人力资源行业未来发展空间如何？✅

导读：人力资源行业未来发展空间如何？酒店员工的离职率如何控制？

先说结论：人力资源行业的发展前景还是不错的。

首先，请不要把人力资源狭隘的理解成公司里发工资跑社保的人事管理。当然，正因为国内的人力资源行业还大量停留在这个事务性的阶段，未来的职业发展机会才更多，空间才更大。

其次，人力资源除了在企业中稀缺的战略管理型专业人才外，也包括人力资源管理咨询（方向：专业咨询公司）；人力资源服务外包和派遣（方向：外包公司）；专业猎头公司和人力资源软件行业等。这是一个产业链相对较长的行业，需要大量的、多样化的复合型人才。

无论是哪一个业务方向，目前都存在人才短缺的情况。只要你有心从事人力资源行业，努力提升自我业务能力，必定有很大的个人成长和发挥空间。

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酒店员工的离职率如何控制？

酒店业属于劳动密集型的行业，而且基本都是年轻人，年轻人的想法又很多，所以，就造成了酒店业人力资源流失居高不下的局面。

人力资源的流失，对酒店业的经营就会造成很大的影响。熟练的老员工离职，酒店就需要补充新人进来，然后再进行学习、培训，这些势必会造成酒店管理成本的增加，并且还会带来服务质量下降的负面影响，对酒店的经营非常不利。

【那么，如何才能降低酒店人力资源离职居高不下的局面呢？】

1、我们要知道的一个问题是:员工离职是有原因的。大部分离职的员工，都是对自己目前的职业没有了希望，没有了前途，才会选择离开，去寻找有希望的职业。

酒店餐饮服务员、大堂服务员、客房部服务员，他们 (她们) 的工作强度大，且不被尊重，让人有自卑感，长期下去，就会在心里产生抵触，没有了工作热情，并且工作时间长，工资低，辛辛苦苦的工作一个月也赚不到多少钱，就会导致员工产生离开的念头。

2、酒店管理者要多关心一线员工，要给予员工多些温暖，要让员工感觉到自己的付出能得到相应的回报，要让员工有一个良好舒心的工作环境。

本人曾经见到过餐厅领班训斥服务员，给人感觉就不是在教育同事，而是在辱骂苦役一般，这样的管理风格，怎么能留住员工？每个人都是有尊严的，如果得不到尊重，员工就会选择离开，受损失的是酒店。因为，酒店还得从新招聘新人，还得从新学习、培训新人，这无疑就增加了酒店的招聘成本，并且造成服务水平下降，降低了顾客满意度，影响了酒店的声誉，甚至会减少了客源。

3、要用真诚对待一线员工。一线员工是直接服务于顾客的，员工的情绪变化会反应到服务工作中。为了让员工的服务保持饱满的热情，酒店管理者就要对待员工像自己的兄弟姐妹般，让员工感受到温暖。

既然老员工离职后，酒店就要招聘新人进来。如果酒店把招聘新人产生的成本补助给一线员工们，让员工们的超额付出有了回报，那么员工们的心情一定会好很多。这样是不是就会减少员工的流失了呢？

只要酒店对员工们以真诚的心去对待，去关怀员工们喜怒哀乐，员工们会感受到酒店的温暖的，只有真心的对待员工，员工们才会有留下来工作的意愿。

山海同欢的观点，望探讨。

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