这家企业从“盈利王”到“巨亏王”再到“扭亏王”，何以跻身“世界500强”？

2018年7月19日，美国《财富》杂志公布最新一期世界500强榜单

兖矿集团以营业收入294.74亿美元荣登榜单第399名。

这个“世界500强”不止是营收多少那么简单，而是通过更多数据的比较，侧面了解企业的兴衰、企业的销售收益率和净资产收益率、全员生产效率等经营质量的变化。

兖矿集团，从“盈利王”到“巨亏王”再到“扭亏王”，他们用5年的时间超越了自身过去40年的发展水平，成为目前以煤炭、化工、装备制造、金融投资为主导的国际化产业集团。

7月20日，兖矿集团在山东大厦举行新闻发布会

这一路风雨兼程，“跨入世界500强”便不仅仅是字面上的意思……

做好“加减乘法”

中国已探明的煤炭储量占世里总储量的13.3%，可采量位居第二，产量位居世界第一位。煤炭工业在国民经济中的基础地位，长期稳固且不可替代。

矿采区

然而在经历了煤炭“黄金时代”之后，随着经济下行压力加大，早在2012年煤化工产品需求就开始降低，产能严重过剩，加之煤炭进口量持续上升等因素致使煤炭价格一直在低位徘徊，直到2016年才触底回暖。

全国煤炭消费量统计

国际煤炭价格走势图（美元/吨）

在困境中，是哭诉转型无望？

还是奋起直追，绝处逢生？

兖矿集团党委书记、董事长 李希勇

李希勇坦言：新一轮国企改革浪潮中能够突破重围、勇立潮头，在于用‘加减乘法’理念破解发展难题，增强企业市场竞争力和可持续发展能力。”

顺势而为做“加法”

兖矿自主研发生产的高效洁净煤

瞄准核心产业做“加法”，潜心攻关煤炭清洁高效利用，经过多年努力，兖矿实现了“高碳能源低碳化、有烟煤炭无烟化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭绿色化、运营服务一体化”的煤炭发展新格局，助力“蓝天保卫战”。

因势施策做“减法”

“过了铁路西，都是副处级。”这是2013年7月李希勇调任兖矿集团时，兖矿最形象的写照。

“铁路西”是指兖矿集团总部所在地。当时的兖矿，矿处级以上领导干部就有3000多人。

兖矿集团兴隆庄煤矿

李希勇说：不改革没有活路。专业化、扁平化是企业管理的大方向，必须自我改革、自我完善！

化工厂区

2014年，兖矿集团完成了史上规模最大的机关机构改革。矿处级干部减少四成，更多的人员分流至外埠及一线。

总部大楼

曾经，兖矿总部这座大楼里有1000多名干部职工，经过机关机构改革，目前仅有300多人。

李希勇在井下视察工作

同时，李希勇还提出煤炭生产系统以“减头减面减系统，提速提质提效益”为主要内容的全流程价值再造工程，仅实施3个季度，吨煤销售成本就同比减少30.8%。

煤场

对项目责任人实行责任追究；实行大宗物资集中采购，物资采购价格同比降低15%，节约资金近18亿元。

应势而行做“乘法”

2015年兖矿集团改建国有投资公司，这一次脱胎换骨，成为了真正意义上的市场主体。

兖矿职工队伍

同时，兖矿还积极探索实施骨干员工持股和管理团队持股政策，构建员工与企业紧密相连的“命运共同体”。

2015年，李希勇明确表示：力争在“十三五”末，公司要实现金融资产占总资产30%，金融资产收益额占总收益50%的经营目标。

2018年4月20日

兖矿集团与新里程医院集团签署投资合作协议

2016年，在煤炭行业普遍低迷亏损的情况下，兖矿集团通过跨界资本运作，延伸了煤炭产业链，也加快了产业资本和金融资本互融互促。

兖矿集团未来能源煤制油项目

增强全球话语权和影响力

2017年7月27日，兖矿集团子公司兖煤澳洲和嘉能可煤炭有限公司成立HVO合营公司，成为澳大利亚最大的煤炭生产商。

兖矿全球布局

2016年8月，李希勇提出把物产富饶的南美建成兖矿集团战略新区的构想。

把握“一带一路”战略布局

着力打造拉美战略新区

随即，集团在委内瑞拉、秘鲁、厄瓜多尔成立了3个子公司，在厄瓜多尔和哥伦比亚成立了2个合资公司。为配合海外战略，他们还在上海自贸区设立了兖矿海外能源发展有限公司，并实现了当年设立、当年盈利。

李希勇在7月20日召开的新闻发布会上发言

“进入世界500强，只是一个新的起点。”李希勇说，“兖矿集团在党的十九大精神指引下，在山东省委、省政府的领导下，将始终聚焦能源战略和煤炭行业转型升级，打造成为具有全球影响力的世界一流煤炭企业。”

来源：厚道鲁商

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