旅游景点消费提升「旅游景区消费特点」
川渝两地颇受全国游客得喜爱，川渝旅游市场消费如何升级？
随着人们生活水平越来越高，很多人在周末或者是节假日喜欢外出游玩。无论是跟团游还是自驾游，旅游度假成为越来越多人生活的一部分。由于旅游资源非常丰富，美景、美食非常出名，川渝两地非常受全国游客的喜爱，那么旅游市场消费如何升级呢？
一、整合旅游资源，带给游客深度体验，从观光游到休闲度假游发展。
旅游业受到很多地方的重视，除了传统的知名景点之外，一些新兴的旅游度假区也在不断出现和兴起。每个景点都在打造自己的特色，希望吸引游客，留住游客。现在游客对旅游景点的选择范围也越来越广，他们更注重旅游景区带给自己的美好体验。从过去的观光游到现在的休闲度假游，消费市场的升级需要挖掘自身景点的优势，整合旅游资源，带给客户更加良好的休闲度假体验，进而带动旅游消费市场的升级。
二、打造景区的品牌符号，提高服务措施，让游客享受更多的便利，增强对游客的吸引。
旅游市场的发展既要增强对老客户的吸引，让景区给他们留下美好的印象，也形成良好的口碑传播，带动更多的游客前来游玩。现在游客越来越注重景区的服务，根据游客需求，提高便民服务措施，让他们轻松惬意的游玩，欣赏优美风光，品美食，体验景区特色，逐步提高景区的品牌知名度。
不同的游客有不同的旅游偏好，有的喜欢山水景观，有的喜欢都市景观，还有的喜欢体验文化民俗。而且不同游客的旅游时间安排也不同，通过深入挖掘景区文化资源，丰富旅游产品和旅游线路，带给客户更多的选择，让游客在自己喜欢的景点尽情体验，从而促进旅游市场的消费升级。
这个问题你有哪些自己的看法呢？
急急急求：论文，关于旅游景点提升吸引力的措施
[摘要] 旅游景点的价格是旅游者最敏感的问题，景点如何定价直接影响到旅游者的消费选择。旅游景点的公益性特点决定了旅游景点类的旅游资源的门票定价最终将会采用公益性定价方法，国内外的成功案例证明公益性定价法是可行的，并且是将来旅游景点类旅游产品定价方法的趋势。
[关键词] 旅游景点 公益性定价策略 探析
一、公益性定价法的含义
公益性定价是指产品的定价应该考虑到大多数社会公众的利益，以一种较为合理的价格销售产品的定价方法。公益性定价不以盈利为目的，是以社会效益为重的一种定价方法。旅游景点的公益性定价的重要依据是旅游资源的公益性特点，公正合理的价格更容易发挥旅游景点的公益性，最终实现资源共享、还景与民、让利于民。
二、公益性定价的可行性分析
1.旅游景点的公益性特点决定了旅游景点类的旅游资源的门票定价最终将会采用公益性定价方法
从根本上说，旅游景点属于公共资源，所有权本属于国家，使用权属于全民共有，是人类共同的财富，人人都有权利欣赏自己土地上的美景。我们允许景点收门票，但收费只是为了维持景区的正常运转，景点的真正价值是成为大众化的休闲场所，而不是成为部分人牟利的工具。旅游景点是一种公益性的旅游资源，正是这种属性决定公益性定价方法是这类产品的科学的定价方法。
2.公益性定价有利于旅游企业及所在地的宣传和促销
从营销学的角度分析，低价策略可以实现薄利多销，可以吸引更多的消费者前来消费，并且可以带动其它商品的销售。旅游业是一种综合性较强的行业，景点的门票收入只是旅游收入的极小的一部分。旅游业对国民经济和地方经济的重要贡献不在于门票经济，而在于它的联动效应和拉动作用，它可以带动其他产业形式的共同发展。
门票如门槛，过高的票价成为景区及其所在地与外界沟通的障碍或阻力。高票价在短时间内也许会给景区带来较好的经济收益，但在长时间内会制约其可持续发展能力，更会降低它的辐射和带动作用，会对所在地区整个经济的发展带来负面影响。而公益性定价也许会牺牲景区的暂时利益，但对所在地经济的综合平衡、长期发展会产生积极作用。
某些专家认为，景点的效用应定位于“招牌”、“广告”，扮演“梧桐树”的角色，其作用在于吸引。通过营造良好的环境，吸引更多的人流、物流和资金流，从而推动经济的全面发展。随着社会的发展，在旅游六要素中，“游”应该成为其它五要素的“促销员”，即通过满足游客“游”的需求，带动旅游者在旅游目的地的“吃”、“住”、“行”、“购”、“娱”方面的消费。
众所周知，西湖也经历了从收门票到免门票的发展过程，但是西湖的免票并没有拉杭州旅游收入的“后腿”，反而吸引来广大游客，给餐饮、住宿、商贸、交通等相关行业带来了巨大的商机。根据杭州市统计局和杭州市旅委联合统计，实施免费的头一年，即2004年，杭州市的旅游总收入比去年增加了120亿元！而且，2004年杭州接待的入境旅游者人数、国内旅游者人数以及日本游客人数，均超过了历史上的年度最高水平。免费西湖策略使游客量及 消费水平都大大增长。
一位研究旅游业持续发展的专家也表示赞同：“景点是旅游产业的吸引点，‘吃住行游购娱’是综合收入的扩大面。门票价格持续攀高，想做大旅游市场的难度会更大。”
事实证明，旅游经济不是门票经济，实行免费或低票价未必就赔钱。
3.公益性定价是顺应民生的需要
公益性定价可以实现还景于民，有利于社会的和谐发展，可以促进和谐社会的建设。博物馆、科技馆、展览馆、公园、花园、世界遗产等类景点具有公共属性，属于全民所有，这类景区的经营应该以公益性经营为主，应该以社会效益为主。特别是世界文化遗产类的旅游景点，它是人类的稀缺的、具有垄断性的资源，而很多资源包括山、水、文化遗产等都是属于全体国人，并不隶属于某企业或个人。其次，由于景区开发中有很多启动资金、宣传资金来自当地政府财政，而财政的钱是纳税人的钱，可以说，景区具有公益化的色彩，这也决定了景区门票不可能是纯市场行为。旅游景区具有教育的功能，对这类景点实行公益性定价有利于发挥景点的教育功能。
4.可以调节市场供求关系，利于缓解旅游的季节性和不稳定性
景区提升怎么做
以下从全域旅游背景下，考虑景区品质提升的挑战与提升模式分析
作为旅游活动的主要场所，景区是聚集人气的核心载体，引发消费的关键环节，是一个区域旅游发展的基础和前提。全域旅游的综合开发与发展，必须依托全域景区的跨越式发展。
景区提升考虑的五大策略：
①区域旅游三大系统②景区提升的五种力量③价值提升的九要素（运营）
④参与方的充分互动⑤项目节奏的把控（生命周期）
八大提升模式：
①核心资源聚焦型②核心产品移植型③旅游体验产品创新④景区绑捆与资源整合型
⑤区域多业态融合型 ⑥客户体验聚集型 ⑦吃“软饭”型 ⑧聚焦经营能力与盈利能力
博雅方略闭环模式打造“一体化集成文旅项目”规划包括旅游目的地的总规、概规，也包括旅游项目的详规、修规，是旅游目的地开发战略目标的集成，为目的地旅游发展提供总指引；投资通过发起项目基金筹集启动资金，并运用产业基金的方式设立资金池，而在具体的投资运作中综合运用各种金融工具最大化投资效果；在开发过程中践行“投资+规划+管理”，落实规划细节，并实现 “规划+投资+开发”螺旋式深度介入；在营运中不断滚动“规划+投资+开发+运营”，发挥博雅平台、博雅联盟全方位资源推动项目不断创新，实现可持续发展。
清明假期旅游收入271.68亿元，人们的消费能力有提升吗？
清明假期旅游收入271.68亿元，人们的消费能力有提升吗？我个人看到这个数据之后是觉得非常惊讶的，因为这样一个数据其实一定程度上可以说明我们国家的旅游行业得到了一个发展，人民的生活质量和生活水平也在不断提高。
其实这是一件非常值得我们高兴的事情，现在其实很多人都会选择旅游的这一种方式来丰富充实自己的生活，旅游这一方式能够让我们和亲人和朋友之间的关系更加的紧密。旅游行业其实是属于第三产业，现在我们国家其实是非常重视第三产业的发展的，第三产业现在其实有非常大的发展空间，已经成为我们经济发展形势当中的一个主流，第三产业其实就是我们的服务业。
服务业的发展能够带来很多的好处，比如说能够增加很多新兴行业的产生和发展、比如说能够带动更多的就业岗位的产生，满足更多人的就业需求。我认为从清明假期旅游收入的数据当中我们可以看出，人们的消费能力正在不断提高，在现在人们已经基本上过上了小康的生活，不再烦恼我们能否吃得饱穿得暖，我们再满足基本物质生活的时候，会有一些闲钱，人们会利用这一些闲钱来提高自己的生活质量。
旅游业的发展其实就是人们提高生活质量的体现。清明假期旅游收入其实来自很多的方面，比如说交通运输行业、旅游景点门票、民宿酒店住宿、娱乐设施等等，想要发展经济其实就应该从这些抓口进行努力。我们的经济发展其实是要依靠我们全体中国人民的努力才能够实现的，就拿我们的旅游行业来说，旅游行业是我们现在经济发展的一个重点，各社会主体都应该贡献自己的一份力量。
景区如何做提升？
景区是旅游发展的根本基础、聚集人气的核心载体、引发消费的重要平台。门票降价政策的出台，自 主 旅 游时代的到来，消费升级催生多样化的体验旅游，正在引发整个旅游景区的转型升级。新时代下，景区如何提质升级?绿维文旅聚焦景区发展存在的问题，绿维文旅根据十多年经验以及数百个景区规划案例，从景区主题、空间、项目、游憩方式、游线设计、交通、景观、管理、服务9大方面总结出景区提升的创新思路，供行业人员参考分享。
第一，主题提升。绿维文旅认为深度挖掘本土文化，凝练主题，形成吸引核，是景区主题提升的突破口，也是增强吸引力使景区更上一层楼的关键。
第二，空间结构提升。受制于原有景区用地的限制，很多景区选择向与主景区相连、相邻的广大周边区域拓展。新建休闲度假地最大限度地利用观光胜地既有的客源市场和品牌价值，迅速切入以主景区为核心的旅游圈，形成新的亮点。
第三，项目引爆提升。新旅游项目的开发、旧项目改造、夜间项目建设。
第四，游憩方式提升。绿维文旅认为，游憩方式的创新，在主题确定、项目落实的前提下，主要通过游憩节奏、游憩方式的创新来实现。
第五，游线设计提升。绿维文旅认为，在游线设计过程中，首先，要对场地、景观视线、游客游览习惯做深入分析;其次，本着扩大游览范围、延长游客停留时间、丰富游客体验、多节点特色化设计的原则，对游线进行合理设计，使得游客能够以不同方式，各种角度体验景区;最后，对游线节点上的休憩节点、换乘节点、服务设施等进行设计。
第六，交通提升。绿维文旅认为，景区内交通方式的设计应该游乐化、本土化、生态化，即以项目作为本底，设计具备景区特色的、有一定趣味性和参与性的特色型绿色交通方式，或者将常规型交通方式进行包装，使其成为一种可体验可盈利的特色游憩方式。
第七，景观提升。对于景区来说，景观是使主题、产品及游憩方式实现落地的途径，因此景观的提升至关重要。
第八，管理提升。一般建议景区采取股份制联合运营管理机制，可直接就景区进行管理经营，也可以委托某专业管理公司进行委托管理，主要合作方式包括委托管理、合作经营以及招商租赁等。
第九，服务提升。以人为本是 旅 游景区服务的核心，因此，旅游景区服务的提升从旅游服务的标准化服务和个性化服务两大方面进行。
绿维文旅是 城 乡规划、旅游规划、风景园林“三甲级”规划设计机构，文旅康养特色小镇乡村振兴创新引领机构。绿维文旅十几年来，已经为数千个景区提供策划、设计、提升、建设及运营顾问等服务，服务过的景区类型涵盖了山岳、湖泊、滨海、名人故居、主题公园等多种类型，做旅游规划设计，可以找绿维文旅。