景点商业化以后 - 景区商业模式

导读：景点商业化以后 - 景区商业模式 1. 景区商业模式 2. 景区商业模式创新 3. 景区商业模式有哪些 4. 景区商业化 5. 景区商业模式是什么 6. 景区商业模式有哪几种 7. 旅游项目的商业模式 8. 旅游景区的商业业态

1. 景区商业模式

1.门票商业模式：这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。

2.旅游综合收益商业模式：这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。

3.产业联动商业模式：这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。

4.旅游地产商业模式：这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。

5.旅游资源整合的商业模式：这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。

6.产业和资本运作相融和的商业模式：这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。

7.混合商业模式：混合商业模式适合一些非常大型的景区，从前期的资金募集到推出采用多种运作模式，就是前6种商业模式的综合运用。

2. 景区商业模式创新

兴盛优选是全国连锁便利超市芙蓉兴盛旗下的的电商平台，是以社区便利超市为依托，通过“预售+自提”的方式，将生鲜、水果、地方土特产、纯手工作坊、家居百货等精选商品，以限时特卖的形式，卖给门店周边的消费者，具体购物流程如下：

　　1、“兴盛优选门店群”微信群里面分享购买链接;

　　2、消费者通过点击购买链接(也可以通过微信，扫描购买二维码)，选择微信支付下单;

　　3、兴盛优选通过物流配送，将订购的商品配送到社区门店;

　　4、下单的消费者到社区门店提货;

　　5、消费者有任何问题，直接找社区门店售后(100%售后);

　　一、社区团购模式所售产品以家庭为主要消费场景。

　　这决定社区团购模式的选品要以家庭高频消费品为主，重点考虑复购率。其次，家庭里需要的东西都可以卖，包括代购的化妆品，甚至可以是保洁、修锁之类的社区服务

　　二、以社区微信群为主要购买场景。

　　1、社区团购模式是社区商业，主要为老客户服务(与之对应的是景区商业，主要服务新客户)。

　　所以社区群主要考虑的主要问题是如何让老客户高频购买，而不是拉新。类似三级营销裂变之类吸引新客户的方式，在社区社群里很少见。

　　2、社区团购模式是线上商业，图片展示替代实物展示，商品展示成本低。

　　3、社区团购模式是微信群商业，资金流转的速度比电商平台高。

　　三、以落地配为主要物流方式。

　　由于社区团购模式的买家在地理位置上高度集中，可以使用落地配进行配送，(相较于一件代发)大大降低了物流成本。同时缩短了物流时间，提高了用户到手时的产品新鲜度

3. 景区商业模式有哪些

OTA英文全称为(Online travel agency)，中文译为在线旅行社，是指通过互联网、通讯等技术为消费者提供住宿、交通、景区门票等旅游服务的中介平台。

OTA市场目前的商业模式有：

(1)自营模式：产品自主研发，资源直采

(2)代理模式：代理供应商产品，结算加价

(3)OEM模式：供应商按照OTA标准提供旅游产品

(4)零售模式：提供流量入口，佣金模式

(5)半自动打包：类似于精选套餐

(6)动态打包：类似于自选套餐

4. 景区商业化

本人爱好旅游，也去了不少地方旅游。根据多年旅游感受与观察，我来说说自己的一些 建议吧。

1、建议取消旅游景区大门至旅游景区之间来回交通车的收费

现在有些旅游景区，景区大门到旅游景区之间有比较远的距离，游客只能乘坐景区提供的交通车，还要交费，这种旅游景区内交通收费，游客很有意见。旅游景区初衷可能是为了增加收入，但是这样的收费不合理，因为游客觉得自己已经购买了旅游景区门票了，对这样的二次收费就会反感。

我认为，取消景区大门到旅游景区之间的交通费，虽然会减少旅游景区的收入，但是却换来游客对旅游景区的好感，游客有好感，来的游客多了，那么收入反而增加，这样就达到游客、旅游景区双赢局面。

2、民族风情村寨旅游景区应该保持经常性的丰富民族特色歌舞表演

民族风情村寨旅游景区，打的是民族风情牌，如果没有保持经常性的丰富民族特色歌舞表演，那么民族风情旅游景区就没有了“灵魂”，没有了“灵魂”的民族风情旅游景区就会慢慢失去吸引力。

（有舞台，但没有表演的民族风情村寨旅游景区）

3、民族风情村寨旅游景区不能过度商业化

民族风情旅游景区，是以民族古老建筑、民族特色村落、浓郁民族风情特色，这样的氛围吸引着游客，如果民族风情村寨旅游景区过度商业化，就会破坏以上所述的氛围，那么原来的吸引力就会大大减弱。

（过度商业化民族风情氛围减弱）

部分商业可以考虑在民族风情旅游景区附近安排设立，设立距离以不破坏民族风情村寨氛围为好。

以上几点建议是“旅途随记”作者的个人建议，如有不同意见，欢迎评论。

5. 景区商业模式是什么

万达如欲进行旅行社业务发展，建立O2O模式将成为必然，电商化是传统旅行社发展的主流趋势。目前携程、艺龙等企业已经实行O2O模式，但以酒店、机票订购为主，旅游服务业务方面的O2O模式在市场中尚不常见。随着O2O模式在餐饮、百货中获得广泛运用，旅行业中随即也将掀起一股O2O狂潮。

　　在并购湖北新航线国际旅行社，共同成立湖北万达新航线国际旅行社有限责任公司之后，又将北京环行五洲国际旅行社收入囊中，万达集团旅游版图越来越清晰，而上述两家仅仅是个开始。万达将未来2至3年间完成公司在全国的布局，并购10家左右的旅行社，并在万达集团正在布局的万达城或是其他文化旅游项目正式运营时给予各方面的支持。

中投顾问高级研究员高博轩表示，目前传统旅行社正处于水深火热之中，万达在此时欲大规模收购传统旅行社将加剧企业运营风险。虽然旅行社业务与万达的文化旅游业务契合度较高，旅行社业务能够对文化旅游业务起到一定支撑作用，但是传统旅游业现状举步维艰，万达又毫无旅行社经营经验，旅行社业务恐对万达产生一定拖累。

万达如欲进行旅行社业务发展，建立O2O模式将成为必然。现阶段传统旅行社的盈利模式已经难以适应市场发展，电商化是传统旅行社发展的主流趋势。目前携程、艺龙等企业已经实行O2O模式，但以酒店、机票订购为主，旅游服务业务方面的O2O模式在市场中尚不常见。随着O2O模式在餐饮、百货中获得广泛运用，旅行业中随即也将掀起一股O2O狂潮。

全产业链扩展是万达的一贯发展战略。其在影视业务方面除了将万达影院做到了全国第一，还不断朝影视上游进军，向制片和影视基地扩展。万达在文化旅游领域同样如此，不仅仅满足于建立景区，对与景区有密切联系的旅行社业务也欲囊括其中。但是万达固然实力雄厚，若企业发展业务过多，将导致重心分散，后续业绩增速或将放缓。

中投顾问发布的《2013-2017年中国文化旅游业投资分析及前景预测报告》中指出，近年我国文化旅游发展迅速，吸引众多投资者纷纷涉足其中。万达作为文化旅游市场的后起之秀，通过大规模资本运作已经在业内形成巨大影响力。万达的文化旅游景区模式与华侨城类似，以主题公园为主。我国主题公园建设的模式尚未成熟，与欧美发达国家差距甚远，万达欲在文化旅游领域有所突破，需首先需在主题公园建设、运营方面有所突破。

6. 景区商业模式有哪几种

1、委托管理：受托全权管理旅游项目，作为运营管理执行机构，按旅游项目总体营业收入分红。包括经营筹备管理、筹开管理、运营管理。

2、专项管理：组建专业项目服务小组，根据投资方特定的某项管理需求提供专业系统的综合性解决方案，并指导培训项目实施。

3、顾问管理：成立顾问团队，根据项目筹建和运营管理各个阶段的具体需求，就项目的策划规划、方案设计、工程建设、开业前筹备、开业后运营等各阶段提供全程顾问管理咨询服务，定期派出专业顾问赴现场进行专业指导。

4、项目策划：主要包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；识别项目风险；制定项目综合计划，设计项目各功能设施及特色产品。

5、合作经营：项目承包经营：租赁式经营、收入比例提成经营、固定红利。

7. 旅游项目的商业模式

答：蚁丛旅游是一款立志打造5000万真实旅游用户,带动百亿GDP的这么一个app,由成立多年的旅游公司“(深圳)游呗旅游公司”+“重庆蚁丛科技”来联合运营!

【蚁丛旅游】是一种新型旅游模式,扎根旅游细分市场,将移动互联网和传统旅游相结合,将线上和线下相结合,它是旅游惠民产品的集大成者。其商业模式与运营思路,独具创新性,更具颠覆性。

【蚁丛旅游】坚持产品科技创新和运营模式创新,凭借先进的营销理念、开拓性的产品、一流的团队以及强大的股东实力,打造出了中国旅游惠民产品的领导性品牌。

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8. 旅游景区的商业业态

云旅游作为新业态，呈现出一种新型的环境审美模式，即云游模式，是一种基于当今云计算、云直播、云传播、云体验等云技术的环境审美欣赏方式。云游模式是一种基于云技术及其他数字技术的对环境进行呈现、传播与欣赏的新型方式，人们可以通过网络足不出户地对各种环境进行审美欣赏。环境审美欣赏的云游模式是云时代的产物，其实现涉及云直播、云传播、云欣赏三个环节。

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