景点托管公司 景区托管公司

景区托管合作协议甲方：乙方：为扩大园区规模，强化经营，拓展业务，更大化的产生经济效益，经甲乙双方协商一致，达成以下园区托管合作协议：

一、 乙方全权托管园区的日常经营、行业宣传、市场推广、市场销售、园区日常管理、员工各类培训、员工日常制度管理、员工奖惩制度管理、员工薪酬筹集及发放等财务管理。

二、 乙方全面负责园区的日常活动策划，接待行程编排，员工工作分工等。负责制定园区详尽的销售方案和接待方案。

三、 甲方负责园区的硬件设施建设、维护、维修；负责协调园区的电力、水务、天然气等基础设施及工商、税务、卫生、环保及周边安全环境的协调。

四、 园区所有接待收益及园区整体盈利甲乙双方五五分成。盈利结果按照每团纯利润分成登记签字造册，次月15日为上月结算截止日。结算以现金、银行转账、微信转账等方式。

五、 销售价位、销售目标、销售渠道、销售方式由甲乙双方协商确定公布并留存文字资料以备查验核对。

六、 园区托管过程中甲乙双方应团结一心，齐心协力，共担责任，共同维护园区的长远发展和持久合作。

甲乙双方各自债务纠纷、经济纠纷一律不涉及、参与到本次园区托管合作。

七、 未尽事宜双方协商解决。

八、 本协议自双方签字盖章之日起执行。

甲方：乙方：2018年6月2日2018年6月2日

4. 景区托管公司营销成功案例

丰瑞达文化集团成立于2004年，为全国30个省市、100多个地区的3000余家企业和行政机构提供了品牌策划、形象设计、文化整合与开发、文化产业投资、项目托管及推广等一站式服务。涉及金融、地产、能源、农业、教育、医疗、酒店、连锁产业等诸多行业领域。

丰瑞达文化集团是以文旅发展为主，文旅规划、建设运营、投融资协同共驱的大型文化集团，深耕文化领域十余载，人才储备丰富、技术力量雄厚、商业运营模式成熟。

集团旗下十余家子公司已在全国范围内形成以太原为中心，联动北京、上海、深圳三地，延展辐射京津冀晋、华东、华南三大区域经济圈的全国性业态网络，规模庞大，运作成熟。

在项目建设运营过程中，集团能够更好地发挥“走出去，引进来”战略，有效利用四地联动优势，将文化产业商业化运营，着力打造山西·晋中文化大IP，加强建设山西文化软实力，助力山西文化辐射全国。

5. 景区托管公司怎么收费

内蒙古博汇旅游开发有限公司是2017-04-24注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗嘎鲁图镇勇泰集团底商。

内蒙古博汇旅游开发有限公司的统一社会信用代码/注册号是91150626MA0N9Q93XJ，企业法人解增祥，目前企业处于开业状态。

内蒙古博汇旅游开发有限公司的经营范围是：乡村牧区旅游资源开发及经营管理；旅游宣传促销策划；旅游工艺品研发、制作及销售；园林绿化；旅游景区园林规划、设计及施工；景区内旅游客运及相关配套服务；旅游项目投资；房地产开发、销售；文化传播；旅游电子商务；旅游景区推广与预定；网站建设、托管、维护、更新；旅游市场推广；门票代销；会议会展、节庆活动策划、操作及服务；国内外旅游服务；汽车销售、租赁、维修及信息咨询服务；旅游客运；餐饮、住宿服务。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

内蒙古博汇旅游开发有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

6. 景区托管公司算不 算景区管理主体

　　托管的法律关系：　　（1）托管双方当事人是特定的主体。委托方通常是托管企业的所有者，一般指托管企业的开办单位、主管部门和出资者；受托方一般为生产经营的经济效益较好的企业，与被托管企业的经营有一定的相似之处。　　（2）托管企业具有相对独立性，企业托管后已经改变了原有的经营方式，在一定程度上财产使用权发生了变化。但是，企业并未发生所有权的转移。企业托管与企业兼并不同，托管企业仍然保留原来的企业名称和经济性质；企业托管也不同于企业租赁，即只保留企业财产所有权，不保留原企业职工和独立核算制度。企业被托管后，托管方与托管企业发生的经济往来，应属一般的民事关系，应适用相应的民事法律、法规来调整。对于托管方当事人超越托管权限，侵犯托管企业合法权益的行为，委托方有权予以抵制和拒绝。

7. 景区托管公司招标文件

简介：豫西大峡谷风景区位于豫、秦、晋三省结合部的三门峡市卢氏县官道口镇境内，据三淅高速豫西大峡谷收费站和郑卢高速收费站均不足10公里。2002年卢氏县官道口镇人民政府初期开发，2003年郑州公交公司投资控股成立了卢氏豫西大峡谷旅游开发有限公司。

公司主营业务：旅游景区开发建设、经营管理；旅游景区规划设计；旅游景区管理咨询服务和托管经营；旅游工艺品研发、制作与销售；养生产品开发与销售；旅游餐饮、住宿；培训和会议服务；景区内旅游客运服务。

法定代表人：田伟成立时间：2004-01-06注册资本：1000万人民币工商注册号：411224100000557企业类型：其他有限责任公司公司地址：卢氏县官道口镇新坪村

8. 旅游托管公司

1.景区度假区管理委托管理、顾问管理、合作经营、承包经营等

2.旅游设备设施采购旅游设备设施采购、旅游服务配套用品采购

3.旅游电子商务：旅游景区推广与预订、网站建设、托管、维护、更新，市场推广等

4.市场营销：门票代销、合作销售、销售买断、范围市场合作、会展节庆活动策划与操作等五.询问顾问类

1.专项和主题研究 课题研究、专项旅游主题研究、政策法规研究和应用等

2.融资类 银行借贷、政府专项资本、国际基金和资本运营等

3.招商引资：事项招商、合作招商等

4.顾问： 投资开发顾问、经营管理顾问、市场运作顾问、政府和公司发展顾问等

5.训练： 高级管理人员训练、景区员工训练、开业训练、专项训练等

6.询问： 市场调研、经济贸易询问；房地产信息询问；市场状况调查、综合分析评估报告、可行性研究报告等

9. 景区托管公司收费标准

一、景区委托管理任重道远，困难重重

经过几年的实践和探索，各企业却发现景区委托管理业务的开展并不像想象中那么简单，凭借多年积累的旅游专业认知和多方打磨的管理经验，并不足以为景区提供切实可行、直接高效的治病良方，这也使得众多公司在景区委托管理业务经营上捉襟见肘，甚至有业内专业人士提出“景区委托管理就是一个伪命题”的论点。

其实委托管理在商业世界并不是一个新模式，在酒店行业，委托管理业务已经相当成熟，涌现出一大批优秀的酒店委托管理单位，他们为其他酒店提供专业化、标准化、系统化和高效化的管理体系。与酒店行业相比，景区的委托管理缘何开展如此困难，主要原因有：

1、旅游景区是典型的非标行业，管理难以推行标准化。

全国景区30000家，但景区之间差异实在太大，每个景区都是特殊的个体，一套标准� ��管理体系很难一以贯之。一是景区类型多，有山岳型、古镇型、主题乐园型、水乐园型、度假公园型等等，随着“旅游+”战略的进一步展开，景区将呈现更多业态和形态，各业态之间的融合更紧密，每种业态都有自己的特点和管理方式，这为景区标准化管理提供了巨大的难题。二是景区分布广，我国地域辽阔，景区零散分布，各地的人文情况、市场情况、经济发展水平、资源情况等差异巨大，这大大增加了景区管理的难度，同时也增加了公司的管理半径，提高了沟通成本。

2、机制体制限制了委托管理业务的高效开展。

旅游资源作为特许资源，长期以来控制在各地政府和国有平台公司手上，这些景区大多经营困难，拥有巨大的委托管理需求。随着国企改革等国家战略的实施，一些地方国有平台也在尝试景区所有权与经营权分离，寻求更高效的景区委托管理经营方式，但在托管单位实际运营管理的过程中，个别单位领导会执着于追求短期利益，却忽略了旅游发展的基本规律。笔者曾听说某家知名单位在进行景区委托管理业务时，业主方一味要求做多游客量，做大营收，却不给托管方匹配基本的景区产品定价权、营销团队的管理权和营销经费的使用权，拒不配合托管方举办的各项活动，反而一直要求托管方负责各种接待，编制各种报告和报表，对于托管方来说，掣肘颇多。

3、景区综合运营管理人才有效供给不足。

我国旅游景区的综合开发和多业态管理大约是近十年才开始的。十年前，我国也有较多的景区开发项目，大部分是政府单位单业态开发运营，虽然也培养了一批资深的景区开发运营专家，但这批人才基本在体制内，不在人才市场

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