百步亭的资本宴：地产开发商茅永红和他的百步亭集团
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武汉百步亭的社区地产模式在业内一直有着很高声誉，曾是荣获首届"中国人居环境范例奖"的唯一社区。然而在今年1月19日的万家宴过后，它却陷入了舆论中心，成为了疫情中最受关注的社区。
百步亭受到了前所未有的关注，源于在2020年1月18日农历小年这天举办的一场声势浩大的“万家宴”。
曾经的百步亭社区自治是各地学习榜样，疫情冲击下，这里成了争议中心。
缔造百步亭模式的茅永红，既是地产开发商百步亭集团的董事局主席，也是百步亭社区的党委书记。
社区党委书记茅永红一直未对外发声，2月11日，作为中民投应急管理委员会主席，茅永红在一份内部公开信中现身，”受疫情影响，我现在来不了上海，但对中民投的工作，我一刻也没有停顿懈怠过“。
NO. 1｜壹
1月15日，武汉市卫健委在官网发布的疫情知识问答中，首次提到“不排除有限人传人”。
1月19日，《楚天都市报》的头版头条加主图瞬间成为网络评议的焦点：百步亭社区举行万家宴，4万余家庭端出13986道菜品，摆满1个主会场和9个分会场。
画面中一幅居民大和谐的场景，社区居民觥筹交错，谈笑风生，其乐融融。
在举国抗疫大战之时，这则新闻无疑刺痛了大家敏感的神经。毕竟百步亭在武汉，且距离疫情源头华南海鲜市场仅7公里左右，开车只需13分钟。
万家宴之后，舆论哗然，百步亭社区处于风口浪尖。
2月4日，据央视新闻消息，百步亭辖区内的安居苑、百合苑业主群内，居委会工作人员公布了小区内出现发热病人的门栋信息。
其中安居苑A区有12个单元，B区有8个单元，C区有8个单元，D区有7个单元+403栋全栋；百合苑有20个单元+208栋全栋。
从数据上看，安居苑55栋楼里，33栋有发热病人；百合苑36栋楼里，17栋有发热病人。
百步亭社区内另一个小区怡康苑共3779户，分为5个单元网格，截至2月4日中午12点，其中一个网格已出现至少10人确诊；在医院CT已有结果、高度疑似病例超30人；轻症在家数十人。
该小区一位工作人员透露，目前各大医院床位十分紧张，每天分配到各居委会的床位名额仅有1个，但上述一个单元网格有近40名重症、高度疑似患者在排位。
百步亭在疫情蔓延时举办万家宴，因此在疫情爆发时常在网络上遭到嘲讽，组织万家宴的管委会却在疫情严重的时候“停摆”了，百步亭居民只能选择自救。
NO. 2｜贰
百步亭社区到底是怎样的一个存在？
百步亭社区位于湖北省武汉市江岸区，占地4平方公里，入住13万人。
这个“超级社区”可以说是奖状拿到手软。
它是全国文明社区示范点、全国和谐社区建设示范社区，被评为全国文化先进社区，是荣获首届"中国人居环境范例奖"的唯一社区。
官网首页上还可以看到百步亭集团有限公司蝉联“2019中国中部房地产公司品牌价值TOP10 ”。
在诸多宣传材料里，百步亭“夜不闭户、路不拾遗”。
▵ 百步亭社区
在80年前，这里还是一片湖田泽地，属于武汉市的边缘地带，随着城市的发展，才慢慢聚起人气。
到了20世纪90年代初，百步亭还是“城中村”。道路、水电、煤气、通信等市政设施一片空白，一到下雨天，满地泥泞，人们在一片泽国里艰难谋生。
直到商品房的浪潮席卷而来，百步亭的居民们看到变村为城的曙光。
1994年，城镇住房制度改革，商品房开发如火如荼，百步亭这类城乡结合部地块变得火热起来，前前后后，有7家开发商都进入过百步亭。他们均因为开发条件恶劣，以及经济效益难以实现，而选择退场。百步亭由村变城的进程暂停。
1995年，中央又出了一项新的政策，即国家安居工程，计划在5年时间内，为住房困难户新建1.5亿平方米的“安居住宅”。百步亭再次成为政策照顾的对象，开始安居工程性质的房地产开发。
当年，武汉安居工程发展有限公司（下称“武汉安居”）进驻百步亭，成为接盘的第8家地产开发商。
两年后，百步亭花园正式开工建设。至今，百步亭经过多期开发，现已包括花园现代城、温馨苑、百合苑、怡和苑、安居苑、景兰苑、天顺园、幸福时代、怡康苑共9个小区。建筑面积已经达到400多万平方米。
NO. 3｜叁
谁创造了百步亭模式？
他是一个叫茅永红的人，以武汉安居为起点，建立起百步亭集团。
▵ 百步亭集团股权结构图
现年66岁的茅永红是土生土长的武汉人。
1985年，他在武汉开了第一家中外合资的进口汽车维修中心，上世纪80年代末就已经赚到2000多万元。
90年代，茅永红前往海南淘金，成为海南省经济建设总公司总经理。海南省经济建设总公司仅为海南省经济合作厅的一个下属单位，只有一个正厅级的职位。而他离开海南时，行政级别已经达到正厅级。
1993、1994年，他旗下的三家公司均被吊销营业执照，这是工商局对违法企业做出的一种行政处罚。
▵ 茅永红，来源：百步亭集团官网
1995年茅永红回到家乡武汉。在茅永红的自我讲述中，他是受到当时湖北省省长的邀请回到武汉的，
从厅级官员到地产商人，茅永红实现了身份的转变。
武汉市开全国之先河，为他打造“建设、管理、服务”三者结合的社区提供了政策支持。
按照中国的城市行政管理体制来说，自上而下应该是市——区——街道办事处——社区居委会。但百步亭则突破了这种行政管理体制，不隶属于任何一个街道办事处，而是在居民自治的基础上，直接受武汉江岸区管理。
过去20多年里，茅永红一直是百步亭社区的党委书记，也是全国首个担任社区党委书记的民营企业家。他既是百步亭集团的董事长又是百步亭社区的党委书记，集政商双重身份于一体，既是服务者也是管理方。
社区党委和管委会下设的居委会、业委会、物业公司，亦采用“双向进入、交叉在职”，即物业公司的经理可以到居委会任副主任，而百步亭的物业服务由百步亭花园物业管理有限公司提供，该公司也属于百步亭集团。
百步亭对外宣称，物业公司工作人员作为社区工作者，承担了大量的社区管理服务职能，却不在社区拿工资，大大节约了政府的人力成本。
简单地说，这个社区的体系其实就是一家公司模式，管委会、居委会、业主委员会、物业公司都是同一套人员在运作。这种模式从本质上不是为了解决居民矛盾，而是弱化了居民的发言权。
▵百步亭社区研发的爱社区APP
这种“建设、管理、服务”三位一体的独特社区管理方法，赋予茅永红管理13万人的权力，百步亭宛如一个独立的“小王国”，在这里百步亭集团负责一切，茅永红就是那个总指挥。
然而，在百步亭集团的推动下，百步亭成了和谐小区的典范。
早在2001年，湖北省文明委、武汉市委市政府分别作出了《向百步亭花园社区学习》的决定，全省学习百步亭模式。
据百步亭社区网介绍，全国各地、社会各界以及20多个国家的友好人士，有120多万人次到百步亭社区视察参观。
NO. 4｜肆
百步亭声名鹊起，让茅永红的政治资源迅速积累起来。
百步亭社区的地盘也越来越大，根据百步亭集团的规划，未来百步亭将变成一个占地7平方公里，入住30万人的百步亭新城。
在房地产开发的进程中，茅永红将百步亭集团的触角伸向其他行业，用他的话来说是“远光视角”，鸡蛋不能放在一个篮子里。
2005年，百步亭集团把“鸡蛋”放入文化产业，北京百步亭文化传播有限公司成立，先后投资拍摄了《武当》《遍地英雄》《东北抗日联军》《江城夏日》等影视作品。
茅永红跟中央电视台新闻电影制片厂联合，成立北京新影百闻老故事传媒有限责任公司，打造了中央电视台《CCTV老故事》频道。
百步亭集团还跟湖北省广播电视总台合作，拥有自己的电视频道，名叫《城市电视》。
进军文化产业的同时，百步亭集团投资兴建了辽宁宏冠船业和山东百步亭船业两大船厂，总占地面积4000多亩。工厂建成时，这两家船厂造船能力60万载重吨，船舶出口额达到2亿美元。
▵ 图片来源：百步亭集团官网
茅永红的资本涉猎领域还有钾肥、盐业、血液制品、墓园、股权投资基金等。血液制品公司上海莱士背后的“科瑞系”有百步亭集团的身影，百步亭集团持有科瑞天诚投资控股有限公司6.25%的股份。
此外，茅永红还是金鼎俱乐部的股东，这是中国顶级富豪俱乐部之一，陈峰、史玉柱均是会员。
2014年，中国最大的民营投资集团中国民生投资股份有限公司（下称“中民投”）成立，59家股东名单中，有百步亭的身影。中民投意在集合行业领先企业的力量，股东中不乏巨人网络、泛海控股等明星企业，百步亭集团还未进入2014年中国民营企业500强名单。
茅永红再一次显示自己的能量，不仅让百步亭在中民投有一席之地，他自己还担任中民投监事会主席。虽然中民投在2019年遭遇危机，但在当年顶着“国字头”的光环，短短5年时间400多亿元的实收资本规模快速膨胀成为总资产超过3000亿元的巨无霸。
巨无霸遭遇危机时，茅永红临危受命，出任中民投应急管理委员会主席。
疫情初期举办万家宴的百步亭社区目前处于舆论焦点中，社区党委书记茅永红未对外发声，2月11日他在中民投内部员工公开信中现身，呼吁恢复经营生产、全力推进自救发展。
在资本市场上，2013年百步亭集团还曾参与宏达股份的定增项目，当时披露的财务数据显示，2012年百步亭集团资产规模约70亿元，当年净利润为3亿元。目前百步亭集团持有宏达股份4.43%。
▵ 来源：宏达股份2013年定增文件
2019年10月，茅永红以25亿元身价，位列《2019年胡润百富榜》第1507位。
NO. 5｜伍
可能让茅永红万万没想到的是，一直让他引以为荣的万家宴以及“三位一体”管理体系，却因为疫情的爆发，遭受巨大质疑和治理危机。
有不少百步亭社区居民向媒体反映，平时觉得挺好，但疫情出现后，小区暴露出了很多问题。
比如社区防疫人手不够、防护措施不到位、排查力度不够、信息公开不透明等。
据财新报道，百步亭一位社区人员透露，从疫情爆发到大年初一，他只接到管委会的一份工作安排通知，工作安排都是和社区领导单线联系，管委会一度停摆，导致各个居委会各自为政，也很难通过政府系统拿到资源。直到后来，江岸区派干部下沉到百步亭，才让病人的救治、隔离工作走上正轨。
百步亭，一个样样工作出色的标杆社区，一个群众自治的样本社区，在紧急事件面前，管委会缺位、统筹管理滞后、应急指挥失灵、专业能力不足的问题统统被暴露出来。
正如百步亭自己所说的“社区地产”意味着社会责任。平时的面子工程做得再好，遇到危机一筹莫展，不做实事，业主们都切实地经历着感受着，他们是不会满意的。
房子是给人住的。如果连人的安全都不能保障，又何谈”中国民生地产第一品牌“呢？
但这世上，又何止一个百步亭。
- END -
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