小型温泉山庄怎么经营？

导读：小型温泉山庄怎么经营？ 怎样才能管理好宾馆？

温泉山庄不在于小，而在于精，

1 温泉山庄针对消费群体的能力定位—价格

2 温泉山庄特色打造

3 品牌与口碑传播

把握以上三点 比经营有声有色

第一步：先做成本分析。细说很复杂，如果自己不懂，最好找个靠谱的懂财务分析的人帮你。简单来说就是把山庄的所有成本罗列出来，包括可见成本（前期投入、经营成本、管理费用、固定资产折旧等）和预估成本（可能发生的广告成本等）。

做成本分析的目的是让自己清楚的了解如果你没有任何收入，一个月/一年要花多少钱。

第二步：市场定位。这是商科院校1-2年的专业课程，简单几句肯定讲不透，但有几个简单的分析维度供你参考。

1、山庄地理位置。山庄距离中心城市20分钟车程，与距离4小时车程，用的经营策略肯定不同。

2、山庄自身特色。温泉有历史？环境好？轻奢感？

3、目标客群分析。知道你的客户是谁？谁会更愿意来消费？

第三步：产品定位。是不是有点懵？我一个经营温泉山庄的，你告诉我产品需要定位，不搞笑吗？

不。

如果你认为肯德基是卖炸鸡的，沃尔玛是卖百货的，那你就还不懂经商。

“挂羊头、卖狗肉”在现代商业里并不是贬义。

当然，你也可以挂羊头卖羊肉，没有问题，这就是产品定位。

第四步：合理的给每一个产品定价，形成价格组合。这个上边三步密切相关，没有标准，只能依据前三个步骤再来确定方法。

第五步：也是最重要的一步。

在每一个岗位上找到踏踏实实，能把事情执行到位的人。

否则一切百搭。

希望对你有帮助。

怎样才能管理好宾馆？

我是宾馆老板，管理宾馆首先要自律，以身作则，才能管理好其他员工，尽量做到事事亲为，放权而不放手，有事实依据的同时做到敢罚敢奖，服务可不是一句话就能说完的，正确认识人无完人，服务可以更好，但服务无法做到让所有人满意，这就叫服务无止境，告诉你，服务行业真累，什么人都能遇见，心力憔悴，如果你想做，就全心投入，边学边做，但你肯定会遇到挫折！希望你能跨越每一个挫折，让自己更优秀！

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