酒店入住率指数 酒店客房入住率

导读：酒店入住率指数 酒店客房入住率 1. 酒店客房入住率 2. 酒店客房入住率一个月怎么算 3. 酒店客房入住率表 4. 酒店客房入住率一般是多少 5. 酒店客房入住率多少最盈利 6. 酒店客房入住率低于多少会亏 7. 酒店客房入住率的合理范围 8. 酒店客房入住率的合理范围及超额预定的压力 9. 酒店客房入住率在多少可以保本

1. 酒店客房入住率

百分之八十。

这个要看你是什么类型的酒店了，经济型的酒店一般80是理想值，70是正常值，60就很一般了，要是50的话可以考虑换经验策略了。

高级酒店的话就要根据酒店的定位了，很多定位在60——70之间，根据地域、酒店性质、和消费群体等，每个酒店的情况是不同的。

2. 酒店客房入住率一个月怎么算

酒店入住率 = 每日实际入住房间数目 / 每日可供房间数目酒店入住率是根据每日实际入住房间数目比每日可供房间数目计算，在为维修中的房间不包括在内，酒店入住率是衡量一家酒店经营状况的一项指标。酒店入住率与盈利的关系：一般达到60%就基本可以维持平衡了，日均80%的入住率就相当了得了。当然赚钱多少与定价和支出有较大关系。

3. 酒店客房入住率表

1、检查酒店客房入住率，需要了解酒店总的房间数和实际入住房间数两个数字，它们之间的比例即为酒店入住率。一般在总台登记入住时就有反映。

2、酒店入住率是房间数与实际入住房间数之间的比。计算公式酒店实际入住房间数/酒店房间数*100%。例如；一家酒店房间数300间，当日实际入住房间数210间，即计算公式210/300*100%=70%，当日酒店客房入住率为百分之七十。

4. 酒店客房入住率一般是多少

1、酒店入住率=每日实际入住房间数/每日可供房间数。

2、酒店入住率是根据每日实际入住房间数比每日可供房间数计算。酒店入住率是衡量一家酒店经营状况的一项指标。例如：某家酒店共有600间房可售，当天实际出售的房间数为500间，那么当日的入住率为500/600*100%=83.33%，就是当天酒店客房入住率。

3、目前受疫情影响，多数酒店入住率下降，大多数酒店处于亏损经营状态。

5. 酒店客房入住率多少最盈利

1、对新入住的客户尤其要注重服务、价格等方面的满意度，如果对细节比较注意的话，客户回住率会更快提高。

2、对车站、码头等地方开展宣传，刚开始还可以通过销售员发展些客户 。

3、了解一下同行同档次的入住率，这样可以知道行业现在情况，可比性强。还有2种思路你可以考虑，一是发挥低价优势，二是发挥硬件优势前者是指在硬件优势的前提下，与同行同样价格，这样就有行业竞争优势。

后者是指既然硬件有优势，那么价格高是有道理的，客户对象是高于一般小宾馆低于星级宾馆的市场定位，这点上，要主攻2星、3星的客户。对这2点的选择，再做个盈利分析。有时候入住率低并不是坏事，当然这里有个临界值的问题。

6. 酒店客房入住率低于多少会亏

酒店的房价不仅取决于客房入住率，还跟潜在住客支付房价的意愿和能力有关。

虽说冬天到沙姆沙伊赫的游客较少，但他们一般都是埃及本地人，或者其他收入较高的西方游客。

他们选择沙姆沙伊赫，是因为当地气候比寒冷的北方要好过得多。

反之，到访埃及和中东其他地区的游客不愿面对荒凉的冬天，因此愿意在夏季前往，他们中以学生和工薪阶层为主。

这类游客的收入一般比冬天来访的游客要低，所以酒店无法收取冬季那么高的房价。

7. 酒店客房入住率的合理范围

：

旅行社团队享有１６免1的优惠,即取房1６间／夜可免1间/夜的房费费用,总台依据销售人员开出的订房通知单给予接待,订房单需由销售部经理签字确认,如超出上述范围须上报酒店总经理同意方可免房。司陪人员用餐为酒店内部款待,销售人员需事先填制内部款待单，写明旅行社单位名称,用餐人数,� ��销售部经理签字同意报酒店驻店经理同意,款待单一式两联至餐饮部,餐饮将其中一联交与吧台收银员处。收银员凭手续齐全的款待申请单进行账务操作。

8. 酒店客房入住率的合理范围及超额预定的压力

酒店市场营销部提成方案

指标分解及销售提成方案

为调动员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房入住率，增加员

工收入，特制定奖励办法：

奖励以酒店客房协议价为基础，鼓励员工销售高价房。由于营业收入中电话费、

洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高，所以，奖励记提只依据房费计

算。

对于自己的客户，要自始至终的跟进，从登记到结账，要了解客户信息，协助公

司处理可能出现的纠纷和投诉，让宾客乘兴而来，满意而归。严禁只拿提成不作

为的杀鸡取卵倾向。

营销人员必须走出去，开发新的客源，严禁在前台同接待人员争抢客户。酒店给

营销人员协议价，营销人员根据报价自主营销，并根据前台收款进行提 成。在

预定部房源已然告急情况下，营销人员不得强行预定，应主动推销升级房源，对

于强行订房，故意造成升级客房的情况，将视同为所升级房源的特批低价销 售，

只按照2%记提。

公司管理人员按普通员工记提比例的50%记提。

一、营销部员工的营销

设立底薪，根据营业额记提奖励基金。

以协议价销售的提成=房价×3%×天数。

房价高于协议价的提成={（协议价×3%）+（房价差价×20%）}×天数

低于协议价客房的销售在公司总经理特批的基础上，只能按 2% 记提

长住房协议价的=（协议价×3%）

营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩，业绩单独记提

领导介绍、主动上门客户均为部门整体业绩，不记入个人业绩，其营销额由部门

记提。

所有销售额度，以营销部下单，前台收款签字确认为准，未收回之款项不能记入

销售额度。

根据季节变化制定每月完成营业指标，整体完成指标时，按比例提成；超额完成

部分按5%提成；完成基数50%，按1%提成，每增加5%销售额度，增加0.1%

的提成比例；没有营业指标，底薪按50%发放。

营销部每月整体销售额提成部分，由部门根据考核发放，营销人员个人业绩记提

归个人所有。

二、独立销售：

以协议价为基础，按每天完成10 间夜的销售任务为基数，即每月完成300 间夜

的销售任务，颁发2,000.00 元的奖励基金；每天完成20 间夜 的销售任务，即

每月完成600 间夜的销售任务，颁发5,000.00 元的奖励基金；未能够完成每天

10 间夜的销售任务，按营业额的3%记提奖励；完成的销 售任务超出每天10

间夜，而不足20 间夜，其10 间夜按10000.00 奖励基金标准颁发，剩余间夜按

3%记提。

低于协议价的销售或长包房的销售按2%记提，此类销售不占销售指标，不得重

复计算。

三、前台销售

前台销售提成：以来自散客和无预定入住宾客为主。“黄金周”期间不予提成。

升级销售提成：以有预定的宾客为主，经推介升级入住的，按房价差价进行提成

（禁止恶意推销），该提成不受“黄金周”限制，但酒店协议客户事先无预定且按

协议价入住及网络订房按预定房型入住的不予提成。前台销售为部门整体销售，

提成额由部门根据考核发放。

1、前台价：房价×3%×天数，前台价每降低1 个百分点，提成比例降低0.1%

2、协议价：房价×天数×2% （需要特批）

四、其他部门员工< /p>

根据个人渠道介绍而来的客户，根据房价不同，比例不同给予记提。

1、前台价：房价×天数×3%，前台价每降低1 个百分点，提成比例降低0.1%

2、协议价：房价×天数×2% （需要特批）

五、月租房及年包房将根据不同情况，依据季节变化适当调节变动，其记提比

例按2%执行。

六、公司将按年度指标的1%记提奖励基金，将根据考核考绩，用于非营销部门

员工的奖励。

七、指标分解：

年指标3,150 万元，根据淡旺季节的不同分解如下（单位：万元）：

项 目 淡 季 平 季 旺 季

月 份 12、1、2、3 11、4、5、6 7、8、9、10

份 额 15% 35% 50%

指 标 180 420 600

月指标

营销部 27 63 90

托管部 8.55 19.95 28.5

前厅部 9.45 22.05 31.5

合 计 45 105 150

所占比例 指 标

营销部 60% 720

托管部 19% 228

前厅部 21 % 252

其 他 5% 60

9. 酒店客房入住率在多少可以保本

建议可以考虑一下，一定要开品牌的便利店，但是前提是租金不能太贵！如果等入住的人多了，到那时说不定别人早就已经开了！

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