阿峰教练 马云“做公司都该挣钱”家乐福的回应真精彩

蜂鸟部落创业团队老师阿峰教练 马云演讲“做公司都该挣钱”，给“如何赚”参考答案的确是家乐福超市。创立了阿里的马云（Jack Ma）在11月7日发表了新的报价。

“我以前对赚钱不感兴趣，现在对我更没有兴趣，因为所有企业都应该赚钱，而赚钱是结果。”

怎么读，有点夸张的感觉：“我每天都玩王者容要，我不知道如何获得100分”，尤其是这个“双十一”电子商务竞赛如火如荼，我不能 在不损失“百亿补贴”的情况下无法上牌面的节点。

显然，并不是所有的公司都能赚钱，特别是那些吸引外资的本土品牌。 在马先生和阿里所在的零售部门，中国资本花了将近30年的时间才从失败走向胜利。 苏宁在今年6月底宣布成立家乐福中国，这是最早进入中国的外国品牌之一。

11月1日至11月3日，首次参加苏宁双十一的家乐福在三天内创下了多项纪录：3个小时突破一亿元，5个小时超过了2018双十一全天 ，三天的销售额同比增长了426 ％。

有人将2019年称为外国零售公司最黑暗的时刻。 实际上，这恰恰是中国本地零售业的荣耀。

从自选超市到外资大卖场

1930年8月，美国人迈克尔·库伦（Michael Coulomb）在纽约州开设了世界上第一家超级市场，库伦联合商店。

当时，美国正处于经济危机中。 为了确保价格低廉，Michael开设了分号链，建立了销售系统以确保大量购买，并创建了自助销售方法。

后来，它有了一个名字-超市。

改革开放后，这种商业形式首先登陆北京，上海和广州。

为了体现中国人的智慧，它有另一个名字：选择的市场。

从这个名字可以看出，当时的中国人不了解超市的逻辑，并认为这是一个高端蔬菜市场。 在“优质饼干和优质糖”出现之前，人们打开包装并品尝，发现他们不喜欢转身离开。 由于管理不成熟和物品消耗过多，第一批超级市场迅速退出了历史舞台。

直到1995年，中国的超级市场才真正步入正轨。 深圳走出了新的顶峰，山东走出了佳悦，RT-Mart诞生于台湾。 福建张宣松和张宣宁兄弟成立永辉超市。 在此期间，家乐福，麦德龙和沃尔玛也进入了中国市场。

在2000年至2003年之间，沃尔玛和家乐福的商店增加了200多家，而20多个本地品牌则消失了。

尽管大润发在2010年以4043.169亿美元的收入取代了家乐福，成为中国大陆零售百货商店的冠军，但当地公司的情况并没有太大改善。

苏宁编撰家乐福，国外零售时代的终结

在外资零售业炙手可热的那些年里，马云去北京出售他的《中国黄页》，另一方不耐烦地拒绝了。 “你应该先预约，如果不预约，我很难给你满意的答复。”

那是马云当时遇到的正常情况，现在只有他拒绝了其他人。

因为，一种叫做互联网零售的权重受到了打击。

根据国家统计局数据，2018年中国社会消费品零售总额为38万亿元，其中网络零售额为9万亿元，500万元以上零售渠道规模约为14.5万亿元。 。 实物商品网上零售额占中国社会消费品零售总额的比重为18.4％，增长25.4％。

互联网时代的打击使传统超市难以招架-沃尔玛在过去三年中关闭了70家门店，RT-Mart在Feiniu.com周围的电子商务业务已烧掉10亿元，收效甚微。 在互联网零售的浪潮中，许多经典的超级市场品牌已变得束手无策。

2017年，阿里巴巴以224亿港元收购了尚德零售31.6％。

从2018年开始，有消息称腾讯和永辉都向家乐福发出了收购意向。 今年6月底，这双靴子落地了，苏宁正式宣布收购家乐福中国80％的股份。

从资本的角度来看，这是一种国内投资

争取外资的战斗。 从游戏的角度来看，这是互联网公司对传统产业的深入塑造。 正如苏宁控股集团董事长张进东所说，通过全面的数字升级，家乐福中国有望在消费者体验，运营管理效率等方面取得显着改善，并改变传统商业超市在互联网上的劣势。 时代。 同时，家乐福中国还可以开放苏宁现场零售系统以实现连接。 在服务方面，苏宁的综合物流系统和综合门店形式已经与家乐福门店形成了紧密的仓储和门店网络。

“转型”并不像想象的那么容易

外界非常关注苏宁对家乐福中国的收购，以至于不仅仅是关注兴奋。 因为阿里对RT-Mart的改造失败。

阿里巴巴在2018年与RT-Mart合作之后，确实为RT-Mart带来了一些变化。 中金公司发表研究报告说：“目前，阳光零售淘业务的核心指标正在逐步完善，表明阳光零售的新转型正在逐步过渡到收获期。”

淘贤达隶属于阿里的天猫超市业务集团。 线下超市商店连接到淘贤达后，距离商店3公里以内的消费者在手机淘宝上搜索“ Taoxianda”，以订购新鲜食品和日用品。 可以在1小时内送到家里。

在2019年3月，Sun Art Retail在其2018年度报告中提到，它于2018年3月在两家商店开始试用。到2018年底，它已在所有Sun Art商店中推出。 。 然而，已经“重组”和光荣的大润发（RT-Mart）无法让投资者看到旧商业超级大国复苏的迹象。 在发布年度报告的那一天，该公司的股价暴跌并走上了连续低谷之路。

该公司的旧徽标是“新鲜，便宜，舒适，方便”，但现在已改为“专业，优质，高性价比，新零售”。 今天，正如阿里将谈论新零售一样，RT-Mart作为战略合作伙伴，只把“新零售”放在最后。

恐怕大润发对转型之路并不乐观。

3天10亿，为什么是家乐福？

发当成进修工具的家乐福，现在已经是苏宁的双十一前锋。

11月1日至11月3日，初次加入苏宁双十一的家乐福中国，3天内连创多个记载：3小时破亿，5小时超2018年双十一全天，3天贩卖同比增加426%，累计为526万人次的消费者办事并节俭3.7亿元，提前完成3天10个亿的目的。点击添加图片描述（最多60个字）

与一年来阿里对RT-Mart的转型相比，苏宁对家乐福的整合和转型已经有效了超过120天。

在“双十一”期间，苏宁易购同时开设了210家家乐福商店，并推出了分类折扣和50％折扣服务。 在会员权益方面，家乐福选择了1000多种会员产品，并实现了与苏宁各种格式的会员互换。 目前，苏宁易购的零售系统已注册了4.7亿会员，比年初增加了6,300万。 毫无疑问，这为家乐福提供了巨大的潜在客流。

在10月21日举行的苏宁易购2019年双十一全国嘉年华新闻发布会上，家乐福中国首次亮相，成为苏宁“一小时现场生活圈”的新成员。 作为访问苏宁“ 1小时现场生活圈”的重要组成部分，家乐福中国将在上海和南京的部分商店开设“合规中心”，升级前仓库，并访问家乐福applet，苏宁商店APP和第三方平台 在1小时内完成订单。 在“双十一”期间，两个合规中心将投入运营。 到今年年底，家乐福中国的210个“合规中心”将全部建成并启动。

其次，苏宁的零售操作系统使家乐福的运营效率得到充分提高。 苏宁场景零售操作系统可以集成苏宁的技术能力，供应链功能和运营服务功能，以实现“即插即用”和开放式授权。 据报道，当家乐福商店苏宁易购家电商店于9月28日开业时，苏宁现场零售操作系统仅用了48小时就实现了该系统。

在口水圈外，正在“黑眼圈”做事的人

早在2015年，苏宁与阿里·施就宣布了双方达成战略合作。

张近东公开表示，他和马云只是在达成合作之前才见过双方，但是双方的想法是非常一致的。 “马云是互联网上的大人物。他不需要发泄，但可以创造自己的风格。我和马总统有着相同的哲学：认真地做梦，切实做事，最终成为风能制造者。”

一些评论家认为，张近东和马云的想法是利用互联网进行离线转型。 家乐福和大润发之间的区别最终在于执行力。

回到双十一，今年电子商务的新闻热点仍然是复杂的优惠算法和“二选一”的口水战。 腾讯的京东，唯品会，拼多多甚至共同起诉天猫。 仅苏宁电器直接宣布完成“场景零售”布局，并提出建立“一小时现场生活圈”，希望在一小时内解决消费者生活中所有的现场痛点，从而使消费者节省时间，精力 ，金钱和安心。

在当前的零售行业中，在线和离线之间的界限已被悄悄消除。 曾被称为“没有互联网基因”的苏宁现在也拥有“遗传”武器。 苏宁零售用户和平台管理小组副总裁范春燕说：“它们没有离线零售的基因。大多数提议的内容仍处于概念阶段。很难着陆。因为每个人都知道 零售是黑眼圈的作品。”

马云的话是可以改变的-所有企业都应该赚钱，而赚钱是努力工作的结果。

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