景点试运营 - 景区试运营和正式运营

导读：景点试运营 - 景区试运营和正式运营 1. 景区试运营和正式运营 2. 景区运营项目 3. 景区试运营方案 4. 景区产品开发运营 5. 景区试运营和正式运营一样吗 6. 景区试运营和正式运营哪个好

1. 景区试运营和正式运营

　　2018年，在景宁县委县政府的大力支持下，经景宁县文旅局、发改局、自规局和鹤溪街道等单位的共同努力，那云文旅正式开启了悬崖上的天空之城的建设序幕。

　　那云温泉度假村·悬崖上的天空之城总规划建筑面积达68000平方米，打造景区+度假村双模式运营的综合性度假生活目的地。

景区以旧工业废址包山铁矿为再造蓝本，在实施山水林田湖草沙一体化保护和修复的同时深度挖掘矿山文脉和人文底蕴，以“生命共同体”的理念为根本指引，打造出了国内首座沉浸式矿山景观群落。而温泉度假村板块则是以景宁的畲居部落文化为时空底蕴，通过对人、空间与自然互生关系的解读，将生活动线融合到丽水山区特有的悬崖、山林、河谷、云水中，涵盖“温泉、旅宿、康养、矿洞、娱乐、餐饮、艺术、文化”八大核心业态，以先锋度假多元共生为理念。

2. 景区运营项目

首先要评定景区属于几A景区

评定景区需要国家旅游局专门委员会经过资料评审、景区资源景观价值评审、现场检查评审和全国评委会合议

申报景区还需要长期准备，根据国家规定，新景区申报，至少要有3年以上的A级景区运营资质，在这之后才能进行创建。

创建期最少要3年，才能进入申报评审期。如果一切顺利，通过评审也需要1年时间。

3. 景区试运营方案

花海景区，应该做到有自己特色，同时不仅仅是利用本体花海来吸引游客，获取收益，还应该做到整合其它产业，共同发展。成功的花海应该能跨界整合各种能结合的能源，如餐饮、购物、婚纱摄影、亲子、科普、拓展、体验等，让人们进行二次消费。

4. 景区产品开发运营

1、特色产品/景区+文化植入

特色产品和特色景区，作为线下导流的端口，需要具备一定的吸引性、可传播性、共鸣性与趣味性。如：西安永兴坊的摔碗酒便具备以上特性。

2、强有力的线上线下运营能力

强有力的线上线下运营能力，为“网红景区”的可持续发展，提供了良好的平台与空间，使景区的日常运转能够得到有效的进行。成都秀丽东方生态文化景区，就在线上和线下就形成了运营闭环，保证了自身的可持续发展。

3、优势互补、整合营销

景区新营销并不是“散点出击”，单一地通过以上渠道中的一种进行营销，这样的宣传显得很单薄。新营销需要同区域的其他景区或行业一起优势互补，整合营销，互推抱团发展，甚至在营销资金充裕的情况下，可以与传统媒介营销相结合，形成全方位立体式营销。这种整合打包可以是景区加酒店、滑雪加温泉、也可以是小镇加购物。事实上，每个垂直行业或其他景区的粉丝，是景区重要的潜在消费群体，整合的立体式营销会是一个庞大的景区宣传与互动平台。

4、移动互联网的技术与流量

移动互联网的技术与流量，使得景区能够在线上得到有效的传播，拥有线上导流渠道。近来，不少景区的走红，都离不开短视频平台的推动作用。

5、加强员工与公众的交流

利用各种旅游交易会、展览会、展销会、推介会、专业论坛等，开展旅游景区员工与游客、社会公众之间的交流，以增进社会对旅游景区的认同和了解，建立稳定的客户关系和良好的服务营销体系，积极参与社会公益活动，努力在公众心目中树立良好的口碑。

5. 景区试运营和正式运营一样吗

1.门票商业模式

这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收� ��参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。当然，如何抓住卖点进行营销推广也很重要。张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。

2.旅游综合收益商业模式

这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。

3.产业联动商业模式

这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。

4.旅游地产商业模式

这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。

5.旅游资源整合的商业模式

这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。

6.产业和资本运作相融和的商业模式

这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。这种模式在广东的漂流行业比较盛行，在广东投资一个漂流往往只需要100多万元，如果运作得当，那么两年时间一般可以收回投资，随着资源的升值，进行高价出售。

7.混合商业模式

混合商业模式适合一些非常大型的景区，从前期的资金募集到推出采用多种运作模式，就是前6种商业模式的综合运用。

6. 景区试运营和正式运营哪个好

说的简单点，就是公司的资金调度。包括资金的筹集、使用、掉转。资金的使用要有计划性，只有有了计划才能根据实际情况筹集资金。资金的筹集要考虑取得成本。关于如何做好公司运营还要在实践中体会。可以说只可意会，不可言传。

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