怎样提高自己的魅力成为商场上谈判高手

导读：怎样提高自己的魅力成为商场上谈判高手 一、怎样提高自己的魅力成为商场上谈判高手 二、疫情下实体店的生意怎么样？ 三、疫情过后，服装行业生意人的出路在哪？

一、怎样提高自己的魅力成为商场上谈判高手

现在的商业谈判既不是软磨，也不是硬泡，但却可以说是既唱红脸，又唱白脸。理性化谈判通过双方的道理所在寻求突破点，而不是一场固执己见的讨价还价。它要求你每时每刻发现双方的共同利益，以你们的冲突所在，你必须让谈判结果基于某些公平的标准。理性谈判的原则是在道理、原则上硬，在双方人际关系上软。理性谈判让你得到想要的东西而不失大家风范，它让你公平有理同时又能保护自己的公平不受对方的利用。

其中，理性的销售谈判，是平衡和创造两者有效的结合，既建立紧密地客商关系、维护销售商的需要与利益，又能使采购商与销售商之间通过彼此合作创造更大的整体价值和利润。成功的理性谈判，是当双方离开谈判桌时，彼此都是赢家。

二、疫情下实体店的生意怎么样？

2020年刚开始就很特殊，春节时期面对突如其来的 “新冠”疫情，替代了我们传统春节时期亲朋好友欢聚的日子，所有人都只能在家“坐月子”。

在此期间遭受打击很大的就是实体店面，随着一些大型连锁企业发文说“支撑不下去了，这样下去，最多撑3个月”。各地zf部门也出台了一些文件，倡导和支持房东免租、降租。

与此同时，很多的人在想，这样下去，我该怎么办？我的店怎么办？我的房租怎么办？我的资.金断链怎么办？如果说疫情当下，影响只是暂时的，那么疫情过后，实体商业将面临怎样的机遇和挑战？

实体店的未来，在何处？

想必在这次疫情的“冲刷”下，我国实体店将迎来“大洗牌”，甚至不少实体店可能就此“倒下”。但在疫情的“促使”下，会导致我国实体店出现新的变局。

经过这次事件后，想必很多实体店主都会注重线上、线下的结合。就算实体店铺受到不可抗因素影响，但依旧有着外卖行业“支持”，能减少损失，总比一个生意都没有的要强。

现在我国不少餐饮巨头的外卖还没有停止，虽然生意没有正常情况下好，但也能挽回不少损失。线上、线下的相辅相成，将是未来实体店发展的重要方向。

很多实体店主至今为止都非常抵触电商，认为电商的出现，使得实体店的生意越加难做，甚至还有不少人怪马云，将电商“带入”中国。

要知道就算没有马.云，也会有别人将电商带进中.国的。电商的发展是时代的“产物”，实体店想要“活下去”就要顺应时代，而不是和时代“作对”。

这次疫情之下，可能很多实体店会“撑不住”，希望大家都能渡过难过，黑暗之后就是黎明。

我们常常说危机也是转机，那我们该如何来抓住转机呢？

面对严峻的考验，正是倒逼我们思考：疫情过后，客户会发生哪些变化？实体店又该如何转型升级来减少损失呢？

一、实体经济仍然是主流

2020年春节假期，由于疫情严峻，大多数人都取消了走亲访友的聚会和外出活动，选择宅在家中，为国家做贡献。“疫情宅”的广大网友们，已经被激发出了无限的创造力。

人作为群居动物，社交不仅是天生的能力，还是天生的情感需求。“宅”的前提是有随时出去的自由，当失去这种自由时，大家自然纷纷叫苦。疫情过后，人们都愿意约上三五好友逛街、聚会，打发心中的苦闷。所以，线下的实体店更具有竞争力，而且这种竞争力是线上8无法比拟且一直存在的。

二、专业化、品牌化才是出路

疫情爆发以来，各种各样的信息满天飞。但很快，“不造谣！不信谣！不传谣！”成为共识，大家更关注权威渠� ��发布的信息，通过新闻媒体和官方渠道了解和掌握疫情动态、防治措施和科普知识。这广大企业带来了深刻的启示，“专业化、品牌化”才是出路。过去的十几年，国内因为市场的快速繁荣，涌现出大量的中小企业。

不过它们发展状态不一，很多在技术、产品或营销服务等方面，都存在着不同程度的缺陷，导致消费者对品牌没有安全感。所以，如何成为领域内的佼佼者，用专业和品牌打动消费者，牢牢吸引一批忠实的用户极其重要。

三、线上线下相结合一体化

虽然大家早已习惯了网上购物，但疫情期间人们足不出户，这个习惯又被深度发掘。比如买菜，之前还是经常去菜市场，但这次，很多人选择在网上买菜。很多超市、药店、商场、品牌等都推出线上下单线下即时配送服务，让大家宅家也能 “买买买 ”。

这次疫情就是零售业进化的一个催化剂，可以看到，未来的消费模式一定是线上线下一体化。比如线下体验，线上下单，即时配送到家；线上宣传引流，线下体验购买等。

四、营.销将回归本质

武汉火神山、雷神山医院的建设，是在全民监督下完成的，开通直.播不到3天时间，累计访问量已超过两亿人次。高峰时期，同时在线观看直播的“云监工”已经超过1亿。

随着5G和视频媒体的发展，“直播时代”已经到来！以前，商家展示产品形象往往靠P图，所以我们买的很多商品都和图文展示的不符。而在直.播中，我们可以看到产品最真实的面目，没有美化和夸大。未来的商业，营.销回归本质成为新趋势，产品必须货真价值，舍去多余的包装，经得起考验，有足够的勇气直面你的消费者，你的观众。

五、消费群体更关注品质

这次疫情之前，大多数人只顾埋头赚钱，很少关注自己的健康问题。现在，越来越多的人明白，“健康地活着”才是最重要的事！尤其是广大青年们，在病毒大军的来临时，表现出了强烈的求生欲，不仅喊起“勤洗手！戴口罩！”的口号，还苦口婆心地劝告身边的长辈们重视起来。

六、体验式场景消费模式普及

我们提到，未来，线上线下的界限会越来越模糊，那么实体店的存在价值在哪里？价值在于“提供体验”而不是“销.售产品”！从手机等电子科技产品的体验店，到宜家等家居品牌的展区，可以看到，人们越来越喜欢体验式消费。

不怎么样 今年生意难做哦

三、疫情过后，服装行业生意人的出路在哪？

我敢负责任的说服装这个行业永远都不会被淘汰！而且必须是实体店！所谓网上操作无非是卖一些低廉的破鞋懒袜子而已！超过五百块钱服装没人会在网上买！现在服装不好干是因为全国的经济下行大国民消费萎缩说白了就是老百姓手里没钱，还有就是房租高，网络的冲击对于最高档服装基本没啥影响！我是一个实体店服装老板今年听到顾客最多的一句话就是可不在网上买衣服了！太坑人了！

笔者认为，疫情过后，服装行业的出路是商业模式向移动互联网时代进行升级，面对服装行业全球产能过剩，全国产能过剩的局面，服务行业陈旧的商业模式已经过时，服装行业陈旧的商业模式已经跟不上时代的发展。服装行业愿意升级发展的，笔者可以帮助您们进行商业模式的升级，帮助您们解决资金问题，解决市场问题，解决如何提高利润的问题，解决产业整合与资本运作的问题。怎么解决服装行业的这些难题呢？

首先，资金的问题我们中国金融俱乐部的金融机构手里有大量的资金，还有一些大财团手中都有资金可以投资你们。只要你们愿意发展，资� �永远不缺。

其次，是服装行业的产业整合与资本运作，服装行业的发展需要进行产业的整合和资本运作，不能简单的拚价格。而产业整合与资本运作是我最擅长的。

其三，服装行业的商业模式要向移动互联网时代升级，运用移动互联网的工具解决市场营销，运用众筹工具解决库存问题，运用移动互联网通过定制化的产品销售做到零库存，先收款再生产。

其四，运用移动互联网和行业自媒体打造中国自主品牌，打造世界服装的大品牌。

其五，打造服装行业的产业集群，通过产业集群全新的商业模式占领全球服装产业的制高点。

我国的服装产业升级后有着巨大的发展空间，只能愿意改变陈旧观念，愿意革新陈旧商业模式，我们都可以提供帮助。

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