旅游营销如何做 旅游营销怎么做

导读：旅游营销如何做 旅游营销怎么做 1. 旅游营销怎么做 2. 如何做好旅游营销工作 3. 如何做好旅游营销传播内容 4. 旅游企业营销推广的方法 5. 如何做好旅游产品的市场营销策划 6. 旅游营销的方式

1. 旅游营销怎么做

可以说名额有限，可以要求交定金，也可以说优惠到什么时候截止，等等。

2. 如何做好旅游营销工作

只要有旅游销售工作阅历，那么你就具备了一定的工作能力，表现在语言表达、行为组织、统筹安排等方面。简要来讲，可从事至少以下三项与旅游相关联的职业。

1.培训师。不论做旅游营销的培训，或者相关行业的培训，你都有了表达能力和实践经验，会抓住重点去做。

2.管理者。销售实践，让你学会了怎样激励才能激发工作热情，怎样建制才能有章可循，只需稍加努力，由被管理向管理转损角色即可。

3.做老板。只要你用心，掌握销售上下环节和链条条块清晰，熟悉市场需要什么，我来做什么产品，那么转换为老板，让大家为你销售，你便可小有所成，或者大有作为。

怎么样，尝试一下？

3. 如何做好旅游营销传播内容

全域旅游发展模式不仅是“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念在旅游领域的落实和深化，而且是顺应当今国民旅游、散客化旅游和自驾车旅游为主流的消费市场需求，促进供需协调发展的重要举措。全域旅游模式要求在全域范围内配置资源和要素，统筹条块分割的规划建设，建立综合协调的旅游管理体制，同时在全域范围内促进产业深度融合，合理布局，促进旅游开发的共建共享。

一、全域旅游营销的特点是什么

1、全域旅游营销是各景区、各市县村镇联动的营销

2、全域旅游营销是带有外溢效应的营销

二、旅游目的地城市营销创新

1、旅游目的地城市营销视角转变：从景点营销到整合营销

2、旅游目的地城市营销传播方式的转变：从权威式传播到个性化传播

3、旅游目的地城市营销内容的转变：从重点产品到全程体验

4、旅游目的地城市营销组织方式的转变：从单一部门到综合协调

5、旅游目的地城市营销的绩效评估：从经济收益到综合效益

三、构建全新的城市营销格局

1、重塑旅游目的地城市营销战略

一是资源依赖型城市的转型。二是超大型城市功能疏解。三是中小城市特色化发展。

2、重建城市品牌

3、构建城市产品体系

4、搭建传播平台

5、协同城市营销组织实施

6、统筹内外部营销

四、如何做好全域旅游营销

1、沉淀文化优势，打造精准品牌定位

2、区分省内外市场，构建立体传播渠道

3、激活策划灵感，打造值得期待的节庆品牌

4、强化利益驱动，形成高效的组织机制

5、游客体验至上，做好产品创新和服务保障

6、全流程监管，做好全域品牌维护工作

4. 旅游企业营销推广的方法

这个价格一般还真没有一个固定的，所谓的全网营销推广又或者说是全网整合营销，只不过是把所有的营销推广给做到一起了，所以费用其它也是可以模块化来细分的。比如，针对你的企业特点以及人群分析，制定不同的推广方式 ，再根据这种不同的方式来制作相应的推广策略，再根据策略的量化来平衡费用，就这样出来了。

一般来说费用在6w到几十万不等，大企业可能需要的费用更高，小企业可能费用还低，这里只是给一个大致的空间，企业根据自己所需去安排预算，6w相当于一个月5000，相当于企业自己招一个人做营销推广。

5. 如何做好旅游产品的市场营销策划

　　旅游新产品的开发要经历一个漫长的过程，我们可以把从产生创意到试制成功、投放市场整个过程可分为七个步骤：

　　(一)产生创意

　� ��旅游企业可围绕企业长期的发展战略和市场定位，来确定新产品开发的重点，确定旅游新产品的创意和构思。旅游新产品的创意和构思来源有以下几个方面。

　　1、游客

　　游客的需求是旅游新产品开发的原始推动力，企业可以通过对游客进行调查，收集游客对旅游新产品的创意建议，然后进行整理和筛选，捕捉有价值的创意。

　　2、旅游的从业人员

　　旅游业的产业人员，包括旅游产品的销售人员、导游，处于旅游第一线，与游客和竞争者接触密切，最了解游客的需求，最能提出旅游新产品的创意。

　　3、旅游科研和策划机构

　　他们处于新产品开发第一线，对旅游产品见多识广，加上一定的理论功底和职业素养，对旅游业的发展颇具前瞻性，企业应该重视他们的创意。

　　4、竞争者

　　企业可以通过分析其他的竞争企业的产品的成功与不足之处，进行改良和强化，这就是不错的新品开发思路。

　　5、旅游企业的高层管理人员

　　旅游企业的高层管理人员也是旅游新产品开发的重要来源。

　　(二)创意筛选

　　收集到若干旅游新产品的创意后，应根据企业自身的战略发展目标和拥有的资源条件对新产品进行评审和选择。

　　(三)旅游产品概念的发展与测试

　　将经过筛选后的构思转变为具体的旅游产品概念。如果构思是提供了产品开发的一个思路，那么产品概念则是这种思路的具体化。游客购买的不是

　　(四)商业分析

　　在拟定出旅游新产品的概念和营销策略方案后，需要企业对此项目进行商业分析。商业分析可以说是经济的可行性分析，商业分析可以从以下几个方面进行：

　　1、投资分析。新产品所需的投资总额进行测算，规划资金的来源，是企业独家投资，还是合资开发，还是引进新的战略投资者，以及投资的回收方式和投资回收年限。

　　2、进行销售量的预测，需要确定新产品的旅游目的地，各旅游目的地最乐观的销售量和最悲观的销售量，同时还需进行新产品的生命周期各阶段的预测，尤其是导入期所需的时间。对于一个从业多年的旅游企业可以将类似旅游产品销售额的历史资料作为参考。

　　3、进行新产品的量本利分析。在预测出旅游产品各时间段的销售额的基础上，进一步测算新产品的成本和价格，并据此计算出新产品的损益平衡点，以及实现损益平衡的大致时间，预测在各阶段的盈亏情况。

　　(五)产品开发

　　产品开发阶段是旅游新产品开发计划的实施阶段，大量的资金投入从实质性开发阶段开始。包括旅游产品具体项目设施的建设，基础设施的建设，员工的招聘和培训，与原有旅游项目的利用和整合。

　　(六)旅游产品的试销

　　当旅游新产品的开发已初具规模，具备一定的接待能力时，不必完全落成，就可以利用已有的服务项目，组建成一定的旅游产品组合，选择一些典型的目标客源市场进行试销。为减少不完善的负面影响，我们可以邀请一些专家和业内人士提前试用，从其使用中，收集亲历的感受，整理其意见和建议，适当对旅游新产品进行完善后，再小范围、小规模地向普通游客试销产品，以进行改进。

　　(七)正式上市

　　通过旅游新产品的试销，企业可以获得新产品上市的试点经验，以帮助进行上市的决策。在新产品正式上市之前，企业需要对旅游新产品上市的时间、上市的地点、预期旅游客源地和目标游客、以及导入市场的策略进行决策。

　　1、上市的时间决策。 对于季节性较强的旅游产品，最好选择由淡转旺的季节上市，这样能使新产品的销售量呈上升趋势。但也该避免在旅游旺季上市，因为毕竟不完善，如果游客大量涌入会使企业因经验不足而应接不暇，因此最好是有一个从少到多的适应和完善过程。

　　2、上市的地点决策。企业需要确定推出旅游新产品的客源地。是在所有潜在的客源地市场全面推出呢。还是由点到面地逐步扩散?各地的经济收入水平不同，消费特点不同，对新产品的接受也会表现出较大的差异。因此应该对不同市场的吸引力作出客观的评价。评价的指标有：市场潜力、企业在当地的声望、产品的分销成本、对其他市场的影响力以及市场竞争的激烈程度等。企业可根据有关数据来选择主要的市场，并制定新产品的地区扩展计划。当然最好是选择那些政治、经济、文化中心城市推出新产品，这样可对周边市场也产生较大的辐射影响。

　　3、上市的目标游客决策。在新产品的市场开拓中，企业应将销售和促销的重点集中于最佳的潜在游客。最佳的潜在游客群应具备以下特征：愿意最早使用新产品;对新产品持肯定和赞赏态度;乐于传播信息;对周围的消费者有较大的影响;购买量较大。在这样的目标市场上，企业容易较快地获得高销售额，并有利于调动销售人员的积极性，也能较快地渗透企业的整个市场。

　　由于旅游产品的生命周期客观存在，为保持旅游企业的可持续发展，应该有处于成熟期的一代旅游产品，也有处于成长阶段的一代产品，同时还有正在开发当中的一代产品，只有这样才能保持旅游企业的可持续发展。因此，企业应该未雨绸缪，及时分析外部环境，预测旅游产品的生命周期，具有前瞻性地适时进行旅游产品的开发

6. 旅游营销的方式

如果产品不能储存，就可以考虑储存客户。

储存客户的方式，通常是会员积分。客户有了积分，就相当于存了优惠券，就看他何时兑现。

经营者，可以通过改变积分兑换权限，调动客户行为。比如旅游淡季，提升积分优惠额度。

积分政策，可以产生各种变化，像银行利率一样，引导客户行为

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