景区托管给有经验的公司好一点，还是租赁给他们好一点？

导读：景区托管给有经验的公司好一点，还是租赁给他们好一点？ 风景区的管理体制

北京巅峰国智旅游投资管理有限公司是国内首家专业景区连锁管理公司，业务涉及景区的委托管理、管理咨询、合作经营、租赁经营等，为景区提供专业化、标准化、品牌化、连锁管理服务。有效解决了景区怎么建、怎么管、怎么卖等问题。

风景区的管理体制

旅游景区管理体制一般模式
目前我国旅游景区存在的问题主要是：第一，谁是旅游景区管委会的主管上级？第二，旅游景区管委会的各机关行政部门与各地政府的同类部门之间存在何种关系？第三，旅游景区实际上是政企难分，因此，行政管理与经营管理之间是个什么关系？这是个问题。谁有资格做旅游经营管理者？这又是一个问题。

一般而言，多数国家风景区管委会与其经营管理共有一批人马。这种自我委托是目前景区体制转型的主要现象之一，而且是不符合公司法规定的，就是说应该增加其他各种形式的旅游提供者。此外，还存在旅游景区不同利益主体之间的分配关系问题。

（四）变革中的旅游景区管理体制

公共资源类型旅游景区具有多元化的利益主体和多样化的利益需要，由此而构成了复杂的利益关系。旅游景区经营（管理）模式的选择与运用，是法律法规、政府部门、社会公众、当地居民、市场环境与景区资本等众多因素相互作用、均衡制约的结果

景区管理模式的生成，有着极其复杂的驱动机制。

这些年我国旅游景区管理体制一直处在变革中，合理、完善的管理方法不断地被运用。

笔者不否认变革的重要性，问题是应该以什么样的伦理观来指导我们在变革路上的行为。

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