过气产业如何更好发展？

有服装厂，很老的那种模式，以前做代加工。后来这家服装厂换了个模式，他开始招聘设计师团队，并按照设计师设计衣服的销量来支付设计费。而在零售方面，他开始铺设电商渠道，增加模特投入和广告投入。如果可以，未来进一步发展也许他能够成为优衣库或者zara，不过暂时他还没有能力线下安排太多的直营店，成本效益不合算。中国其实很多服装厂都走这条路。服装代工是个过气行业，但是需求永远存在，从竞争对手手中夺取市场，要靠品牌，设计，售后。过气行业为什么就不能更好发展。ZARA、优衣库、耐克、Adidas他们一直就是过气中的常青树。

英特尔也曾过气。因为在1985年，英特尔的存储芯片干不过日本，科技企业一旦过剩，那么整个行业就冲天堂进入地狱。但是英特尔当时有铁腕老板格鲁夫在，他对摩尔说：“如果我们雇佣新的CEO来做决策，他会放弃存储芯片吗？”摩尔说：“他一定会放弃。”格鲁夫说：“那为什么我们不把自己解雇了，然后重新聘用来做这个决策呢？”你看，如果一个行业是科技行业，而且过气，早日转型是必须的。柯达胶卷和诺基亚手机，都是在过气中掉不转头的。

粗钢年年过剩，然后精钢年年不足。可以借鉴当年恒瑞医药的过往。恒瑞医药很早以前也是一家规模小的药厂，就是连云港制药厂，当时做的是来料加工，红药水，紫药水，90年孙飘扬困境中接盘。当时国内医药研发行业还是战国时期，知识产权概念还不完善。但孙飘扬由于是医科大学化学专科毕业，深知医药行业发展路径。于是全部资源倾斜研发，5年出来20个新产品（当然应该是仿制药）。如今，恒瑞医药依然是国内研发投入最高的企业之一，也许，就是最高（部分药企如百济神州烧钱也很厉害，但是，恒瑞的烧钱研发更加具备可持续性。因为其利润已经相当庞大，拿出一些来研发已经不成问题）。那么，反过来说钢铁厂，该不该考虑向精钢和特种钢材研发挺近。毕竟我们在高级钢材料上还和发达国家有些差距。

总结过气行业可以走的几条路:1、重开天地，彻底转业。诺基亚早年是纸板厂，任天堂早年卖花牌的，法国跨国媒体集团维旺迪原来是拿破仑时代的水务公司。没有什么是一成不变的，事件不变的规律就是“变化永存”。

2、升级。工业机器人巨头ABB早年是庞大的电力集团，亚马逊从书店做到电商巨头（国内当当本可以同步）。日本制药巨头大多数从原料药到仿制药，到改剂，到首仿药，到创新药。比如华为，从追赶到超越。

3、纵向垄断。不建议横向垄断，就是你卖电视机，把所有电视机的厂商都买断了，这叫横向垄断，这有时候会导致很多的问题。那么合理一点的就是纵向垄断。向上游原材料，元器件去拓展业务，向下游渠道去拓展销售。做全产业链，全产业链的目的，是控制产品质量。比如五芳斋的粽子就是典型的全产业链。比如电商，如今向云计算，大数据，又向线下物流仓储，向自营等多个产业链方向进发。

4、随机创新。你并不知道明天会怎么样，那么，随机创新亦有可能，只是这种方式确定性不大。

顺应时代发展的趋势，跟着时代走，充分利用好互联网智能时代，比如传统的线下超市、服装店已经不能满足人们现在的消费理念，而是应该资源整合提高项目本身的深度和广度，加以创新，利用自媒体时代拍摄创新视频微信抖音等平台营销宣传，人们越来越追求更高精神文化建设、高品质快捷方便的生活方式，只有坚持不断的学习新思维，链接新事物才能立于不败之地。< /p>

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