快捷酒店标准房 快捷酒店房型

导读：快捷酒店标准房 快捷酒店房型 1. 快捷酒店房型 2. 快捷酒店房间配置 3. 快捷酒店客房平面图 4. 快捷酒店房型图片 5. 快捷酒店房型设计 6. 快捷酒店套房 7. 快捷酒店房型图 8. 快捷酒店房型配比 9. 快捷酒店订房 10. 快捷酒店客房

1. 快捷酒店房型

住宿拥有商务房、大床房、标准双人房、家庭房，数码房（部分分店）等客房，房间配备24小时热水淋浴、中央空调、数字电视、电话和免费宽带上网，及配套家具，一般是配备餐厅和停车位。房间设置大床一张，拖鞋两双。床上有枕头被褥，床下无跳蚤蟑螂。床边床头柜，柜边落地窗。窗上有窗帘，窗台有蚊香。床前尚有电视柜，电视柜上电视响。衣柜可存衣裤袜，柜中尚有面和肠。卫生间，磁砖墙。大小二便加洗澡，香皂发乳精神爽。洗澡物品免费用，面包可乐账单详。加钱数十有电脑，情侣可住大床房。

2. 快捷酒店房间配置

亚朵酒店和维也纳酒店相比来说，还是维也纳酒店规模大一些。因为亚朵酒店的市场地位还是以商务快捷型酒店为主。其目标群体都是单位报销预算标准较低的商务客人。且该酒店也没有餐厅和宴会厅这样的标准商务酒店的配置。维也纳酒店是商务型酒店，该酒店除了客房之外，还有自助餐厅和大型宴会厅，除了接待商务散客，还能接待会议和婚宴的团队，所以从规模上来说，维也纳酒店规模要大。

3. 快捷酒店客房平面图

宾馆平面图怎么画？

这个问题只能是由专业人士来回答了，因为平面图的绘制需要按功能不同分别绘制，一般老百姓在宾馆看到的就是火灾消防平面逃生平面图了，这个图是由宾馆建设单位根据宾馆建筑平面图，在上面标消防通道、出口标识、房间号、门窗、电梯、楼梯等等，普通人如果遇到紧急情况，可以快速找到出口，从而到达安全地带。

平面图的绘制是用一种叫AUTOCAD的软件制作的，因为设计比较多的内容就不展开说了，如果只会WORD、EXCEL、PS等软件的，画的平面图通常尺寸是无法标注清楚的，因此，普通人只需要会看平面图就好，不必苛责会用CAD软件。

4. 快捷酒店房型图片

很简单的你可以按每间房来算 设施配置不同造价就有差别 6000到8000元每间 想装修稍微高档将近一万 大概就这样 因为你没说出你的房间标准

5. 快捷酒店房型设计

1、快捷酒店100个房间一年营收大约600万。去掉各项成本、营运费用，一年大约利润150～200万。

2、快捷酒店成本支出、营运费用支出比较低，比如人工成本，一个100间房的快捷酒店只需要一个店长，一个吧台服务员，5～6个清扫员，外加一个保安即可，不需要太多的人。另外水电气能耗也能最大化节约。因此，开快捷酒店，只要有相对稳定客源还是有很大盈利空间。

6. 快捷酒店套房

客房净面积㎡： 单床房+卫生间，一级：≥12+5.0，二级：≥10+3.5，三级：≥9+3.0，四级：≥8+3.0 双床房+卫生间，一级：≥20+5.0，二级：≥16+3.5，三级：≥14+3.0，四级：≥12+3.0，五级：≥12+2.5 以上参考宾馆设计规范。

长宽根据家具摆设设定就好了。

7. 快捷酒店房型图

酒店的大床房指的是一张双人床，床宽1.8米，长2米，该房型一般夫妻、情侣选择较多；酒店的双床房指的是两张单人床，也叫做标准间，每张床宽1.2米，长2米，该房型适合不是夫妻或情侣的两个人。大� ��房和双床房（标准间）这两种房型一般设施、配置都是一样的，但大床房的空间相对双床房要小一些。

8. 快捷酒店房型配比

如经济型酒店以客房为主（客房收入占80％以上）、会议型酒店以客房、宴会厅、会议厅和西餐厅等和娱乐休闲配套为主（收入比例一般为：客房：餐饮：娱乐休闲收入＝5:4:1）、城市商务酒店突出客房、高档餐饮和会议设施、商务服务中心、高档商业专卖店和高档健康休闲项目为主（收入比例一般为：客房：餐饮：娱乐休闲：商场＝4：3：2：1）、当然，有些酒店以餐饮带动客房，则收入比例一般为：客房：餐饮：娱乐休闲＝4：5：1……度假酒店一般客房收入占总营收的大头，50％以上。这样酒店的毛利率可以达到35-45％左右，甚至更高。

总之，不同定位决定布局和配套、进而决定未来经营业绩的流向和结果。所以我们说其实一家酒店是否能够经营成功，在一开始选址和投资决策时已经70％以上决定了项目是否成功。

依我的经验：客房平均经营毛利是65-70％，餐饮平均经营毛利是18-20％（注：对于餐饮按社会化方式运行的酒店，一般就这样。），桑拿平均经营毛利80-85％，娱乐经营毛利45-65%。所以，餐饮区域越大，酒店整体经营毛利影响越大（当然除了餐饮带动客房的酒店除外），但餐饮能带来很大的营业收入和现金流，经营什么样的酒店跟投资者的取舍也有很大关系。不是越高利润的项目越好做，如桑拿和娱乐，利润率很高，但风险也就很大，因为受政策影响很大。

（注：经营毛利（GOP）指除去投资利息、折旧和董事会费用、房产税等经营管理者无法控制的费用以外的利润。）

我的经验是客房收入为主的酒店（占总营收50％以上）GOP率应该在35-45％之间，甚至更高。如三亚国际品牌酒店GOP率都在50％以上。以餐饮收入为主的酒店（如占总营收50％以上），酒店总的GOP率一般在25-33％之间。

9. 快捷酒店订房

按国际惯例，宾馆的入住时间为14：00，离店时间为正午12：00。如提前入住或推迟离店，酒店会酌情加收一定的费用。如果您提前到达酒店，酒店有干净的空房，一般是可以办理入住的。

在您提前入住酒店的情况下，退房时间是不需要提前的。

如家酒店则表示早上6点以后入住，第二天规定时间内退房的不会增加房费，6点之前入住一般会要求增加一天房费，但也会根据每个门店的情况，“有弹性，不会是死规定”。若成为如家快捷酒店的会员，则另要购买会员卡，会员卡的价格从20元到158元不等，除了可以享受延时退房外，房间费可根据会员卡不同性质，享受不同的折扣。非连锁类酒店阳光壹佰美爵大酒店仍为12：00退房，最晚延迟到14：00。中国旅游饭店业主协会早在2009年就将《中国旅游饭店行业规范》第十条中“12：00退房，未超过18：00加收半天房费，超过18：00加收1天房费”的制度删除。扩展资料：北京市旅游委相关该负责人介绍，各酒店的入住、退房时间等，国内并没有一个明确的行业规定，但我国大多参照国外酒店的管理模式，约定俗成了一些行业惯例，但每家酒店肯定会根据自己的情况有所不同。如果真有统一规定，肯定是对行业不好，对顾客也不好。大家完全是你情我愿，� ��主选择。根据当下简政放权的思路，以后应该也不会推出具体入住时间、退房时间这类的硬性规定。

10. 快捷酒店客房

酒店客房领班的具体职责如下：

1、在主管的带领下,搞好客房的接待服务工作。　

2、负责检查楼层房间的设施设备、物品摆放、温度、空气、清洁等情况,保证客房的正常运转并达到规定的标准。

3、协助上级负责楼层员工每日工作安排，部署；所属设施设备的保养工作。

4、协助上级控制客房用品、清洁用品等的存量和消耗量，负责消耗物资的请领、报销、报废等事项,最大限度的节省开支。

5、巡视下属员工的工作进度，抽查服务质量，发现问题及时纠正。

6、协助上级制定员工的培训计划，定期进行专题培训、技能比赛等。

7、填写领班交班和房态显示表。

8、协助上级领导检查并安排楼层公共区域的清洁卫生工作。

9、监督员工工作完成情况,表格填写情况，做好奖罚处理。

10、收取客人的宾客意见做好统计，投诉处理分析登记，做好个性化服务。 领班 的简意就是指带领员工工作,主要是督导员工,负责工作上出现的大问题,及客户方面的一些问题,让服务工作更完善。所以酒店客房领班需要形象好、气质佳、服务意识强、有上进心、有良好的团队合作意识和行为组织能力。

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