我现在是一个部门的负责人，但上司非得再设一

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我非常乐意回答这个问题。这个问题一旦出现，咱们就应该冷静的分析分析上述再设一个负责人的动机，只有搞清楚上司的动机，通过仔细的分析得出结论，方可掌握主动权再做打算。针对提问给出的条件来看，应该也逃不脱如下几种情况：一、部门设置有点大需要两个负责人；二、培养一个新人再成立一个部门，迫使两部门间产生竞争；三、纯粹的派一个人来加强部门的领导力量；四、有意识的派一个新人培养出来再取代你。只有把这四种情况，利用排除法把对你有利的情况进行一个一个的排除，才能准确发现你的上司再设一个负责人的真正动机。

一、部门设置过大需要两个负责人这个问题容易分析。1、部门原是否有两个人管理的惯例，有时再设一个负责人很正常，可以排除；2、部门是否过大，一般一个团队人数超过十五人以上，一个人管理有点难度。假如人数确实超过十五人以上，为了管理的需要，再设一个负责人也属很正常，可以排除。

二、培养一个新人再成立一个部门，迫使两部门间产生竞争由于市场的需要或部门激励机制不再好用，会成立两个相同的部门进行互相刺激。市场一部和市场二部，两部门间就无形的出现了互相竞争，促使业绩上升。这种情况就需要各个方面的实际情况来支撑，通过综合分析得出结论。此情况成立的话，再设一个负责人也属正常，基本可以排除。

三、纯粹派一人来加强部门的领导力量由于你工作已经陷于停止不前，而你自认为部门运行正常，在上司眼里，你已经是负重前行，实现不了上司理想中的管理目标。再设一个负责人，一方面加强部门的领导力量；一方面促使你有紧迫感，能够快速的进步获得快速的提高。这个应该也是很正常，但是，也暴露了你管理的惰性和管理不足的弱点，这个不能随便排除，起码应该引起你足够的重视。

四、有意识的再设一个新人培养出来取代你这种状况也有两个因素。一是你确实思想老化，没有了拼劲与创新，新人培养出来了而取代你；二是这个新人就是你上司的自己人，直接取代，又资质不够，需要进一步培养，更重要的是名不正言不顺。假使这种状况成立，那你就面临了尴尬与危机，这种情况不能排除。

经上述排除法，实际上第四种情况的可能性比较大。而这种情况对你是最为不利。那么，针对这个情况你又如何面对呢？

一、你的上司一定会主动和你沟通，你应该做到内紧外松，极力迎合上司的想法，技巧地证实自己的判断。二、对到来的新人表示热烈欢迎，并主动的搞好关系，选择性的详细回报本部门的工作，做到大度有加不失风采。三、仔细观察新人的一言一行，在新人身上，主动寻找自己与新人的差距，暗中克服不足，加倍努力学习新的知识，掌握更多的新的管理理念。利用自己多年经验与新知识来强化自己，强大自己，迎头超过新人。四、密切关注新人与上司、员工的接触情况，在敞开心扉中仍然应该留一手以备不时之需。同时自己应该更加团结与关心下属员工，特别是关心员工的生活困难，并积极帮助解决。五、与上司保持联系，主动汇报和赞美新人的进步的同时不动声色的展现出自己的进步与独到的业绩，随时掌握上司的思想状态，把握事态发展，以便调整相应的对策与策略。六、同时避而主动的与上司的上司接触，赢得上司的上司好感，并使关系的亲密度突飞猛进，迅速实现上司+同事+朋友。必要时可巧妙的透露出其亲密度，使你的上司有所顾忌。假使做到了上述六点，我想大概也� ��以缓解这个平静而又紧张的关系。实在不可避免，最起码自己努力了，心中无愧于自己，其它的事情也只能交给了运气。你说呢？个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言与点评。谢谢大家！总有不清晰的画面照片来自于手机自拍

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