有人说旅游是个不差钱的行业,但为什么有些旅

有人说旅游是个不差钱的行业,但为什么有些旅游企业却不赚钱呢?

如果具体来讲的话,影响景区或旅游企业亏损的原因有很多,但最主要的原因有可能是吸引力不够,导致越来越多的人不愿意进景区,那到底是什么导致的呢?一起往下看吧~

一、越来越多的人不愿意进景区当然一个问题的出现是由多方面造成的,撇开其他不可控的外在因素,不妨先从自己身上找找原因。

为什么越来越多的人不愿意进景区?除了门票高、偶尔也比较坑之外,里面的基础设施不高大上吗?高大上啊!一应网红项目没有吗?有啊!没有美食街吗?也有啊!

怪就怪在过分“完美”了!别家有的他家也有,七拼八凑,不同的地点、名号,相同的套路,千篇一律的景区规划,卖着随处都有的“特色美食”、相同的义乌“纪念品”…既然如此,同样模板的景区,旅者买单一次就够了,完全没有理由再买单第二次、第三次,毕竟都没有太大差别不是吗?

乌镇由于管线地埋、河道清淤,修旧如故、控制过度商业化等工作,被联合国专家考察小组誉为古镇保护之“乌镇模式”,摄影@sharonang)

同样的问题也出现在乡村旅游开发上,全国那么多的县都想发展旅游,但项目数量很多,动辄几个亿、十几个亿,成功的却凤毛麟角——江西宜黄县政协委员、三农问题研究者李昌金说:只有5%的农村具有赚取城市人“乡愁”钱的可能。

各处“千村一面”,古镇千篇一律,浙江嘉兴乌镇、“关中第一村”袁家村、“浙江最美村庄”何斯路村的成功只可仰望,难以复制。

最新公布2020年全国乡村特色产业,十亿元镇和亿元村名单里,陕西各有4个名额,袁家村就是其中的亿元村之一

二、问题出在哪?看到这里相信你也发现,归根结底还是景区规划开发出了问题。那么景区都是由谁来规划的?

中国最早期的景区规划由建设部门主管,大多都是建筑类和城市规划学者,以至于现在很多决策者要进行文旅项目开发,还是会找规划院做规划,但其实把旅游规划设计与城市规划、景观设计、产业设计混为一谈!

在城市景观、城市建设方面他们是行家,但对于目标人群放在全国范围,希冀从上万个景区里脱颖而出、吸引上百万外地游客的文旅项目来说,其综合性、复杂性、变量之大,又怎会是由单一学科的组织下就可以一站式解决呢?他们是专业的技术者,不是专业的旅行者或体验者。

湖南张家界凭借世界罕见的石英砂岩峰林峡谷地貌,在山岳型旅游界是佼佼者,摄影@YHBae

又或者是找旅游 划公司,但这个行业人才门槛低、各公司良莠不齐、操作随意性大,加上旅游规划也没有很好的评判标准,基本只要自圆其说就能过关了。

于是就有浑水摸鱼接业务的人,把这项依赖创造性的工作,搞成你抄我抄的流水线工程:考察-学习-模仿——也不是没有创意,毕竟名字还是不一样的。规划方案乍看很漂亮,方方面面都考虑到了,实则套路满满,最后也因为各种原因居然给通过了。

这种不去下功夫挖掘当地特色资源,找到景区核心卖点的“文化懒惰”行为,不断向榜样“学习”、瞎搞一通的最终结果是:钱是大量投入到基础设施中,但并没有实质性地提升景区吸引力,各个景区千景一面,把自己整得面目全非,开业那会或许小爆一段时间,之后门可罗雀、经营不善。

旅行者说不知道为啥来,景区说自己“很尴尬、很受伤”,投资商找谁哭去?

三、「规划」不代表「策划」很多从业者都误把旅游「规划」当成旅游「策划」,实则不然。它们的关系就犹如「科学」与「技术」,因为我们常常合并简称为「科技」,久而久之就混淆了,其实两者概念完全不同:科学解决理论问题,技术解决实际应用问题,孰重孰轻?

旅游规划设计是跨多门类的,包括策划、规划、设计三大门类,正所谓谋定而后动,策划是成功背后的战略布局,是打头阵的:根据市场需要,寻找灵魂,把握方向,创意主题。

(尽管北京故宫已经很深入人心了,近年来策划了一系列接地气、有创意的文创产品,摇身一变成了文创产业弄潮儿,俘获了一代年轻新生旅游人,摄影@SamsaraNFP)

规划紧跟策划后面,根据发展目标和基础条件,谋划布局,统筹发展,配置资源。最后才是设计,也就是创意和实现,把策划和规划转化为物质化的东西,这三者的先后顺序是不能变的。

太多文旅项目之所以失败,是误把规划当策划,其实策划才是决定成败的顶层设计

而无论怎么策划,始终都要解决四大核心问题:人为什么要来、人来了做什么、人来了能停留多长时间、人为什么要买你的产品。既然要从旅行者身上赚钱,为什么不多想想“金主爸爸”们想要什么?

江西婺源立足徽文化,抓住了旅者文艺小资、崇尚自然的心理需求,摄影@yyyoe

一如洪清华所说:游客要的是住在风景里,而我们往往给的是城市中心,游客要的是说走就走的旅行,而我们提供的很多是绑定的线路;游客要的是当地特色美食,而我们供应的却是标准团餐。

总而言之,我们提供的,都不是游客想要的,只有IP,才是旅游产业新密码。

来源:中国自驾地理

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