农民困惑！一些农村蔬菜烂地里，城里一斤要卖好几元，问题出在哪了？

导读：农民困惑！一些农村蔬菜烂地里，城里一斤要卖好几元，问题出在哪了？ 怎么做好合作社的理事长职位工作？怎么开展合作社工作？

在防疫期间，由于道路不畅，再加之卡点管控太严！从而使田间蔬菜腐烂，城市菜价奇高。这种不协调的场面给城乡居民带来诸多不便。但从全盘考虑，毕竟人命关天，在这个特殊时期，暂时受损是为了永久安宁！诚望国民理解！

怎么做好合作社的理事长职位工作？怎么开展合作社工作？

一哥“合作社人说合作社事”之——

        老板职责、家长心态、群主风范

是干好农民专业合作社理事长的好办法

干农民专业合作社理事长不容易，干好更不容易，一哥干过、也接触过很多，不说法规规定的职责，说说心得。

一、尽职尽责当好“老板”

   农民专业合作社是企业，企业的第一要务是营利，作为企业的掌舵人，理事长一要当好董事长这个老板，履行好企业法人职责。一是要坚守底线不踩红线，确保合作社资产不流失，确保社有资产保值增值。二是要按照社章规定，紧跟当地经济发展，得当运营本社资产有收益，提升社有资产质量。三是积极拓展阵地，坚持开放办社，发展混合经济，增大社有资产规模。四是严守规定规矩，接受社员（股东）大会、监事会及行业主管部门的监督。二要当好总经理这个老板，经营好合作社。合作社是企业、企业要靠盈利发展、吃饭，这是合作社最大最现实的实际，合作社理事长千万不要有当官的思想，要真正做好经营，（一），通过联合采购，减少农资、人工等投入，降低生产成本。（二），扩大生产规摸，加强标准化生产，提升农产品品质，统一包装提升产品档次，增加企业效益。（三），加工机械化，降低人工成本，赋予深加工产品高科技含量，增加产品附加值。（四），实现农副产品、加工产品、深加工产品等关健部位的品牌效益最大化。（五），推动农副产品主打品牌的综合开发。（六），共闯市场、共建电商平台，推进“农超对接”、“订单对接”、“产消（费）对接”。（七），实现合作社成员“再教育”，促进企业发展。（八），实现民有民管民享，社员享受分红、返利，加快农民脱贫致富。（九），产消对接，加快城乡共同发展步伐。（十），打造生产、供销、信用“三位一体”合作社，力求“一二三”产业融合发展，促进区域经济走上快车道。

二、殚精竭虑当好“家长”

农民专业合作社是企业，也是农民共享的服务平台，因此作为理事长要有家长风范，常问大事小情、善处张长李短、力聚散沙成坨、打造职业队伍，当好“大掌柜”这个“老板”，处理好、解决好自家问题。合作社是个企业，也是个家庭，财富的积累延续也伴随着各类问题的累积，合作社理事长是这个传统家庭的一家之主，要当好主人一是要有威望，要在经营管理生活学习中锻造自我，真正做到“对上以敬、对下以慈、对人以诚、对事以真”，使自己在股东、职工、村组、乡镇政府、主管部门及广大群众中确立自己的社会形象。二要严守政治纪律、财经纪律、廉洁纪律、生活纪律，做一个合格的管理者。三要有交际的本领，学会与各类人群、各种组织打交道，促进开放的本领。四要有解决复杂问题、遗留问题、突发问题的本领和应对能力，妥善解决各类问题，确保企业稳定。五要不失亲情，合作社是企业，更是一个家，这个家中有老有小，要用亲情管理服务这个家中的每一个成员，使之成为合作事业的推动者，是合作社理事长最好的“老板”本领展示。

三、纵横捭阖当好“群主”

农民专业合作社是合作制企业，是一人一票制，更象建了一个以� ��民为主体的“群”，作为“群主”的理事长一定要有“三心二意”四张脸，一要有热心，为成员提供热情周到的服务；二要公心，为成员整体谋福利断公平；三要狠心，把害群之马踏出群。同时要有主意，善谋大略施妙计成大事；二要有诚意，诚实守信以诚信赢天下。还一要经常有一张笑脸，平易近人涨人脉；二要有一张长脸，忍得了指责批评与埋怨；三要有一张红脸，该出手时就出手，四要有一张黑脸，铁面无私持守公平。嘿，群主不好干，红包是关键。

愿每一个农民专业合作社都健康成长，每一位理事长都大有作为。

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