景区运营模由政府组建投资公司 景区运营项目

导读：景区运营模由政府组建投资公司 景区运营项目 1. 景区运营项目 2. 景区线上运营 3. 景区运营管理 4. 景区运营项目管理 5. 景区产品开发运营 6. 景区运营项目都有哪些 7. 景区运营规划 8. 景区的运营 9. 景区运营项目包括哪些

1. 景区运营项目

会昌县欢乐谷休闲农业发展有限公司成立于2014年4月，同年便着手建设休闲农业、乡村旅游项目——会昌欢乐谷景区。欢乐谷景区位于会昌县城西南贡江河畔塔丰村，距离会昌县城2公里。景区总规划面积约3200亩，分三期实施，第一期主景区建设范围525亩，第二期约1300亩，第三期约1375亩。主景区按照“一环：环山康体走廊，一核：欢乐核心活动区，两脉：欢乐互动体验走廊为动脉、养生体验走廊为静脉”的设计线条，规划建设成“休闲娱乐、游乐互动、康体养生、科普体验、生态保育和人文休闲6个功能区。一期已建好80余项目，并投入运营。欢乐奇景，将成为城市生态绿核，人们感受欢快的乐园，留住市民欢乐记忆的场所。同时，欢乐谷公司还按照“公司+合作社+农户”、“公司+基地+农户”的经营模式，采用区域化管理，社会化服务和产业化机制进行经营，在珠兰乡下照村和文武坝镇塔丰村自建1500亩高产油茶基地和100亩杨梅种植基地，两个基地均获得有机食品认证。2018年欢乐谷景区乡村旅游人数达到10万人次。

欢乐谷公司获得的荣誉有：2014年“江西省休闲农业示范点”、2015年“中国乡村旅游金牌农家乐”、2016年“江西省三星级农家旅馆”、 2016年会昌县委县政府“非公经济先进企业”、2016年会昌县委政府“品牌创建奖”、2017年会昌县民营企业“百企帮百村”精准扶贫行动“突出贡献奖”、2017年赣州市农业产业化经营“市级龙头企业”、2017年“江西省AAA级乡村旅游点”、2017年“江西省五星级农家乐”、 2018年“全国休闲农业与乡村旅游五星级企业”等荣誉称号。个人被评为2016年度“榜样赣州·精准扶贫爱心企业家”提名奖。

2. 景区线上运营

1.门票商业模式

这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。当然，如何抓住卖点进行营销推广也很重要。张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。

2.旅游综合收益商业模式

这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。

3.产业联动商业模式

这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。

4.旅游地产商业模式

这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。

5.旅游资源整合的商业模式

这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。广东的部分景区比较成功，� ��如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。

6.产业和资本运作相融和的商业模式

这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。这种模式在广东的漂流行业比较盛行，在广东投资一个漂流往往只需要100多万元，如果运作得当，那么两年时间一般可以收回投资，随着资源的升值，进行高价出售。

7.混合商业模式

混合商业模式适合一些非常大型的景区，从前期的资金募集到推出采用多种运作模式，就是前6种商业模式的综合运用。

3. 景区运营管理

1、理顺关系

理顺关系是旅游景区在开发过程中面临的一大难题，它已经成为束缚我国旅游景区发展的最大障碍，而其中最令人关注的又是旅游景区的所有权和经营权问题。有些地方由于受制于体制问题，旅游景区的进一步发展受到了限制，许多对旅游景区有开发兴趣和投资意向的投资商也因此而扼腕叹息。比如，旅游景区经营权外包曾一度成为被许多地方效仿的上佳模式，有些地方也因此而推进了景区的发展。可是由于我国的旅游景区隶属于多个部门，比如建设、国土资源、林业、文物等部门，旅游景区的经营权外包后，相关部门就会表示反对，使得旅游景区经营权外包成为敏感问题。因而急需建立一种协调机制来解决这些问题，以便促进我国旅游景区的开发。

2、打破瓶颈

景区的开发过程中，前期投入和基础设施建设需要大量的资金，而旅游景区的开发资金来源主要为政府，政府对景区开发的投入又有限，资金一度是我国旅游景区开发所面临的瓶颈。随着市场经济的发展和金融体制的改革，社会上积累了大量的闲散资金，这些资金的持有者到处在寻找资金的投向，而旅游业迅猛的发展态势给了他们把资金投向旅游景区开发的信心，这给我国许多旅游景区的开发和发展带来了希望，但是相关制度又使实际操作变得困难重重。

3、保护环境

旅游景区开发会对其生态环境造成一定影响，如果开发不当的话，则会对景区的生态环境造成重大破坏。特别是对于人文类的旅游景区来说，还会对文物等具有科研、考古价值的资源造成破坏。在我国旅游景区开发过程中，有些地区存在盲目开发、重复建设等问题，个别地方还重开发轻保护、重建设轻管理，致使出现旺季游客数量失控、白色污染、文物古迹屡遭破坏等问题。对于这些问题，通过正确的引导和相应的控制应该可以解决，但不能把生态环境和文物的破坏完全归结于旅游的开发。旅游景区的开发与生态环境的保护存在密切的联系，开发不是放弃保护，保护也不能放弃开发。旅游景区是一种宝贵的资源，如果不对其进行开发的话，资源的价值就体现不出来，关键是看如何处理好旅游景区开发与保护的关系。

4. 景区运营项目管理

有（1）景区内餐厅，茶楼，小吃店等餐饮服务设施布局合理，方便游客。

（2）热情服务，诚信待客，明码标价，出具服务凭证和相应税票，不欺客。

（3）服务人员每年接受体检，上岗持健康合格证。

（4）景区内外设施完好，安全无损，运行正常，备有儿童椅和残疾人通道。总之，餐饮，交通，游乐，购物，票务等符合星级行业标准。

5. 景区产品开发运营

首先，是景区要有定位，一个好的定位自然能吸引各种投资，要避免景区同质化。

第二，是要有好的政策，景区招商自然要有好的招商政策才行，项目容积率，相关费用和税收的减免是投资人看重的事。

第三 ，是景区的运营方案，景区的运营管理决定了客流量，有些什么配套政策和投资管理是投资人关心投资回报率的关键！

6. 景区运营项目都有哪些

北京中青旅置业（集团）有限公司是中国青旅集团公司旗下大型企业集团。产业内容涉及文化、旅游、体育、传媒、娱乐、健康、新能源、地产等多个领域，开发运营多个文化、旅游、商业地产和住宅地产项目，引入多 个国际赛事IP，具有丰富的城市文化旅游综合体、景区、园区开发建设和运营管理经验，具有大型、超大型文化旅游项目运作能力，是文化旅游市镇实力开发运营大型企业。

随着国家供给侧改革的深入和新型城镇化建设的推进，中青旅置业(集团)凝聚核心竞争力，整合产业资源，打造五大类型特色品牌项目，在融合中发展，在创新中前进，发挥集团聚合优势和各分子公司业务专长，已 成功打造省级特色小镇扬州青马车寨体育特色小镇，韶关精律论文化旅游小镇，昆山“两岸城”文旅项目，正建设义乌青旅望道文化旅游项目、扬州湾头玉器特色小镇，广州花都岭南特色小镇等项目，通过产业要素有效配置、吸聚企业、更新市镇、提升环境，实现区域的可持续发展，让人民 生活更美好。

7. 景区运营规划

旅游景区的构成要素就是通常所谓的旅游六要素——吃、住、行、游、购、娱的相关内容。

具体内容，引用如下：

1、游览

游览又称观光游览，是最基本而又广泛的旅游活动，游山玩水这一成语表明游览活动历史悠久。游览的对象包括美丽、优雅的自然风景，包括历史悠久、造型独特的文物古迹和现代化的建设成就，包括民俗风情展示，包括高科技的农业和工业等生产劳动过程。现存的问题是游览产品结构深化程度不够，要改变仅限于观光水平。

2、娱乐

旅游景区娱乐是借助景区工作人员和景区活动设施向游客提供的表演欣赏和参与性活动，可以使游客得到视觉及身心的愉悦。娱乐形式大体可分为设施型游乐、歌舞表演型游乐、竞赛型游乐、制作型游乐、采摘型游乐、寻宝型游乐、角色转换型游乐等

3、旅行

此处的“旅行”指的是景区内的交通，即游客在景区内为了观赏、接触、体验更多的新鲜事物而发生的空间位移。

4、饮食

美国旅游基金会与宝洁公司联合进行的一项调查研究表明，旅游者对景区餐饮服务要求最注重以下五个因素：清洁卫生、味道好、价格公道、交通便利、环境舒适、服务良好。

5、住宿

住宿是旅游活动六大环节中重要的一环，也是旅游活动中不可缺少的部分。一般地游客对客房的基本要求体现在整洁卫生、环境安静、安全感强、服务亲切等几个方面。

6、购物

“购”是指游客在游览过程中所购买的商品，包括生活用品、旅行和纪念用品等旅游商品，旅游商品一般应该具有实用性、艺术性、纪念性、地域性和时代性等特点。我国的旅游购物收入比重仅为20%左右，和发达国家40%-60%的比重相差悬殊，尚需不断努力。

在六要素中，游览是核心吸引要素，娱乐项目是延长游客在景区滞留时间的前提条件，畅通合理的道路布局是保证游客满意的基本因素，食、住、购是提高游客满意度的辅助条件，和核心要素是相互作用、相辅相成的。因此，景区的经营管理必须有全局观、整体观。

8. 景区的运营

一、武当山景区内大巴运营时间

(一)开往南岩：夏季：7：00，春秋冬季：7:30。

(二)开往琼台：夏季：7：00，春秋冬季：7:30。

(三)夏季末班车时间：琼台——游客服务中心：18:00� ��南岩——游客服务中心：18:45，紫霄、太子坡、逍遥谷——游客服务中心：17:30。

(四)春秋冬末班车时间

琼台——游客服务中心：17:00，南岩——游客服务中心：18:00，紫霄、太子坡、逍遥谷——游客服务中心：17:00。

二、武当山景区内大巴路线

游客服务中心——南岩，50-60分钟，26公里；游客服务中心——琼台，40分钟，24公里；游客服务中心——太子坡，20分钟，11公里；琼台——太子坡，30分钟，15公里；南岩——太子坡，30分钟，15公里。

9. 景区运营项目包括哪些

景区管理办公室在公司领导下，负责景区范围内的日常事务工作，基础设施建设。开展经营管理、园林绿化、养护管理、清卫保洁、安全生产、综合治理、资源（地质遗迹）保护、山林管理等工作；依照公司委托的职权，承担所辖范围的行政执法管理；协调当地镇、村及景区内各经营摊主的关系。具体职能如下：

1、负责景区日常经营活动的管理和统计游客数量、节庆活动管理。

2、负责景区环境与卫生管理、旅游秩序、景区精神文明建设。

3、负责景区资源维护与保护监督管理（防火、防盗、防灾、治虫等）。

4、负责景区安全管理、游客行为管理、旅游服务质量管理、景区旅游投诉。

5、负责对景区旅游经营者、景点导游人员和景点管理人员的管理。

6、协助负责处理与景区有关的部门（村）关系，帮助做好协调工作。

7、完成公司领导交办的其它工作，配合公司各职能部室做好相关管理工作。

Hash:c4f1cd1b1783ec9bb80db7fd6af173022e2ac1ef