李娜:腾龙投资谈家乐福CEO武汉“百日战略”

10月11日,田锐,家乐福中国区副总裁兼首席执行官携带华中6省市家乐福50余名核心高管汇聚苏宁华中区域管理总部举办”2019年家乐福华中百年战略动员大会"

这是继东北、华北之后,新任CEO在一周内召开的第三次区域动员大会。旋风般的全国动员将推动家乐福加快苏宁模式的开放!

这是苏宁完成交付后并购家乐福中国的第一场战略战役。在会上,家乐福华中区总经理杜飞第一次中央工作报告,重点是新鲜排水,推广重点项目销售,利用苏宁优化家乐福资源,推动二氧化碳和B2B进行了详细规划。针对家乐福目前存在的问题,我们注重学习和探讨,着力解决突出问题。

家乐福中国区首席运营官张启钊针对会议提出的问题,提供了建设性指导,并作了以下发言:家乐福还需要促进门店形态的优化,加快新网店的扩张。“家乐福中国未来将全面升级,但仍需坚持初衷,以最优惠的价格为消费者提供产品和服务。任何时候,把握和满足消费需求的变化始终是零售业的基础。服务是苏宁唯一的产品,也是家乐福中国的坚持,要坚持本心,回归本质!

田忠在会上,他说:“这是家乐福和苏宁联合之后的第一次百日促销活动。整个零售市场都在关注公司的整合效应。我们需要用它。结果表明,公司的发展方向和战略是正确的。;百日攻略任务的达成,一方面是家乐福中国高速发展的起点,另一方面,也是家乐福与苏宁多业态多场景协同竞争力的见证,大家要携带手一起为荣誉而战!”

百日攻势令签署仪式

田忠基于苏宁生态,对家乐福构建多场景的供应链商品输出平台,在双线渠道、社群、2B等方面提出了四条增量路径。会议最后田忠用“五件事“总结集团对家乐福系统的思想和运营要求:一切工作的核心是“业务推广”。一切变革以“互联网思维”为指导。一切程序和制度建设的基本原则是“规则”。一切创新是以“高效率”来衡量的。一切文化是建立在不断奋斗的基础上的。

百日战略与快速融合共创辉煌

零售业是一场无止境的马拉松。纵观我国整个零售业,互联网零售业的发展仍处于起步阶段,任重道远,仍有许多障碍需要克服,还有很多值得期待的空间。在前进道路上,只有坚持不懈,才能取得更大的成功

苏宁时代的家乐福中国努力成为中国消费者喜爱的零售品牌,成为中国零售业发展的先进生产力。

Hash:32623c78aaa03f974761a5d79b7d2ffacd808631

声明:此文由 一文的生活 分享发布,并不意味本站赞同其观点,文章内容仅供参考。此文如侵犯到您的合法权益,请联系我们 kefu@qqx.com