他怀揣50元闯荡京城，20年后成为地产行业一匹黑马，资产亿万
田汉，自1996年开始白手起家至今，完成从无到有的蜕变，从小到大的历练，由弱到强的涅槃。十多年间，把一个装修公司拉扯成为一个拥有23家控股、参股公司的集团企业。成为地产行业冲出的一匹黑马，一个40来岁资产就达几十个亿的年轻企业家。
1967年，田汉出生在河北安新县一个并不富裕的家庭。高考落榜的他失去了复读的机会。18岁那年，田汉怀揣着50元只身来到北京打工，辗转了几份工作，做过厨师，却因为看不惯别人对领导阿谀逢迎而遭开除；干过建筑工地的苦工，又因看不惯包工头打骂工人和残酷的剥削而愤然离开。最后，因为高中好友的介绍，田汉来到国营河北安新建筑工程公司驻北京办事处，也正是从这里田汉迈出了决定他人生命运的一步。
来到公司，田汉被分配到后勤，做饭，打扫卫生，为领导打开水，几乎所有的后勤都由田汉来负责。但是，田汉还是偷着用业余时间参加了中专的学习。因为后勤工作的繁杂，田汉下班后没有时间吃晚饭，便在中午时剩下一个馒头，下班拿起书包和馒头边骑车边吃，赶奔学校。
专业文凭的取得给了田汉施展能力的空间，从施工现场项目预算员做起，两年时间内成为项目经理，26岁即被提拔为公司副总经理。八年的国企经历，田汉积累了一定管理经验，专业能力，社会资源。他非常看好房地产业的发展，希望公司进军房地产，却遭到全公司上下的反对。当公司即将提拔他成为一把手时，他却毅然放弃晋升机会，追随内心愿望，选择创业。
一边是众人仰慕的铁饭碗，一边是前途叵测的创业路，田汉承受着内心、家庭、朋友多方面的巨大压力，两个月时间田汉说服家人，揣着对未来无限的憧憬选择了后者。
最初经济拮据，无力支付50万注册资金，田汉挂靠在其他公司承包项目，接的都是一些别人不愿意做的小活，不仅没赚到钱，有时还要垫资，险些把几年存下的老本也搭了进去。但是，最终令田汉欣慰的是，因为他为人坦诚，朋友越交越多，生意也逐渐扩大。
到1996年，他注册了属于自己的第一家公司——京汉装饰公司；然而随后的一单生意险些让田汉刚刚创立的公司夭折。
工程装修利润高，但是需要垫资，风险大，在承揽一单密云某政府机关办公大楼的项目时就遇到了这个问题。当时工程进行到一半，甲方没能及时交付工程款，而工程又要按期完工，京汉只能垫资施工，否则将会造成重大损失，垫资对京汉这种刚刚组建不久的小公司来说，又谈何容易？
万般无奈之下，他把自己的困难坦诚地告诉供货商，争取谅解，把工程做完。不知道是因为田汉以前的诚信，还是因为他现场的真诚，虽然田汉所有家当也不抵货款，但是供货商还是允许田汉赊购了建材，而这令田汉获得了周转的资金，最终渡过了第一道难关。
公装有所斩获之后，田汉的装饰公司越做越大，进而涉猎地产生意。
在一次土地拍卖会上，他与合作伙伴以3.45亿举牌拿下了觊觎已久的土地。而这次扩张，对于田汉来说，将迈出重要的一步。
“京汉集团未来的发展战略是‘一轮两翼’，一轮是物业，两翼是地产和高科技产业。房地产依然是主业，但是我们觉得目前行业形势不明朗，风险较大，所以我还要投资高科技软件产业，在房地产出现风险的时候，能够帮助我渡过难关。”
京汉的软件产业同样出身于对于自身管理的摸索，为此田汉力排众高管非议，以信息化带动流程再造，投资3000万成立信息中心，研发具有专利的“KH自动化办公系统”，并希望把此系统应用于整个行业。
京汉的信息化系统在对流程进行严格监控的同时，也在人性化方面做了安排，在田汉的电脑里，能够显示每个员工的生日，无论熟悉与否，田汉都会在员工生日送上亲笔写的贺卡。因为在田汉眼中，企业发展最根本的是人才。
这个社会已经步入高度发达的信息时代，这个时代正在呼唤一个新的商业文明。以往以企业自己为中心、以利润为中心的商业理念即将成为历史，也将不再有生命力！企业需要与社会、与环境、与人文高度结合与互动。在这个时代背景下，所有行业都无法置身世外，都必须转变观念。
前途是光明的，道路是非常曲折的，我们必须时刻抱有危机意识，以不成功便成仁的心态把握好今天，挑战明天，在创业和创新的路上永不回头！
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