如何增强建筑文旅酒店三大板块融合

摘要

如何增强建筑文旅酒店三大板块融合,从四个点切入,首先是思考“去哪里”这个问题。和城市的商圈、地标、景点等明显特征区域不同,文旅酒店可选择太复合,太偏太热太远太近都不行,这个涉及到客群辐射范围,是一个复杂又关键的问题,考验着团队的“测算能力”,除了景区选址外,华住大胆让花间堂进入了城市,塑造了独特的城市文化体验中心业态。

其次是“我为什么要去”,即卖点,是什么吸引着消费者来多频次地光顾的核心,华住保有了原有的花间美学,以更品质的服务提高美学体验。

再者就是内容,文化是内容,但不是唯一内容,更不是提高人均消费力的理由,所以需要在现有文化资源基础上进行二次开发,这就非常考验开发团队的“创意和文化理解能力”,北京后海花间堂就是一个较为成熟的案例。

最后就是中国的“季节性问题”,中国目前一年有八个月都可以去的地方可能就只有云南三亚,其他地区的人流集中时间最多在五到六个月,团队又面临着非旺季的成本分摊以及增长点多样化设置,这是以华住为首的传统酒店集团布局文旅的关键所在。

除去独立或依托于传统酒店集团的民宿品牌外,更多的巨头也在产业发展机遇的刺激下,选择跨界入局,直面运营挑战。

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如何增强建筑文旅酒店三大板块融合

如何增强建筑文旅酒店三大板块融合,从四个点切入,首先是思考“去哪里”这个问题。和城市的商圈、地标、景点等明显特征区域不同,文旅酒店可选择太复合,太偏太热太远太近都不行,这个涉及到客群辐射范围,是一个复杂又关键的问题,考验着团队的“测算能力”,除了景区选址外,华住大胆让花间堂进入了城市,塑造了独特的城市文化体验中心业态。

其次是“我为什么要去”,即卖点,是什么吸引着消费者来多频次地光顾的核心,华住保有了原有的花间美学,以更品质的服务提高美学体验。

再者就是内容,文化是内容,但不是唯一内容,更不是提高人均消费力的理由,所以需要在现有文化资源基础上进行二次开发,这就非常考验开发团队的“创意和文化理解能力”,北京后海花间堂就是一个较为成熟的案例。

最后就是中国的“季节性问题”,中国目前一年有八个月都可以去的地方可能就只有云南和三亚,其他地区的人流集中时间最多在五到六个月,团队又面临着非旺季的成本分摊以及增长点多样化设置,这是以华住为首的传统酒店集团布局文旅的关键所在。

除去独立或依托于传统酒店集团的民宿品牌外,更多的巨头也在产业发展机遇的刺激下,选择跨界入局,直面运营挑战。

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