公司发展，会员制，怎么样？

导读：公司发展，会员制，怎么样？ 已经有人退会员，Costco超市在中国能坚持多久？会不会退出？

不错呀！

与公司同呼吸共命运，把自己的努力和自己的利益捆绑到一起，真心不错。

其实，笔者以为，只要是可以参股的公司，就能最大程度调动员工的积极性，而这样的公司越多越好。

已经有人退会员，Costco超市在中国能坚持多久？会不会退出？

Costco（开市客 ）有部分客户者排队退出会员，表明上海的消费者开始回归理性。一部分上海籍中低端顾客沾到便宜就退出，但Costco对于中高端顾客的粘性依然不会改变。

问题在于Costco的低价营销战略能否持之以恒？Costco日后可能推广网络商城；这样可以即方便顾客购物；又可以增加超市会员制的粘性。

Costco的优惠活动大致告一个段落 。如果能够全额退还299元的会员费，那些个“抢到”好几瓶茅台酒，买了一大堆价廉物美商品的顾客不是赚大了？扣除私家车来回的油费，这些廉价商品的差价，足以使得这类消费群体自娱自乐一段时间。

而中低端消费群体部分退出Costco，很可能反而有利于Costco的“长治久安”。Costco的大部分商品价格恢复正常之后，超市异常拥挤的现象大为减少，停车难有所改观，结账排队的时间缩短。文明的购物氛围，将使得中产阶层更愿意在Costco消费。

本人没有去过Costco上海分店，只有去过江苏沃尔玛旗下的山姆超市。后者也是实行会员制的大型超市；其商品价格大部分高于普通超市，但是食品新鲜质量上乘。山姆超市还可以在网上购物；其顾客数量很多，但是整个超市不太拥挤。

因为没有身临其境在Costco购物，所以综上所述可能有点隔靴搔痒；但是，根据自己亲临其境各种购物方式，总是万变不离其宗。世界上只有错买，没有错卖；天下从来就没有免费的午餐。

指望洋人来提供价廉物美的购物天堂，消费者最后将以失望告终！

插图选自网络，侵权必删。欢迎在Costco超市购物的顾客批评指正！

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