重磅！再出重拳3000万为员工加薪，全国民企500强潞宝集团十四五将打造千亿级特色强企

奋进新征程，共圆潞宝梦。2021年1月31日上午，在毛主席博物馆会议大厅，潞宝集团召开了2020年度工作总结暨2021年工作安排大会，集团中层以上管理人员参加。

集团董事局主席韩长安作了题为《 奋进新征程 共圆潞宝梦 为打造千亿级特色强企而奋斗》的重要讲话， 特增资3000万元给员工提高薪酬待遇，鼓舞全体潞宝人一往无前，奋进不息，做大做强企业，力争在“十四五”规划内实现超千亿元的宏伟目标。

集团董事局主席韩长安作重要讲话

大会由党委书记杨秀远主持；总裁秦芃作2020年度工作总结报告；集团副总裁蒋国诚宣读2020年度目标责任书考核兑现情况和《关于提高全员素质，加强业务技能培训的通知》；集团副总裁韩智慧宣读2020年度标兵单位和优秀个人；集团常务副总裁韩长明宣读2021年度人事任免决定；集团董事局主席与总裁、总裁与常务副总裁、焦化、化工分管副总裁及经理分别签订《2021年度目标责任书》；集团总裁秦芃宣读《潞宝集团2021年薪资调整决定》。

党委书记杨秀远主持大会

总裁秦芃作2020年度工作总结报告

集团副总裁蒋国诚宣读2020年度目标责任书考核兑现情况和《关于提高全员素质，加强业务技能培训的通知》

集团副总裁韩智慧宣读2020年度标兵单位和优秀个人

韩长安主席向销售冠军获得者陈寒云颁奖

五大标兵单位：集团销售部、供应部、财务部、上市办、质管部上台领奖

集团常务副总裁韩长明宣读2021年度人事任命决定

韩长安主席与秦芃总裁签订《2021年度目标责任书》

会上，韩长安主席指出：2020年是极不平凡的一年，潞宝集团和各行业一样受到疫情严重影响，但潞宝人迎难而上，战胜困难 ，投入近50亿元完成了六大项目：特大绿色智能化焦炉建成并顺利投产；高端特色原料药顺利试产；成功并购上市公司；成功收购吕梁焦化和洗煤公司；成功引进上海特大型国企合作发展氢能产业；特别是大胆承担起了省里“一号工程”项目的实施。

今年是为实现“三年再造一个新潞宝”宏伟目标的关键之年，潞宝人必须抢抓焦化市场大好时机，创造更好效益，奋力实施好 “三抓一打造”工作总纲领—— 严抓管理提升，降本控费堵漏增效年；狠抓安全环保，目标责任严格考核年；强抓科技创新，高端转型项目实施年；打造千亿级钢、焦、化一体发展特色强企。

第一抓： 严抓管理提升，降本控费堵漏增效年。 一要继续执行好“严抓管理三十条”和“节能降耗三十条”，使每条都能落在实处，真正提高企业管理水平。 二要人人想办法，抓节能、降成本、控费用、堵漏洞，提升效益；与同行业一流的企业对标，把潞宝真正做成最好最优的企业，让别的企业与潞宝对标，来学习潞宝。 三要责任到人，从大宗物料—煤、备品备件及化工辅料采购下手，比价格、比质量，控制好成本，并对一度电、一张纸、一滴水、一粒焦粉等小处着手，真正实施好降成本、控费用的管理目标。

第二抓：狠抓安全环保，目标责任严格考核年。 一要牢记“安全是潞宝的铁饭碗，环保是潞宝的生命线”，必须狠抓安全环保工作，真正学习好、落实好“安全环保三十条”的每一条。实施安全环保一票否决制，从严从重落实安全环保责任。 二要继续实施好车间、分厂大承包，人人头上有指标，人人都是责任人，你追我赶抓好生产，顺利完成今年目标。要让责任人当主人，要让员工当主人，使大家的责权利能真正相统一，充分提高大家的能动性和执行力。 三要加强考核力度，不讲条件，不打折扣。一季度一考核，半年一严格兑现。抓不落实的人，抓不落实的事，真正激发起大家奋力干事超完任务的热情，让真正完成好任务的得重奖，完成不好任务的受重罚。 四要继续抓好全员结对工作，听取职工的心声和意见，真正把职工的积极性提高起来。让员工真正体会到“我是潞宝人我自豪，潞宝因为有我更精彩”，真正感到“潞宝靠我来发展，我靠潞宝来生存”。 五要继续抓好全员养老保险的普及工作。 六要抓好对各单位、部门做出贡献的劳动模范和默默奉献的员工给予表彰和奖励。 七要抓好制度建设，提升执行力，把制度落到实处，让制度管理企业。

第三抓：强抓科技创新，高端转型项目实施年。 一要抓好企业智能化、信息化建设，让信息化、智能化真正提升企业管理，让企业管理上档次，真正达到“有人值守、无人操作”水平，增创更大效益。 二要抓好氢能全产业链发展，做成全国一流的高端氢能全产业链。 三要做好全省“一号工程”项目。让潞宝真正在高科技领域跨出一大步子，做成世界有名、全国领先的强企。 四要继续抓好年轻干部的培养使用，并引进更多高端技术和管理人才，搞好团队建设，让企业管理永葆青春活力。

一打造：打造千亿级钢、焦、化一体发展特色强企。 一要实施好钢、焦、化一体发展战略，优化产业链，让企业收益更高，让企业发展后劲更足，为打造百年潞宝奠定良好基础。引进全国最有名的优质特种钢技术，抓好特色品种钢的建设，同时要抓好绿色焦化企业的建设。

二要重点抓好省里“一号工程”、6.78米大型捣固焦炉、吕梁第二园区、氢能产业链、档案馆、茶文化博物馆及红色纪念馆等七大项目工程建设。

三要做好部分退休员工的返聘工作，继续发扬“舍小家为大家，最后报效国家”的奉献精神，一起为打造潞宝千亿级强企发挥出余热。

他指出，潞宝人必须发扬好勇于干大事创伟业的精神，传承好“炭中抽丝”神话在潞宝变为现实的壮举，敢走别人不敢走的大路，敢做别人不敢做的大事，真正让世界了解潞宝，让潞宝走向世界。

他希望，全员继续发扬“ 一天当作三天干，八个小时算一天”的干事创业精神，团结齐心，努力奋斗，完成好全年目标任务，为早日实现“打造千亿级特色强企”的目标奠定坚实基础！

资料显示，潞宝集团起步于公司创始人韩长安1994年主导成立的红旗三号机焦厂，并于2001年正式组建潞宝集团，就这样公司从无到有，从小到大，现已发展成为一家以现代精细化工为主导，横跨电力、物流、红色旅游、现代农业及医药等领域的大型中外合资企业。2019年的中国民营企业500强榜单，山西潞宝集团名列372名，营收231.09亿元。连续跻身于全国民营企业百强行列，

潞宝集团现有员工万余名，总资产180多亿元，年销售收入230多亿元，每天为国家创利税500多万元。年产冶金焦600多万吨，甲醇60万吨，精细化工产品100万吨，铁路货运力达2000多万吨。园区绿化覆盖率达75% 以上，实现了“企业建在森林里、森林里面找企业”的宏伟生态目标。在2019年“中国民营企业500强”的榜单中，位列长治唯一。

潞宝集团实施转型跨越发展，引进了世界最先进的化工专利技术，成为全球第一个以化工废气制新型有机合成材料精细化工的项目，已从传统的煤化工升级到精细化工。集团公司自成立以来，坚持以科技创新、绿色环保、

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