旅行社薪酬体系 旅行社薪酬体系设计

导读：旅行社薪酬体系 旅行社薪酬体系设计 1. 旅行社薪酬体系设计 2. 旅行社薪酬设计的方法有哪些 3. 旅行社薪酬方案 4. 旅行社薪酬体系设计案例 5. 旅行社薪酬制度 6. 旅游企业薪酬体系 7. 旅行社薪酬体系设计理念 8. 旅游企业激励性薪酬体系的设计

1. 旅行社薪酬体系设计

接受客户咨询，推荐线路，签单。

一线城市实习薪资800——1500，有工作经验就不是门市接待了，算是计调吧。

门市上门客人不多，组团计调每月都有任务额的，底薪相对也高些1800——3000（按完成任务额百分比发放，性质有点像销售)。提成利润的百分之30到50。有的是按营业额的百分比提，一般百分十五以下。当然提成是完成任务才有的。

门市接待因社而议，一般无任务额，一般一个月拿到1500，签单多薪资也高些

2. 旅行社薪酬设计的方法有哪些

去旅行社做接团，如果业务已经成熟，有固定的客源可以考虑去做，因为旅行社做业务的工资底薪低主要就靠提成，如果业务做不到指标要求就惨了，还不如你现在的稳定工作。

上海做的好的旅行社业务员一个月5000以上没啥问题。但如果做不出来完不成指标，顶多3000元了。建议你慎重考虑。

3. 旅行社薪酬方案

那要看你从事哪个岗位，在哪个城市。

是新手的话一般前台就800-1500元/计调1000-2000/导游就不好说了，旅行社的工作因个人能力收入悬殊也比较大。其实不管在哪都一样，你付出了就会有收获！

4. 旅行社薪酬体系设计案例

旅行社计调的概念是什么

旅行社计调就是计划与调度的结合称谓，是旅行社内部专职为旅行团，散客的运行走向安排接待计划，统计与之相关的信息，并承担与接待相关的旅游服务采购和有关业务调度工作的一种职位类别。对计调而言，成本领先与质量控制是计调岗位的两大核心。

旅行社计调工资情况

根据专业旅行社招聘网站上面的信息来看，各个地方工资略有不同，洛阳旅行社本地计调工资为3000-6000元；北京旅行社计调工资范围为6000-20000元不等；上海旅行社计调工资范畴为5000-8000元不等；广州旅行社计调工资范围为4000-12000元不等；深圳旅行社计调工资范畴4000-16000元不等。

5. 旅行社薪酬制度

想多了亲 人家拿你这个证又没有用，还的帮忙保管你这个证件 带团的导游都没有工资，你个不带团的还想拿工资呀 醒醒，该给旅行社交管理费了。

6. 旅游企业薪酬体系

恒大旅游集团有限公司工资福利待遇怎样？

福利情况：五险一金 带薪年假 绩效奖金 定期体检 节日福利 双休社保 正式合同 包吃 年底双薪 餐补 包住 员工旅游免费班车 全勤奖

员工薪酬情况 (单位：￥)

职位名称工资薪酬职位名称工资薪酬

外包装工程师￥7000-16000渠道内勤￥6000-8000

收银员￥4300-5000大客户经理￥4500-6000

工程部经理/副经￥25000-41666开发部经理/副经￥25000-41666

会计￥8000-15000开发报建专员￥8000-16000

设备安装工程师￥7000-16000幕墙设计师￥7000-16000

水电配套工程师￥7000-16000室内主题装修设计￥13000-25000

监察员￥8333-16666售后专员￥6000-8000

销售内勤￥5000-9000策划专员￥8000-16000

土建/测量￥8000-16000土建￥8000-16000

报建专员￥8000-16000行政司机￥4000-4500

出纳￥4000-6000行政专员￥6000-8000

装修设计师￥12000-24000置业顾问房产销售￥80000-10000

园艺工程师￥80000-15000文宣专员￥5833-10833

种植工程师￥80000-15000招商专员￥80000-15000

技术审核工程师￥80000-15000监察员￥8333-16666

来访登记专员￥5700-9500档案印章员￥5833-10000

音视频主管￥10000-20000防损员￥5000-10000

质量控制员￥5000-10000终端设备维护工程￥5000-10000

国际市场推广管理￥7000-12000课程研发副总经理￥15000-25000

市场策划总监￥30001-50000课程 运营副总经理￥15000-25000

说明： 以上薪酬数据仅供参考。

7. 旅行社薪酬体系设计理念

导游的收入一般由两部分的薪酬所组成，一方面是底薪，底薪是根据每个旅行社或者相关服务机构在入职时就规定好了的薪酬，这部分薪酬一般都比较低，那也就是两三千块钱，但是底薪是旱涝保收的，另外一部分收入就比较灵活，是根据你带团的数量，和顾客的满意程度所决定的，这部分薪酬是上不封顶的，两部分的薪酬就构成了导游的全部收入。

8. 旅游企业激励性薪酬体系的设计

一种有效制定激励性薪酬的方法步骤：

1.明确企业战略，企业的宏观发展战略明确化，才能据此指导薪酬战略;

2.清楚了解自己企业的业务特点，从业务下手，来辅助薪酬战略的规划的制定;

3.分析了解自己竞争对手的情况，也要辨别清楚谁是你的竞争对手;

4.要知道是什么样的企业在同你争夺人才，这样才能针对性制定薪酬战略，防止人才流失，将人才留住;

5.分析企业的发展阶段，准确判断企业处于一种怎样的发展阶段，针对不同的发展解决制定出不同的薪酬战略;

6.对自己企业的人力资源状况要有清楚的认识，企业需要明确自己缺乏哪些人才，哪些岗位急需人才，只有做到心中有数，才能为今后的人才调整打下基础。更多薪酬策略在易派管理咨询这些都是在薪酬制定之前，企业需要明确出来的，只有做好充分的调查了解，才能够更好的去完善设计薪酬体系，才能使自己的薪酬体系更具有激励性、竞争性、吸引力。

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