旅游目的地资源开发的目标？

导读：旅游目的地资源开发的目标？ 一、旅游目的地资源开发的目标？ 二、旅游企业一般根据什么目标来制定价？ 三、旅游厕所革命的目标是什么？ 四、旅游企业文化建设的目标是什么？ 五、乡村旅游如何选择目标市场？ 六、乡村旅游的财务管理目标是什么？

一、旅游目的地资源开发的目标？

开发目标，加大旅游投入，提高旅游知名度，增加旅游效益。

二、旅游企业一般根据什么目标来制定价？

旅游价格是人们为实现特定目的离开常住地去往他处综合性消费价值的货币表现，是与旅游消费相关的各种商品价格和服务价格的总和。作为整个价格体系的有机组成部分，旅游价格是调节旅游市场供求关系和协调各相关经济主体利益关系的重要经济杠杆，它不仅涵盖了吃、住、行、游、购、娱6要素，而且涉及旅游景点、旅行社业、饭店业、交通运输业、餐饮业、通讯业等领域，并始终贯穿着旅游商品的生产、流通和消费诸环节。入世后，随着旅游业竞争的加剧，我国旅游业发展的超前性与旅游管理体制的滞后性之间的矛盾已严重阻碍我国旅游业的进一步发展。全面、深入地探讨我国旅游价格管理存在的问题及其政策，对实现我国旅游业跨越式发展有着十分重要的意义。

三、旅游厕所革命的目标是什么？

根据计划，从2015年开始的三年，全国共新建旅游厕所3.35万座，改扩建旅游厕所2.5万座。其中在2015年，全国新建旅游厕所1.3万座，改扩建旅游厕所9500座。

四、旅游企业文化建设的目标是什么？

  强调旅游企业文化的营造，对旅游企业的持续发展具有现实的和深远的意义。没有良好的旅游企业文化，旅游企业很难突破狭隘的个体经营观念，稍见经济利益便会趋之若鹜。同时，由于缺乏有效的退出机制，使得许多旅游企业很难退出市场竞争，尤其是许多中小旅行社，它们更偏重于依靠个人关系争取客源，没有更多的剩余资金去提升企业形象和文化品位；它们往往以低成本低利润在市场上竞争，结果很容易使整体行业的利润率下降，进而造成产品服务质量的下降。

  建设旅游企业文化并不单指创新，只重视文化创新会提高企业的设计成本和风险成本。有些所谓的创新甚至有悖于民族道德，最终使得“创新”成为对企业的破坏。我们通常说的“创新”，大多指的是挖掘“金点子”。有的旅游企业聘请管理顾问来出谋划策，有的依赖于旅游院校的“金科玉律”。

  但是，这样做并不会一劳永逸，真正的“金点子”是在长期的经营过程中创造出来的。同时，企业文化的建设，也并不是要求对成功的企业文化一味地模仿，以为那些成功的企业文化可以“用之四海而皆准”；如果一味地模仿，只能导致企业内部管理混乱。旅游企业文化并不是大型旅游企业的“专利”，任何中小型旅游企业都可以创造自身独特的企业文化。

  对于旅游企业而言，建立旅游企业文化的根本目的在于强化企业自身的管理，增强企业的凝聚力，协调与供应商、顾客、政府及相关部门之间的关系，从而增强企业在市场上的综合竞争能力。

五、乡村旅游如何选择目标市场？

目标市场是乡村旅游企业在市场细分的基础上，所选择的要服务的旅游者群体。在将旅游市场细分后，我们要选择具有一定规模和增长速度，且适合自己条件的细分市场作为目标市场。当然，可能目前某些乡村旅游企业的条件还不够完善，但确定目标市场会使我们明确努力的方向。进人目标市场可以采取产品专业化、市场专业化或产品市场集中化的方式进行。产品专业化意味着我们通过提供有特色的、别人难以模仿的乡村旅游产品来获得市场；市场专业化则指我们专注于某一特定的乡村旅游市场，为该市场的游客提供各种产品与服务；产品与市场集中化指我们不仅专注于某一特定乡村旅游� ��分市场，而且只为该市场提供特色产品或服务。至于选择哪种方式，则取决于客观条件与经营目标。

六、乡村旅游的财务管理目标是什么？

休闲农业与乡村旅游经营组织经营管理的目标，是以尽可能 少的劳动消耗创造尽可能多的经济效益。财务管理目标具有很强 的综合性，可概括为2个方面。一是财务成果的最大化。财务成 果是休闲农业经营组织在一定时期内经营活动的最终成果，具体 表现为营业利润和利润总额。要使休闲农业园区经营组织的财务成果最大化，必须充分利用现有资源，提高各项资产资源使用效 果，还要合理进行资本运营，降低成本，减少损失。二是财务状 况的最优化。财务状况是资产、负债、所有者权益三大要素之间及各要素内部各方面之间的构成情况和比例关系。财务状况的好 坏，通过资产总额与负债总额的比例、流动资产与流动负债的比例等反映出来。

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