这场新匠人与企业家共同的盛会，不容错过！
8月9日，吴晓波老师正式对外发出了邀约令——《让日本看到中国匠》。
文章发出后，结果超出我们的预期，原来在关注“新匠人以及中国新制造”这件事上，有太多和我们同样执着的人。
10月11日，吴晓波老师将亲自率领中国新匠人代表赴日策展。
我们一直在思考，如何让这趟行程更有价值，不论是对新匠人还是企业家来说。
在我们的考察团提前赴日期间，走访到的日本名企给了我们灵感。我们为何不再开发另一条线路呢？
1.匠人线，让新匠人感受日本百年的匠人文化；
2.制造线，让企业家探访日本顶尖企业的变革。
今天，它终于不止于一个想法，我们策划出的两条线路，不妨听我们来说道说道。
1
带队导师嘉宾
我们为这两条线路邀请到了许多带队导师嘉宾，在此过程中，你可以和他们深度交流，你的问题，都将有机会得到解答。
带队导师嘉宾名单（排名不分先后）
我们还邀请了众多日方嘉宾，共同进行一场大咖会谈。
日方嘉宾（排名不分先后）
2
匠人展×交流峰会
不论是匠人线还是制造线，匠人展和交流峰会都不能错过！
◈ 1场匠人展
东京代官山茑屋书店是全球最美的二十家书店之一，我们将在其中的国际展览专属空间，举办这次“让日本看到中国匠”的展览，这是它第一次与中国的新匠人合作。
即将办展的茑屋书店
在这场赴日的匠人展中，我们不断地自问：怎样的产品才能代表中国新匠人参加中日展？谁能代表我国的优秀新匠人，和日本匠人进行深入交流？
在经历了严苛的筛选过后，我们选出了12名中国新匠人代表。
12名新匠人代表
这些新匠人代表即将与日本匠人发生什么样的交流碰撞呢？透过新匠人和他们生产的新国货，我们又能看到什么样的商业发展趋势呢？
◈ 1场交流峰会
我们一直想要创造一个机会，一个新匠人与企业家之间交流沟通的机会，不止于此，如果能再创造中日企业家以及新匠人都能交流的机会就更好不过了。于是，我们组织了一场约300人的中日企业家及新匠人联合开展的交流峰会。
这场交流峰会中，吴晓波老师将会做《消费升级时代，谁能代表新国货》的主题演讲。另外，我们还邀请到被称为“永恒建筑缔造者”的伊东丰雄先生为我们做《设计师与新匠人的跨界合作》的主题演讲。
除此之外，我们还邀请到早稻田MBA教授为我们做课程演讲，在此之后，更有明星导师林依轮、最受欢迎的80后设计师坪井浩上、折井第三代社长折井宏司等中日新匠人代表进行主题演讲。
当然，峰会上更多的可能性由你来创造。
3
匠人线
匠人精神的启示
日本高冈市拥有400年的铜制品制造工艺历史，在此基础上，能作（NOUSAKU）于1916年以佛门用品，如茶具、花具等创业起家，到近代，已经发展成为桌器、个人配饰、风铃都有囊括的品牌。所用材料以锡、青铜与黄铜为主。
匠人交流活动现场
高冈的御车山节有400年的历史，凝聚了高冈工艺技术的精髓，堪称一座移动着的美术馆。御车山会馆收藏着各具特色的彩车装饰，以及关于御车山彩车与祭祀的诸多珍贵影像资料，400年以来，高冈奉行的工匠精神以及一步步成长起来的工匠技艺你都可以在这里深刻体会到。
高冈御车山会馆
除了能作，在匠人线中，我们还将探访折井、FUTAGAMI(二上)、LEMONS、15%等日本新匠人杰出品牌。日本新匠人的发展模式是怎样的？他们又是如何平衡匠心与商业之间的关系？今年10月，我们期待与你一同探访。
4
制造线
日本制造业靠什么变革重生
日本制造业正在经历一场革新，这场革新始于日本近些年持续低迷的内需，在这样的背景下，松下、日立等日本名企通过怎样的变革反亏为盈？这其中有太多值得我们学习的地方了。
◈ 京瓷——阿米巴经营模式的实际运用
京瓷创立于1959年，关于其经营的基本想法和概念，创始人稻盛和夫总结了以下三个经营要素：经营哲学、企业文化和风气以及经营体系。
京瓷总部参访留影
经营的体系和管理的理念是企业发展的指针和指标，是一个企业必须拥有的。京瓷的阿米巴经营管理体系，能让人人成为经营者。
◈ 丰田——通过现场管理打造职业化团队
20世纪初期，受泡沫经济的影响，日本经济长期低迷，然而丰田汽车公司，不退反进，创下净利46亿美元，销售额比前一年同期增长15.4%。
丰田现场管理的基本作业单位
这其中的奥秘与丰田的现场管理机制密不可分。丰田现场管理机制包含如何建立看板体系、强调实时存货、恰时供货、标准化作业体系等九个要点。其中标准化作业体系在丰田打造职业化团队上起了巨大作用。
◈ 日立——产品品质精细化管控体系的执行
日立于1910年成立，是日本八大电器厂之一，在日本前些年内需不振以及消费电子市场的激烈竞争状况下，持续亏损，但在最近几年的成功改革后重生。日立的成功变革离不开它的产品品质精细化管控体系。
日立工厂生产车间
◈ 松下——转型升级之路
1918年松下电气器具制作所成立，至今整整一百年，在此期间，松下一度成为日本制造业的代名词。在经历了2012年的巨额亏损之后，目前这家全球家电公司正在转型为智慧家居和智慧城市的运营商。
松下电饭煲工厂访学
从作坊到世界闻名的企业，松下一直坚持“企业是社会之公器”的创业者理念和“以客户为中心”的经营观。松下的转型之路对中国传统制造业的转型又有什么启示呢？
10月，这个最美好的枫叶季，我们一同赴日，如何？
日本枫叶季
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