，2020年由于疫情的原因可能对于目标实现有一定压力。

考虑到今世缘所处的华东市场是中国酒类竞争最激烈的市场，蔡学飞个人倾向于认为今世缘的新目标是比较务实的，但是实现难度依然不小，存量挤压态势下更加考验企业的市场运营能力。

为了让发展规划如期完成，今世缘将坚持以竞争为导向，品牌打造为中心，产品升级为关键，聚焦核心价格带，系统化专业化实施多品牌战略，强化提升公司品牌建设管理能力，不断提高品牌影响力。

同时，今世缘也会做强次高端基本盘，理性谋划K系提升战，全面启动V系攻坚战，抢占黄金赛道，致力将国缘打造为全国化主导品牌；加快提档升级，努力将今世缘打造为全国有影响力品牌，将高沟打造为江苏省内大众消费重要品牌。

值得关注的是，作为江苏省最大的白酒企业，洋河股份的调整转型已经结束，未来将对今世缘的成长构成重要压力。因此，今世缘也在谋求省外市场布局。

今世缘方面透露，公司将继续围绕“省内精耕、省外突破”区域战略，坚持目标导向与问题导向，省内加快补强弱势区域，筑牢江苏精耕基础，市场分类开发，强化人员配置，会战攻坚薄弱市场；省外主动打造区域板块，加快布局长三角区域，以长三角大战略板块市场周边辐射区域为基础，继续强化山东、河南市场培育，打造5-7亿元级样板省份市场，并以京津冀、珠三角、长江经济带为重点，培育亿元级市场。

但是，蔡学飞却指出，在存量加压态势下，全国性品牌的建立是长期工作。今世缘短期内要实现跨区域发展，必然要寻找新的模式，单纯的渠道置换与大单品突破只是一部分，可能需要在新零售数字化、酒庄等体验式营销等方面实现创新。

实际上，今世缘省外市场占比确实较低，以2020年前三季度为例，今世缘的白酒收入约为41.85亿元，但来自省外的收入不到2.83亿元，虽然同比增长6.41%，但从占比来看，依然较低。