景区托管，托的是什么？✅

景区托管，是笼统的说法，托管的重点不同，对景区管理公司要求也不同。要托管出去的内容有四个大的方面：(1)景区规划设计;(2)景区产品设计;(3)景区日常管理;(4)景区营销。关于景区规划景区规划设计专业性很强，非专业人员很难做好。景区的资源好不好(资源评价)、市场在哪儿(市场定位)、设计包装成什么样子才更好卖(功能定位、形象定位)、设施布局等等，这都是规划设计要解决的问题。做好一个景区规划很关键，也很不容易。这一方面一般都要委托出去，尤其是规模较大、投资较大的景区。做好一个景区规划不容易，但糊弄人却很容易。规划文本是有套路、有模板的。如何区分，不太容易，尤其对想做规划的景区来说。关于景区产品设计规划做完了，按照规划建好了，就可以开门迎客了。但过一段时间，景区的产品就需要根据市场的变化进行更新改造。景区也不可能长期卖一个东西，要不断推出新的产品。景区产品设计，多数景区重视不够。因其专业性很强，和市场结合紧密，既要考虑游客喜不喜欢、有没有市场吸引力，又要考虑能不能挣钱。能做好景区产品设计的人很少。景区日常管理景区日常管理，也就是景区的生产管理，是按照设计要求生产出好的产品的管理。景区的生产管理者，既要有对景区旅游产品的理解能力，又要有很强的执行力。即能宏观把握，又能抓好细节。景区管理涉及产品质量、安全、环境、设备、游客行为等诸多方面。景区管理去除景区规划、产品设计和景区营销之后，只剩下景区日常生产管理，能胜任的人相对较多。景区营销“景区是船，营销是帆”。规划是基础，产品设计是支撑，日常管理是保证，景区营销是关键。景区营销既要掌握一般营销的知识，也要熟悉旅游市场、旅游者、旅游消费的特点。景区营销要知道卖什么、卖到哪、卖给谁、怎么卖，要能给规划、设计、生产各环节提出要求。专业的景区营销公司不多，能做好景区营销的公司更少。产业发展成熟的标志之一，就是分工越来越细。能同时做好景区规划、产品设计、日常管理、景区营销的“四项全能”的人极少，“四项全能”的公司也不多。要想把景区“全托”出去，找到理想管理公司的可能性，比找到自己“另一半”的难度要大的多。富瑞泰景区管理

景区托管，是笼统的说法，托管的重点不同，对景区管理公司要求也不同。要托管出去的内容有四个大的方面：(1)景区规划设计;(2)景区产品设计;(3)景区日常管理;(4)景区营销。这四方面是托管方需要做的核心业务，还有其他好处。根据【枫韵旅游】关强所书的景区托管管理行业标准来看。还有其他几项原因（1）景区需要管理，但是手中无人懂。(2) 管理理念欠缺（3）咨询公司作为第三方，更加容易发现企业的管理问题。（4）咨询公司不会因为自身利益而无法执行决定（5）景区管理需要更多的外脑帮助关于景区规划景区规划设计专业性很强，非专业人员很难做好。景区的资源好不好(资源评价)、市场在哪儿(市场定位)、设计包装成什么样子才更好卖(功能定位、形象定位)、设施布局等等，这都是规划设计要解决的问题。做好一个景区规划很关键，也很不容易。这一方面一般都要委托出去，尤其是规模较大、投资较大的景区。做好一个景区规划不容易，但糊弄人却很容易。规划文本是有套路、有模板的。如何区分，不太容易，尤其对想做规划的景区来说。关于景区产品设计规划做完了，按照规划建好了，就可以开门迎客了。但过一段时间，景区的产品就需要根据市场的变化进行更新改造。景区也不可能长期卖一个东西，要不断推出新的产品。景区产品设计，多数景区重视不够。因其专业性很强，和市场结合紧密，既要考虑游客喜不喜欢、有没有市场吸引力，又要考虑能不能挣钱。能做好景区产品设计的人很少。景区日常管理景区日常管理，也就是景区的生产管理，是按照设计要求生产出好的产品的管理。景区的生产管理者，既要有对景区旅游产品的理解能力，又要有很强的执行力。即能宏观把握，又能抓好细节。景区管理涉及产品质量、安全、环境、设备、游客行为等诸多方面。景区管理去除景区规划、产品设计和景区营销之后，只剩下景区日常生产管理，能胜任的人相对较多。景区营销“景区是船，营销是帆”。规划是基础，产品设计是支撑，日常管理是保证，景区营销是关键。景区营销既要掌握一般营销的知识，也要熟悉旅游市场、旅游者、旅游消费的特点。景区营销要知道卖什么、卖到哪、卖给谁、怎么卖，要能给规划、设计、生产各环节提出要求。专业的景区营销公司不多，能做好景区营销的公司更少。产业发展成熟的标志之一，就是分工越来越细。能同时做好景区规划、产品设计、日常管理、景区营销的“四项全能”的人极少，“四项全能”的公司也不多。要想把景区“全托”出去，找到理想管理公司的可能性，比找到自己“另一半”的难度要大的多。其实综上所述，找托管是为了能更好的的为景区服务，然而景区管理公司好坏难以区分，不如选择全国知名的景区管理公司，比如首家以景区运营管理的公司枫韵旅游，等等其他大型的知名公司

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