想去投资一个旅游区的民宿,靠谱吗?
只要该景区消费口碑好、景区人流量还可以。成本控制的好。服务好,比同行价格有优势是可行的。做得好的话完全可以做起来!
回答这个问题之前,先来解读一下什么是民宿,民宿怎么生存。首先民宿目前属于非标准小型酒店的划分。民宿大约可以分为:城市民宿、乡村民宿、度假区民宿。这个问题就是提问旅游区的民宿?那就是属于度假区民宿。
城市民宿大多数是具有当地风貌的老房子改造而成,地段大多不错,却由于拿房问题,大多比较分散,管理是个问题。乡村民宿多为一二线核心城市近郊的村房改建,最早就是农家乐,如今是一批升级版,这其中又大致分两档:一档是近乎精品酒店的野奢客栈,一般需要有一定规模集中管理,房价大多不低;一档是加入标准化连锁管理的轻改郊野客栈,打的是城市居民近郊度假住宿的升级牌。
现在着重谈谈提问的度假区民宿,首选就需要靠近景区,或就在景区范围,可以提供游客不同于标准酒店的体验,具有当地风情的老板娘文化或地域文化又会增加许多温情的部分,无疑更受文艺青年们的热爱。那既然是做景区游客为主的生意,这个景区的客流量是决定这个民宿生意好坏的基本条件。也就是说想去投资一个旅游区的民宿,先看景区客流如何。景区客流大,有长期保障就可以考虑做。当然还有其他很多因素需要考虑的。
民宿的收入大约由三块构成:住宿收入、餐饮收入、其他商品销售收入。而如果你的赢利是来自于你的特殊能力,比如特定的客源渠道、独特的软性服务体验(比如餐饮口味、娱乐项目、品牌内容等)、额外的电商通路等,客房收入只占一个小比例,甚至是因为有其他的体验才可能产生的客房收入,这样的民宿是无可取代。
从经营的难易程度看,城市民宿要优于大城市周边的乡村民宿,而后者又要优于度假区民宿。这里没有特别的歧视,主要是获客的难易不同。
做好一个民宿显然是需要复合型的人才,既要懂酒店的运营,又要懂风土人情,还要理解时尚的风向,有互联网推广优势,还要足够的票房号召力。一个没法吸附足够拥趸的人,无论多优秀,都是无法做出一个好民宿的。什么样的情怀是可以在风花雪月中轻松赚到钱的?一定是能够引领时尚的情怀,作为文化升级的情怀,能令人效仿的情怀。
嵇康那样的人物若活在今天,就是超级网红了,不用干啥,每天弹一曲《广陵散》,门口卖票加住宿加私房菜,就足够盆满钵满了!事实上一个表演帝可以带动一个景点或一条街,比如网红冰淇淋和摩根兄弟。
下面归纳几条民宿的误区,送给想做民宿的朋友。
1、从业者身份定位模糊。民宿爱好者、设计者、运营者、投资者是截然不同的概念,这些角色无论哪一种都没有错,但许多从业者有意无意把自己的定位搞混了。错误的角色定位直接导致行为的偏离。在什么位置做什么事情,不要越权也不要渎职。
2、很多转型的建筑设计师、室内设计师、园林设计 纷纷来玩民宿。这些人做的民宿设计感十足,这也是目前民宿最吸引眼球的地方。但相对于设计而言,民宿后期的经营更重要。目前公众往往只是关注到了民宿的设计,却忽略了民宿是否盈利、能不能盈利!
3、民宿要突出“民”,但不要动辄就是破木头、碎瓦片、粗麻绳、旧布片、烂陶罐、坏农具。这种先入为主的悲悯情怀,貌似对乡村的尊重,实质上是对乡村的蹂躏!
4、看到一个民宿好,就拼命地去模仿。但自然环境等资源不同,民宿完全不具备模仿性和可复制性。你确定把范冰冰的眼睛挖出来放在你的脸上也会顾盼生姿?
5、很多人关心自己的民宿能挣多少钱,却很少人去反思自己的民宿再过N年,是否会依然值钱?随着岁月的交替,一家逐步贬值的民宿一定是一家糟糕的民宿!主人应该蒙羞!
6、民宿主不考虑运营,而是一味地谈情怀。情怀,如果是纯个人的,在内心深处好好呵护即可。情怀,如果是对外的标榜,那也需要“风来疏竹,风过而竹不留声;雁渡寒潭,雁去而潭不留影”!!
7、许多民宿主兼职经营民宿。兼职也没有错,但既然没有主人,凭啥让客人出那么高的价格入住?你投入的是“兼职”的心,凭啥让民宿回报你“全职”的收益?
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