旅游景点投资商 景点投资项目

导读：旅游景点投资商 景点投资项目 1. 景点投资项目 2. 景点投资项目怎么做 3. 景点投资项目有哪些 4. 旅游景点投资 5. 旅游景区投资 6. 景点投资项目管理办法 7. 景区投资项目 8. 旅游景点投资项目寻找资金

1. 景点投资项目

建议准备在旅游景点做投资，做买卖之前，必须要根据景点当地的客流特色、客流量和景点的经营环境各方面因素再决定投资项目。

以我自己经历为例，在四年前曾经打算去黄姚古镇景区里面开一个做地方特产的店专做游客生意。于是我专门花了两天时间、从早呆到晚的在景区里面考察情况。第一天是星期天，游客比较多，但以散客居多，很多都是当天游玩完了即日离开不住夜、不吃晚饭的顾客…在晚饭点时间段内，景点游客寥寥无几就知道了。然后当天在景点大门口逗留准备离开时的游客以中青年人比较多。自驾游的车也比较多（我特意在停车场数车子）。第二天选择了星期三进景区，这一天跟之前的情况完全不同，这天的游客以旅游包车的团队为主，看上去都是中老年人的团队，来自桂林，梧州，和广州等周边城市。也是当天来回，在停车场看到的一半以上的游客都带着小包特产。

根据我自己两天时间的观察，回去后，又在网上找出黄姚古镇景区近三年的游客数据分析，我最后打消了在景区里面开特产店的念头。因为游客数据支撑不了我这个外来人口租铺经营的开支。但如果在当地镇上开一个眼镜店或者民宿酒店的话，反而可能有商机。因为据我当时的考察，该镇上并没有眼镜店，附近有中学，贺州学院黄姚校区在筹建之中，与学生相关的投资和休闲娱乐的项目都可以考虑，民宿的话在景点里面比较多，外围的很少。也是考虑范围。

如果要投资在这个景区里面，建议可以考虑这两类的生意，但时间已经过去几年，目前的状态怎样，还是要自己去考察，完了用数据说话。这就是我的分享和回答。谢谢！

2. 景点投资项目怎么做

理解了啥叫运营，也大体知道了景区运营涉及的一些基本内容。那么，在景区实际操作中，咱们应该把握哪些方面或者哪些点?从而通过以点带面统领景区运营全局呢?富瑞泰认为，不必面面俱到，以下六点也许是做好景区运营管理的关键点，大家应该重视：

1列计划

“无计划不运营”，计划就是运营管理各项工作的筹划，大到三五年的中长期战略计划，小到年度、季度、月度计划，或公司计划、部门计划，个人计划等等。这些计划都是为了说明一个问题：就是解决景区运营在某个时间段需要做什么?做到啥程度?由谁去做?景区大小事务都应该通过计划去实施，没有计划，景区运营就如同无头的苍蝇到处乱撞，没有任何章法。所以，列计划是做好景区运营管理工作的前提。

2用好钱

景区从事运营管理的人员一定要清楚，资金是景区运营首先要考虑的环节。景区从基本建设到项目投资，从运营管理到营销推广都需要资金去做支撑。启动一项工程或项目需要多少资金?哪些工程和项目自己来投?哪些需要融资?如何在最短的时间实现资金回笼?如何在确保正常运营的情况下节约开支，以更好的利用资金。

用好钱就是确保景区在各个发展阶段都有充足的现金流，保证前期工程建设、后期运营管理和市场推广工作能够正常开展，不至于因资金链断裂导致景区崩盘。

3懂产品

将资源转化为产品和服务是景区运营管理工作的重点职能。因此，景区运营人员要明确你要卖什么?要卖给谁?要会对产品进行规划和预测。要懂得根据市场状况，采用超前的开发理念，围绕旅游要素，针对市场开发包含“吃、住、游”核心要素的旅游观光、休闲度假等不同功能的线路产品，制定面对市场的合适销售价格，在功能上、价格上和竞争对手区别开来去推向市� �。

4管好人

人是一切管理的核心，景区所有的工作都需要人去完成，故所有的管理最终都会归结到对人的管理上，景区运营管理同样如此。

对人的管理，一要靠顶层设计(包含管理体系、组织架构、职责分工、绩效考核等)，制度告诉大家能做啥，不能做啥，做不好怎么办;二要靠企业文化，企业文化反映企业的工作作风和氛围，决定一个企业是积极向上、团结一致还是推诿扯皮、一盘散沙，对员工个人和团队工作作风影响很大;三要靠管理人员领导艺术，不同的人，用不同的方法，因人施管。顶层设计、企业文化、领导艺术各自在管理中所占的比重，每个企业、不同阶段也不尽相同，成熟的景区，三者按50%、30%、20%比重划分如何?在小景区、初建的景区，也许高层管理人员的领导艺术会在运营管理中所起作用较大;在大景区、比较规范的景区，也许顶层设计和企业文化才是做好景区运营管理的根本。

5做对事

景区从来不是一个封闭的单位，在运营过程中会和内部员工、周边村民、地方政府、职能部门、新闻媒体、合作客户甚至竞争对手发生各种各样的联系和冲突。做对事就是针对这些形形色色的个人和单位，面对各式各样的矛盾冲突，景区运营管理人员要以冷静客观的态度，认真分析这些内外部相关群体的诉求，找准问题的症结，采取或保守或积极的办法去应对和解决景区运营中出现的各种矛盾，站在客观的立场上，化冲突矛盾为合作共赢，做正确的事，为景区经营管理理顺方方面面的关系。

6保安全

安全是景区运营管理必须考虑的问题，许多企业打出的口号就是“安全第一或安全至上”。安全工作做不好，导致游客人身或财产受到损失，给景区带来的负面影响极大。一方面会因赔偿问题使景区遭受严重的经济损失，使一年甚至多年的经营成果毁于一旦;一方面会因安全事故导致A级景区被摘牌，甚至停业整顿;一方面会给社会造成很差的口碑，导致客流下滑明显，经营日趋惨淡。故安全是景区运营的基石，没有安全就无法运营，谁说不是呢?

3. 景点投资项目有哪些

旅游景区要做投资项目的话，首先要考虑景区条件，并不是千篇一律的都可以，最好的项目是与该景区有一定联系的，有特色的美食，玩乐的项目，特别是小孩玩要的项目更挣钱，当然卖旅游纪念品也不错，还有关于该景区的民俗文化，历史传说都是不错的项目，这就要看你自己的选择了！

4. 旅游景点投资

旅游地方的商铺当然可以投资，但投资的前提是这个旅游景点必须是热门的常年人流比较均衡的地方。

投资旅游景点的商铺，因为商铺的价格比较高，投入的资金比较大，所以投资之前要有通盘的细致的考虑安排，资金不但不能中途出现问题，同时还有有打持久战的准备。

5. 旅游景区投资

一.风险投资平台

二，地方政府投融资平台

三.国家林业和草原局森林旅游管理办公室

四是建立广泛的专业人士，人脉关系

五，通过建立自媒体平台，宣传推介景区

花若盛开，蝴蝶自来

6. 景点投资项目管理办法

开发景区需投入大量资金，为快速收回投资成本，景区管理部门会生尽办法节源开流，所以，停车是要收费的

7. 景区投资项目

可以和景区管理部门沟通协商投资游乐设施的事情，双方共同商量就可以了。

8. 旅游景点投资项目寻找资金

1.要看规模大小了，大的话歺饮业。当地的特色美食，十个人中九个是吃货。美食的是大多游客不能错过的。从古代到现在都是民以食为天哦。就 拿新疆的美食来说，都数不过来，烤包子，烤馕，烤羊肉串，大盘鸡，椒麻鸡等等，游客真的是抵挡不住诱惑的。

2.如果游客人特别多的话，很多小众菜也是可以支撑起来的。川菜系列，湘菜系列的等等。

3.当地特色旅游纪念品系列，还拿新疆喀什古城来举倒子，他们当地有卖特色绣花帽，民族服饰，玉石，干果，纯天然手工香皂，地毯等。

4.还有可以设立机票，火车票售票点。现在是年轻人的网络时代，还有一些年长的游客是需要这方面的服务的。外带旅行线路规划服务。

5.特色超市，雪糕，饮料，水等。

6.总的来说，满足一部分人的需求就可以赚钱了。如适合情侣的，旅行期间寄给伴侣的明信片，寄回他们的出发地，当时寄出时互相是瓜可以看的哦。

7.也可以经营民宿，现在是不错的选择，有集体出游的游客可以住大通铺，（当然都男孩子或都是女孩子的情下）很多地方都有这种民宿，不同规格满足不同游客的需求。也可以做像一家三口子出行提供可做饭菜的民宿。

8.结合自身的优势，资金多少，因地制宜，扬长避短，做一下市场调查问卷也可以

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