如何看待华为一员工被传因绩效考核不好跳楼自

绩效对于一个华为员工来说究竟有多重要？

1. 华为的绩效华为员工的绩效考核分为上半年和全年，八月份应该是确定了上半年的最终绩效，全年的绩效一般在第二年的三月份月份左右确定。

员工的绩效结果一般分为A、B+、B、C，应该还有一个D，共计五等，打D基本上就是不合格直接辞退，打C是待提高，B是扎实贡献者，A是卓越贡献者，华为内部称为火车头。

一般情况下部门或项目的考核比例按照正态来分布，简单来说就是一个部门中100个人中有10个人要打A，10个人要打C，剩下的都是中间值。

想想看华为十几万人，火车头的数量可想而知，但实际上有的时候A和B的差距又并非那么大，于是将B又拆出来一个B+用来弥补和A绩效员工的巨大数量差距。

2. 华为的奖金华为员工为什么那么看中绩效，因为在华为绩效意味着奖金，意味着你半年或一年的辛苦有没有获得相应的回报。

华为员工的收入一般是基本工资加上奖金，奖金一般要看所在的部门、行业线和或项目，如果在海外还要看所在国家和客户。

华为员工的绩效则决定了他们的奖金，绩效的差距决定了奖金的差距，这种差距不是几百几千的差距而是几万几十万的差距，如果是管理层这种差距可能更大。

3. 绩效是谁来定的华为每年年初会让每个员工确定一个叫做PBC的东西，Personal Business Commitment，个人个人绩效承诺。这里面其实就是部门目标的分解再加上一些个人定制目标的说明。

到了半年结束或全年结束，员工制定的PBC就会作为员工绩效评定的参考，记住，只是参考哦，这是因为很多时候员工的工作是无法量化的，那么员工的最终绩效就由直接主管来决定。

直接主管决定就OK了么，肯定还是不行的，因为各个主管决定的只是小部门，还要放到大部门一起来看，这个时候就是各个部门之间互相打仗的时候了，强势的会多一些A的名额，弱势的就只能背C的名额了，互相之间各种政治不一而足。

前面是铺垫，如果你不清楚这些，你永远也不会知道职场中的竞争其实有多惨烈！

事情已经发生，真相可能永远被埋藏，但如果是问题中所猜测的绩效缘由，那总会有几个关键点会存在：

工作差，绩效差，收入上的压力导致失控；工作好，绩效差，绩效被黑无法申诉导致失控；工作好，绩效好，但因部门整体业务下滑导致收入差，最终失控；工作好，绩效好，奖金未达成期望导致失控。但不论是哪种，在假定排除外力因素的情况下，该员工必然存在精神上的巨大压力，这种压力可能来自于工作中，生活中。

人生苦短，终有波峰波谷，唯有竭心尽力，方可体味人生，华为终究只是华为员工生命中的一段经历，不是起点，也不要看成终点，谨以此共勉！

何必了，即便绩效考核不好而遭遇解雇，我觉得也没有必要跳楼自杀，更不值得为此送了性命，太可惜了。

众所周知，华为的绩效考核其中一个目的就是末位淘汰，意味着绩效最差的员工就要被公司辞退，这对当事员工来说确实难以接受甚至想不通。当心理承受能力差的员工被淘汰的时候，就可能走极端。我想这名华为程序员正是因为极端想法而不负责任的跳楼自杀了，华为公司有责任，但这名程序员自己也有责任。

我不知道这名华为程序员对绩效考核是如何理解的，也不知道他清不清楚绩效申诉。因为通常而言，一个人的绩效考核太差，可能存在两种情况。一种是确实工作没做好，导致绩效考核很差；还有一种就是绩效考核存在偏差和错误，进而导致绩效考核变差� ��如果是第一种情况，那没得说；但如果是第二种情况，员工起码可以有绩效申诉的机会，或许可以就此扭转不利局面。即便真的是因为工作没做好从而导致绩效考核最差，即便要被淘汰，大不了离开就是了，怎么着都不至于跳楼自杀，这样做太自私了。

据悉，这名华为程序员已经在华为工作了8年之久，这足以证明他的能力很不错。既然如此，即便这一次绩效考核失利了，即便要被淘汰，也没有什么丢人的，出去了一样可以再找一份不错的工作，毕竟能力摆在那。退一万步说，即便因为绩效考核很差被淘汰，走的时候也可以领一笔不小的经济补偿，这名程序员干了八年，华为的工资又那么高，光经济补偿就可以一次性拿八个月的。现在好了，跳楼一了百了，什么都没有了，不知道他为家人想过没有。

树挪死，人挪活。对于华为公司而言，应该重视被淘汰的员工的心理活动，要帮他们走出心理困境，树立信心。对于这名程序员而言，应该要懂得审时度势，懂得心理疏导，更应该为家人考虑，为长远考虑，要能经得起工作中的小打击。

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