新思路

每日限流8千，兵马俑景区未见“人从众”，疫情期间景区如何创新展现？

2022年的五一假期尚未结束，可以说是大家出游的好节日，已经到了五一假期的尾巴我相信还有很多人意犹未尽，但是今年并不是一个普通的五一假期，因为新冠疫情仍然在影响着我们的生活，而且不止我们的生活，甚至很多旅游景点都受到了影响，比如说这次的兵马俑景区，采取了每日限流八千的形式进行人数密度的管理，那么有一个问题摆在大家面前，在疫情期间景区应该如何创新展现呢？

第一、要利用游客数量少的优势加大对于相关景点的宣传工作，提高游客对于景点的了解深度

由于疫情期间很多景点都限制了人数，所以说很多景点自然没有之前那么热闹，同时，工作人员也会相对较为闲一点，那么应该如何达到效率的最大化呢？首先就需要提高游客的观感，可以加大对于景点的讲解力度以及时长，尽量做到可以给游客一种知识的深度和广度，提高游客的感受。其次可以提高对游客的服务，增加对于游客的服务热情，这样可以更好的服务游客，不像之前那样，可能五一假期人数太多只能保证每个人走马观花，这次人数少的话就很适合提高游客的体验，给他们带来一个深度的感受。

第二、要结合互联网技术，做到古今交汇，做到身临其境

疫情期间可能一方面来说游客密度会低，另外一方面来说可能会导致游客需要保持一定的距离，这个时候可以采取一些现代化的手段，比如说VR技术，可以让游客感受到身临其境，比如说二维码技术，可以让游客自主扩展知识面，还有一些其他的小游戏的设计，可以提高游客的景点的交互能力，做到古今交汇的作用。同时，这些手段并不会带来游客中间的距离很近，也不会带来新冠病毒的传播的可能性，是非常适合采用的一种方式。

第三、可以采取一些和疫情碰撞的文创推广，提高景点的知名度，也可以带来趣味性

比如说，如果兵马俑戴上口罩会是什么样子呢？比如说如果古代出现疫情大家会怎么防护呢？这都是非常有趣的有时效性的观点，可以给游客非常新颖的展示，而且还可以出一些带有景点标志的口罩，这样也是非常吸引游客的一种方式。

希望大家都能在景点玩得开心，如果去不了也没关系，下一个没有疫情的五一假期，让我们一起相约也是不错的！

玫瑰乡村之旅游景点的创新点是什么

以玫瑰种植为载体，培育旅游业增长极。

以高标准建设的玫瑰大道为主线，在沿路10处进村路节点，打造了集文化娱乐、绿化休闲于一体的齐民要术十里长廊，将散布于各村的雪宫台，于家祖庙等历史文化遗迹。

于家革命烈士祠、北海银行地下印钞厂等红色旅游资源以及瑰主题展馆、滨河体育公园、皇城水上乐园和蔬菜观光采摘等项目串连成线，打造淄河生态文化产业带，推动农业发展模式转型。

皇城镇依托玫瑰创新小镇项目，将玫瑰从观光旅游向产品深加工领域拓展，打造皇城玫瑰产业。该项目由山东林森生物制品股份有限公司投资建设，占地面积8000平方米，于2017年5月份，以该项目为主体成功举办“田缘舞沙”第5届玫瑰节、鲁中地区百名摄影家采风行等各种活动，擦亮了皇城玫瑰产业新名片。

旅游产品应该从哪些方面进行创新？

旅游产品现在已经进入了第四代产品了。

第一代产品开发，高度依赖原生资源。

第二代产品开发，则不完全依赖原生资源的分布，开始兼顾市场引导，出现了浅层次的休闲度假、商务旅游等非观光产品。但其设计思路不成熟，产品内容编排粗糙。

第一二代产品称为初代产品。

第三代产品开发，目前刚刚开始萌芽。随着整个旅游市场的快速发展，大众休闲时代、体验经济风潮的到来，对旅游产品的休闲游乐、情景互动、参与体验等的要求越来越高。

现在在旅游产品革新的时代应该注意其自身理念上的改变。

一、泛资源观

资源是打造项目与产品的基础，旅游产品提升，关键前提就是要突破狭义资源观。过去我们对旅游资源的认识局限在名山大川、名胜古迹等方面。但是现在发现，旅游资源有不可穷尽性的特征。 ，举一些例子如

（1）原本准备拆掉盖水泥房的旧瓦房、旧木屋，现在被认为是原生态乡村游资源；

（2）废弃的矿藏，现在可以开发成工业遗产旅游，如浙江遂昌废弃旧金矿搞起了金矿旅游；

（3）原本用于错季蔬菜开发的温室大棚，现在也衍生出农业观光游。

二、泛产业观

突破狭隘产业观，多产业嫁接也是创新旅游产品的关键之一。

（1）旅游与影视文化的嫁接，不仅出现影视城旅游，还有“跟着电影去旅行”等新兴产品；

（2）旅游与动漫虚拟产业结合，出现“网络景点”等新概念，如浙江飞石岭景区与某网络公司合作，将旅游实景装进动画游戏场面中去，创造“网络景点”。常州恐龙园则将网络游戏“魔兽世界”中的虚拟场面化作实景摆进景区；

（3）旅游与文化的结合，出现了各创意经典，落地运营，各样的主题公园，如迪斯尼、海洋馆等。创办了各种各样的凸现地方文化的旅游文化节；

三、市场分众观

社会大背景由单元走向多元，旅游客源市场也由大众走向分众，由此产生对应各个层面的各种专项旅游新产品，这是过去对应大众市场的一般大众旅游产品所难以涵盖的。

（1）对于小资阶层，针对他们厌烦名山大川的人流如织，更喜欢一些旷野幽静氛围，由此导致一些“野山野水”添加上一些露营、溯溪、烧烤等野趣活动，照样能和风景名胜区比拼市场；

（2）针对富贵阶层，有旅行社策划“法、意时尚购物行”，邀请名模明星和专业形象设计师陪同指导购物；

（3）针对老年阶层，有养生之旅等各种银发产品。

以上就是我们远景设计研究院（四零零-零二三-二二零六）所做的旅游产品类的相关研究，我们在设计规划阶段就会注意这方面的理念。因为旅游产品是旅游地� ��非常重要的条件之一，所以在设计规划中一定要认真的研究好，这是对甲乙双方的负责

旅游发展新思路 旅游发展新思路有哪些 新思路

1. 旅游发展新思路有哪些

云旅游是互联网日益兴盛、“云计算”技术迅速发展背景下形成的一种“线上+线下”融合，将旅游全过程资源、服务进行整合，利用互动运营平台等智慧旅游工具为互联网用户提供随时随地旅游全资讯的一种旅游数字化发展形式。

产生背景

疫情之下，线下旅游业受到冲击，却催化了业界“云旅游”新思路

2. 旅游发展新思路有哪些问题

2021年要把握起伏占据主动

前段时间我在《艰难的开局》中提出了五个字：泛、定、深、贴、粘。其中粘、贴、深是市场要非常注重的。

第一，泛。泛旅游、泛思路，基于主体业务，超越传统领域，开拓经营范围。

第二，定。谋定后动。顺应疫情常态化，重新定位。

第三，深。要做好市场深化，依靠专业度形成吸引力。

第四，贴。贴近需求，贴近市场，贴近文化，最终是贴近人性。

第五，粘。增加客户的粘性。

这些事情做好比压成本靠谱的多。

在旅游行业艰难的时刻，作为专家，要站在客户的角度帮他考虑，帮助客户摆脱局限性，这就增加了客户的粘性。

今年我们仍需要辛勤付出，我们要在不确定的过程中把握确定，在变化中掌控变化。一帆风顺是永远不可能，在正常年代也是不可能的。

2020年是黑天鹅，2021年没有黑天鹅，2021年的困难我们是可以估计的，困难在起伏之中，机遇也在起伏之中。我们把握住起伏，就能占据主动。

3. 旅游发展对策和思路

在乡村旅游的开发过程中，要坚持开发利用与保护建设互相促进的原则，既要重视生态资源和历史文化资源的开发利用，更要加强资源的合理保护，还要整理和挖掘乡村地域文化、民俗文化、农耕文化，为游客营造丰富的人文环境，发挥乡村旅游的教育和文化传承功能。

4. 旅游新方向

南翔老街保留着清末民初“银南翔”的历史风貌，遗存着梁代、五代和明清的珍贵文物古迹，出于对历史风貌区保护，老街新建布设不能采用打钉、架空线等方式，开挖道路对周边居民和老街商户影响较大，故无法接入光纤。

经过老街公司班子成员反复讨论，最终决定在污水纳管改造过程中借助道路开挖，与电信线缆铺设两项工程同期进行，落实解决“黑色污染”问题。

为减少对商铺和居民的影响，施工前夕，老街公司联合嘉定电信局南翔分局与云翔社区对老街130间商铺、200余户私人住宅走访，做好解释说明工作，做足民意调查与工程设计工作。经过4轮排摸，最终将外墙横街飞线、挂钩、违规暗管等异网资源全部拆除。升级打造智慧旅游新方向“飞线没有了，老街更美了！随手一拍就是美景！”“网络改造好了，我们店里整洁了，网速也飞快！”

无明线工程、高时效完工、高品质服务，既保护了老街千年文化风貌，又接入千兆网络，使南翔老街环境更加美丽、沟通更加便捷。

5. 旅游工作发展思路

以上6个方面阐述� ��式和思路:

1/6.了解管理区域内的客户。

作为一名区域经理，一定要掌握自己所在区内的所有客户。并不是说知道客户就行了。你就要了解你的核心客户有哪些，大客户小客户之间的比例及创造的价值的比例。哪些客户可能会流失，哪些小客户可能会发展成大客户，哪些大客户的效应发展不好……这些你都要了解，只有了解了客户的现状，才可能去找出问题，进而才能解决问题。

2/6熟悉自己管理的团队。

自己的下面有多少团队，即有多少人，他们各自的分布状况如何，对应的客户的分布图，这些都要了解。只有了解了自己的团队，才能便于更好地咱来区域内的一系列工作。同时还要熟悉自己团队的一些重要的核心的领头羊，他们才是政策和行动的传达者和执行者。

3/6善于留意团队的优势和劣势。

每一个团队都有自己的长处，也有自己不足的地方，作为区域经理，每一次市场活动，就好比打一场仗一样，哪些人扮演前锋，哪些人扮演主流，哪些人最后出场，哪些人领头……这些，作为区域经理，要不断地总结，不断地了解才能实现的。

4/6严于利己，有奖有罚。

作为一名区域经理，也是一名领导人，一定要严于利己，不能使用两套标准，对员工苛刻，对自己却放纵，这样很容易失去人心的。对于下面员工的问题，一定要实现奖励和惩罚分明。不能姑息养奸，要实事求是。该罚就罚，该奖就奖。一般的员工都喜欢是非分明的领导的。

5/6业绩才是硬道理。

一名区域经理，哪怕你付出的再多，最终的业绩总是一项核心指标。没有业绩什么都是空谈，绝对不能感情用事，要明白自己的工作重心——业绩。一旦预期业绩达不到，要及时的查找原因，联系公司总部，建议采取新的措施等等。

6/6工作和私人感情分开。

作为领导，工作上要有工作的一面，私下里要学会和员工打成一团。正确的处理好工作和感情的关系，偶尔带着员工去户外旅行，或者大家一起吃吃饭，喝喝酒，这些都是可以有的。切记：一定要把握好一个度，度拿准了，对自己和员工都好。

6. 旅游发展新思路有哪些方面

1、龙头景区带动型

依托龙头景区作为吸引核和动力源，按照发展全域旅游的要求，围绕龙头景区部署基础设施和公共服务设施，配置旅游产品和景区，调整各部门服务旅游、优化环境的职责，形成“综合产业综合抓”的工作机制，推进“景城一体化发展”。以龙头景区带动地方旅游业一体化发展，以龙头景区推动旅游业与相关产业融合，以龙头景区带动地方经济社会发展。其典型代表有湖南张家界、四川都江堰。

2、城市全域辐射型

以城市旅游目的地为主体，依托旅游城市知名旅游品牌、优质的旅游产品、便利的旅游交通、完善的配套服务，以都市旅游辐射带动全域旅游，推动旅游规划、城乡规划、土地利用规划、环境保护规划等“多规合一”；促进城乡旅游互动和城乡一体化发展，形成城乡互补、优势互动的城乡旅游大市场。按照“旅游引领、融合发展、共建共享、提升价值”的思路，推动旅游规划、城乡规划、土地利用规划、环保规划等“多规合一”，以 旅游引领新型城镇化。其典型代表有辽宁大连、福建厦门等地。

3、全域景区发展型

把整个区域看作一个大景区来规划、建设、管理和营销。按照全地域覆盖、全资源整合、全领域互动、全社会参与的原则，深入开展全域旅游建设，推进旅游城镇、旅游村落、风景庭院、风景园区、风景厂矿、风景道等建设，实现“处处是景、时时见景”的城乡旅游风貌。其典型代表有浙江桐庐、河南栾川、宁夏中卫等地。

4、特色资源驱动型

以区域内普遍存在的高品质自然及人文旅游资源为基础，推动自然资源与民族文化资源相结合，与大众健康、文化、科技、体育等相关产业共生共荣，谋划一批健康养生、避暑休闲、度假疗养、山地体育、汽车露营等旅游新业态，带动区域旅游业发展，形成特色旅游目的地。其典型代表有重庆武隆、云南抚仙湖、贵州花溪等。

5、产业深度融合型

以“旅游+”和“+旅游”为途径，大力推进旅游业与一、二、三产业的融合，以及与文化、商贸、科教、体育、宗教、养生、教育、科研等行业的深度融合，规划开发出一批文化休闲、生态观光、商务会展、休闲度假、乡村旅游等跨界产品，推动全域旅游要素深度整合，进一步提升区域旅游业整体实力和竞争力。其典型代表有南京江宁、北京昌平。

7. 旅游开发的思路

通过发展乡村旅游，来促进农村建设是一条不错的路子。首先，要改善农村基础设施，在食住行上为来客提供更大方便，更舒适的环境，当然，农村生活体验另行别论。所以基础设施是发展其它的前提基础。其次，可以做设施农业，发展绿色食品，提高产出比，增加付加值，提高经济效益。还可以敷生其它农业产业链。生态农业观光，旅游，休闲，养老，疗养的产业链，各个产业间可互相促进，完成一个可循环的，健康的农业产业链。绿色食品，清新空气可使人健康，有了健康，可更好的生活，也完成了疗养的初衷，而养老更需要这种生活。这样产业发展，经济提高，带动就业，这无疑对新农村建设起到一个很大的促进作用。。

8. 旅游线路的新思路

中国特色社会主义进入新时代,城乡发展不平衡、乡村发展不充分等问题日益突出,实施乡村振兴战略是解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间矛盾的必然要求。

发展乡村旅游能够有力地契合和服务新时代国家发展战略,促进农业提质增效、农民增收致富、农村繁� ��稳定,加快统筹城乡融合发展步伐,是实现乡村振兴的重要途径。