文末福利 | 南同佳话（三十九）：乐氏“四大房”传奇（下）✅

今天咱们紧接上一话，继续讲乐家四大房之三房、四房的故事。相对于前两房在抗日烽火中的热血情怀，三房、四房则又别有特色。

三房

乐家三房，是乐叔繁之子。我们选择乐守玉为故事的主角。乐守玉的一生没有“名就”，却有“功成”。

一个人怎么样算成功呢？在事业上，在家庭上，或是一生安康到老，都算成功。这样的角度，乐守玉都占到了。早年出生在乐家这样的大家庭中，晚年因病去世，一生未经大波大浪。作为乐家后人，他的职业也未能离开“医药”，乐守玉曾经在同仁医院做了一场“脚的断肢再植”手术，《北京日报》用了一整版进行宣传。不过可惜的是，一整版的报纸中，没有留下乐守玉的名字，因为特殊时期他的“成分”问题，所以没有名就，只有功成。后来，乐守玉从同仁医院被掉到了积水潭医院，主持“骨癌科”的建设，颇受好评。

四房

乐家四房，是乐仲繁之子。在四房选择一个人做故事的主角，乐松生就轻而易举的进入了视线。乐松生是公私合营时“同仁堂”参与公私合营签字的代表人。乐松生待人随和，被公认的对员工好。由于乐家由四大房共同管理，被称为“公房四管”，各家有各家的产业，有话事人，然后再由四家公选出“管理公房”的。乐松生本来在天津，因为被选为管事的，才从天津过来，做了同仁堂的经理。

乐松生有一个很好的理念，是“中药西制”，用制西药的方法，把药丸子都做成好吞咽的药。据说乐松生积极促成公私合营的一个原因，就是期待引入国家的投资，引入先进的设备制中药。当时“同仁堂”的资产清理，只有80万，一个百年传承的老字号企业，竟然只有这么少的资产。细想之下就能理解了——没有机器，都是手工搓丸，资产评估时自然就少。这样想来，乐松生的想法，对于“同仁堂”，乃至中药的传承中，都有积极意义。